7月6日，湖南鋼鐵集團年中工作會(huì )暨對標交流會(huì )在衡鋼舉行。針對當前鋼鐵行業(yè)急轉直下的嚴峻形勢，部署落實(shí)明形勢、定措施、戰危機、保生存的系列舉措，動(dòng)員全員，丟掉幻想，背水一戰，堅定信心，戰勝危機。
今年上半年，湖南鋼鐵集團公司克服原燃料價(jià)格持續高企、鋼材產(chǎn)品價(jià)格逐月下跌的嚴峻困難，內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標保持穩中有進(jìn)，但6月中旬以來(lái)，隨著(zhù)行業(yè)線(xiàn)棒材等鋼材品種全面轉虧，集團公司經(jīng)營(yíng)效益也出現大幅下降。
據國家統計局數據，1-5月全國生鐵、粗鋼產(chǎn)量分別為36086.8萬(wàn)噸、43501.6萬(wàn)噸，同比分別下降5.9%、8.7%。據中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )監測，5月末中國鋼材綜合價(jià)格指數為133.19點(diǎn)，環(huán)比由升轉降，下降6.83點(diǎn)，降幅為4.88%；同比下降10.88點(diǎn)，降幅為7.55%。針對鋼鐵企業(yè)虧損面持續擴大的情況，行業(yè)專(zhuān)家估計，這一輪危機有可能持續5年。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )黨委書(shū)記何文波分析，目前市場(chǎng)的主要問(wèn)題出在鋼鐵需求側，但現實(shí)解決方案在鋼鐵供給側。
會(huì )議要求，集團上下必須充分認清當前形勢，思想上從過(guò)“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，采取果斷有力措施，堅定信心，丟掉幻想，狠抓執行，戰危機保生存。
一是把保生存作為首要任務(wù)
有效益是保生存的前提。不管任何情況下，要保鐵前生產(chǎn)穩定，保鋼后結構調整，保證集團公司盈利水平在行業(yè)平均“生命線(xiàn)”之上。
二是加大力度降本增效
各產(chǎn)線(xiàn)要重新制定降成本目標舉措，做到措施到位、責任到人。堅定不移“下重手、下快手、一腳踩”，著(zhù)力降采購成本，降工序成本，控制投資。持續深入對標挖潛，各單位各產(chǎn)線(xiàn)要分工序、分項目、分產(chǎn)品、分物料全面梳理，找準差距，對標先進(jìn)，實(shí)現各產(chǎn)線(xiàn)效率的全面提升。
三是持續調整品種結構
強化以市場(chǎng)為導向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)。銷(xiāo)售部門(mén)要全員出動(dòng)搶訂單，提升有效益的品種增量。
四是全力以赴降低庫存
各單位要通力配合、全面協(xié)同，重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫存。
五是確保資金安全
資金就是“子彈”，多一分錢(qián)就多一份活下去的希望。提高訂單兌現率，保貨款及時(shí)回籠。嚴控非生產(chǎn)性支出，不該花的錢(qián)堅決一分都不能花，確?，F金流穩定，確保資金鏈安全。
六是堅定信心戰危機
只有每一個(gè)主體廠(chǎng)“活下來(lái)”，湖南鋼鐵才能“活下來(lái)”。各級領(lǐng)導干部要快速轉變工作作風(fēng)，真干真抓真落實(shí)，降成本提效率向先進(jìn)的民營(yíng)鋼企學(xué)，調結構提質(zhì)量向先進(jìn)的國有鋼企學(xué)，堅定信心，對標先進(jìn)，把自己的事做到極致，確保集團戰勝這一輪危機。
