本報訊 今年初以來(lái)，面對歐洲疫情高發(fā)、國際局勢突變、原材料緊缺、運費和能源價(jià)格持續飆升等復雜態(tài)勢，馬鋼瓦頓股份有限公司在認真做好疫情防控的基礎上，搶抓市場(chǎng)機遇，狠抓降本增效，切實(shí)推進(jìn)改革計劃落地成行。在全體職工的共同努力下，5月份，馬鋼瓦頓實(shí)現月度“扭虧為盈”，并且現金流連續3個(gè)月為正，交出一份階段性滿(mǎn)意的答卷。
2021年8月份，面對國外疫情反復的情況，馬鋼瓦頓工作團組負重逆行，奔赴法國深入貫徹落實(shí)三年減虧增盈行動(dòng)計劃。工作團組從市場(chǎng)、質(zhì)量、效率等方面全面對標馬鋼交材總部，堅持問(wèn)題導向，找差距、明方向、定措施，積極貫徹“敢為人先、對標找差、追求卓越”的奮斗精神，層層分解年度任務(wù)。多重舉措落地后，瓦頓經(jīng)營(yíng)情況逐步轉好。
趁熱打鐵，馬鋼瓦頓根據在手訂單及市場(chǎng)情況，積極策劃月度“扭虧為盈”、合理安排生產(chǎn)銷(xiāo)售、嚴格控制成本費用、穩步降低“兩金”（應收賬款和存貨占用的資金）占用比例，最大程度提效降本。今年5月份，馬鋼瓦頓實(shí)現月度盈利21萬(wàn)歐元、現金流61萬(wàn)歐元的業(yè)績(jì)，刷新歷史最好成績(jì)。
為了控制成本費用，馬鋼瓦頓生產(chǎn)、設備、財務(wù)團隊協(xié)同推進(jìn)，采取多種措施推進(jìn)降本工作。截至5月底，馬鋼瓦頓生產(chǎn)、設備及管理系統共計實(shí)現降本124.3萬(wàn)歐元。針對庫存問(wèn)題，馬鋼瓦頓相關(guān)團隊梳理庫存結構，制訂針對性降庫存措施；對于無(wú)訂單的成品庫存，銷(xiāo)售團隊按品種指定負責人，直接銷(xiāo)售或通過(guò)改規格的方式爭取形成銷(xiāo)售。生產(chǎn)團隊合理匹配各工序產(chǎn)能，減少半成品積壓，加快工序流轉。截至5月底，馬鋼瓦頓庫存總額較年初降低527萬(wàn)歐元。
此外，馬鋼瓦頓還強化設備保障提高生產(chǎn)效率，從標準制定、故障管控和技術(shù)改造3個(gè)方面持續開(kāi)展設備增效工作。今年5月份，馬鋼瓦頓設備運行情況良好，主線(xiàn)設備綜合故障率為6.94%，優(yōu)于瓦頓內控指標，設備大故障時(shí)間環(huán)比縮短30.0%，公共系統設備故障率環(huán)比降低23.2%。同期，馬鋼瓦頓日均產(chǎn)量實(shí)現連續2個(gè)月的增長(cháng)，環(huán)比漲幅達12.7%，生產(chǎn)效率提升18.4%；馬鋼瓦頓全產(chǎn)線(xiàn)車(chē)輪返工率降至7.68%，較2021年平均水平降低49.3%。
展望未來(lái)，馬鋼瓦頓將保持“一年當作三年干，三年并為一年干”的奮斗態(tài)勢，堅定不移地落實(shí)2022年的各項任務(wù)，為打造“大而強”的新馬鋼、助力中國寶武建成世界一流偉大企業(yè)踔厲奮發(fā)。 （高瑩茹 卞愷 鄒曉宇）
《中國冶金報》（2022年06月22日 01版一版）
