作為“雙核”戰略的核心企業(yè)之一，鞍鋼礦業(yè)公司受生產(chǎn)條件變化等因素影響，面臨產(chǎn)量下滑、剛性成本上升等諸多挑戰。責之重者，國之大者。該公司勇于擔當作為，堅定落實(shí)“雙核”戰略，以維護鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全為己任，咬定世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)目標，加壓奮進(jìn)，聚焦“世界級規模和世界級成本”這兩個(gè)礦山企業(yè)在行業(yè)競爭中的決定性因素，與國際礦業(yè)巨頭進(jìn)行全員全過(guò)程對標，用戰略性思維謀劃發(fā)展、用創(chuàng )新性舉措破解難題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力變革、質(zhì)量變革和效率變革，成功遏制產(chǎn)量規模下滑和生產(chǎn)成本上升的趨勢，今年前5個(gè)月交出高質(zhì)量發(fā)展“高分答卷”，鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量等多項指標刷新歷史紀錄，利潤超額完成挑戰目標。
起勢映照后勢，首勝關(guān)系全勝。
今年前5個(gè)月，鞍鋼礦業(yè)公司鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量比歷史同期最高紀錄再次增長(cháng)2%和3.5%；產(chǎn)量規模成功刷新歷史最高紀錄；實(shí)現利潤37.3億元，超額完成挑戰目標。
這標志著(zhù)該公司已成功遏制“十四五”初期產(chǎn)量下滑趨勢，向“十四五”末期打造出世界級規模穩步邁進(jìn)。
設備還是這些設備、礦山還是那些礦山。在沒(méi)有新建大型采選項目投入的情況下，鞍鋼礦業(yè)公司是如何逆轉走勢，實(shí)現增產(chǎn)創(chuàng )效的？該公司主要負責人表示：戰略決定成敗，思路決定出路。去年以來(lái)，該公司上下認真落實(shí)鞍鋼集團“雙核”戰略，緊盯建設世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)這一目標，以新發(fā)展理念推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，在新賽道上跑出“加速度”、賽出“新成績(jì)”。
戰略引領(lǐng) 打出創(chuàng )新發(fā)展組合拳
時(shí)間追溯到2021年年初，“十四五”開(kāi)局之時(shí)。一份來(lái)自中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )的研究報告顯示，我國鐵礦石對外依存度連續多年保持在80%以上，國際四大礦業(yè)巨頭控制全球70%左右的供應量。
鐵礦資源保障問(wèn)題已經(jīng)成為影響我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟安全的重大風(fēng)險點(diǎn)、暢通國內大循環(huán)的堵點(diǎn)。國內礦山企業(yè)只有建立全球領(lǐng)先的產(chǎn)量規模，擁有自身強大的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調配置能力，才能獲取更大的國際競爭優(yōu)勢，確保我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全。
礦山作證，未來(lái)已來(lái)。
2021年8月，一場(chǎng)事關(guān)礦山“十四五”發(fā)展的鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展專(zhuān)題會(huì )議召開(kāi)。鞍鋼集團立足世界格局、國家戰略，以“勇當鐵礦石供應鏈鏈長(cháng)”為己任，確定實(shí)施“雙核”戰略，為鞍鋼礦業(yè)公司“十四五”發(fā)展找準新坐標新方位。
“‘十四五’時(shí)期，7000萬(wàn)噸粗鋼、5000萬(wàn)噸鐵精礦、3000億級營(yíng)業(yè)收入、100億級利潤?！卑颁摷瘓F “7531”戰略目標，讓礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展藍圖更加絢麗。
2022年3月6日，鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭在出席十三屆全國人大五次會(huì )議遼寧代表團分組審議政府工作報告時(shí)提出建議，要大力發(fā)展國內鐵礦業(yè)，增強國內資源生產(chǎn)保障能力，同時(shí)建設國家級鐵礦大基地，培育世界級鐵礦資源開(kāi)發(fā)企業(yè)，完善全球布局，構建境外資源供應體系。
鞍鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴志浩在鞍鋼礦業(yè)公司調研時(shí)也強調，要緊扣鞍鋼集團“7531”戰略目標，重點(diǎn)做好“三個(gè)一批”項目建設，加快推動(dòng)鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)做強做優(yōu)做大，當好集團利潤增長(cháng)的“穩定器”，更好地發(fā)揮“壓艙石”作用。
面向未來(lái)，思路清晰、目標明確。
但現實(shí)卻異常嚴峻！經(jīng)過(guò)常年高強度大規模開(kāi)采，礦山已經(jīng)進(jìn)入深采高排、露天開(kāi)采的末期，礦石產(chǎn)量不足，各類(lèi)成本費用不斷增長(cháng)。按原有生產(chǎn)規律，從2020年開(kāi)始礦石能力呈現逐年量質(zhì)雙下滑的趨勢，這將直接造成鐵精礦產(chǎn)能損失8%以上，2022年更是該公司產(chǎn)能提升最困難的一年！一些項目不能馬上投產(chǎn)，沒(méi)有新增產(chǎn)能，還要消化10多億的不利因素。
站在時(shí)代的節點(diǎn)上，面對世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，面對千載難逢的歷史大機遇和現實(shí)條件的嚴峻挑戰，鞍鋼礦業(yè)公司怎么辦？
唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng )新者強。
“我們必須肩負起新時(shí)代新使命，走出一條具有礦業(yè)特點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展之路，當好新鞍鋼建設的‘壓艙石’‘穩定器’‘示范者’?！痹摴局饕I(lǐng)導跑一線(xiàn)、進(jìn)班組，組織經(jīng)營(yíng)骨干開(kāi)展一次次“頭腦風(fēng)暴”，理清了思路：以落實(shí)“雙核”戰略為引領(lǐng)，以打造“五個(gè)一流”為路徑，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，用戰略性、系統性思維謀發(fā)展，打出創(chuàng )新發(fā)展組合拳，推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。
變革從提速運營(yíng)效率開(kāi)始，使企業(yè)內生新動(dòng)力強勁迸發(fā)：
——構建對標世界一流的創(chuàng )新體系。該公司抓住規模和成本這兩個(gè)礦山企業(yè)決定性競爭因素，全面與國際四大礦業(yè)巨頭進(jìn)行全要素對標，補齊短板、鍛造長(cháng)板。搭建“159N”工作體系，簽訂責任書(shū)，揭榜掛帥，帶指標上崗，按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)，實(shí)現人人頭上有指標、人人肩上扛責任。
——發(fā)揮好指標體系的“風(fēng)向標”和“指揮棒”作用。今年年初，該公司出臺2022年戰略績(jì)效評價(jià)考核辦法。根據該辦法，該公司聚焦“傳統績(jì)效考核與發(fā)展戰略脫節、績(jì)效指標分散難形成合力”等問(wèn)題，創(chuàng )造性實(shí)施戰略績(jì)效管理，充分發(fā)揮績(jì)效管理的導向作用，在對基層單位進(jìn)行常規產(chǎn)量、利潤指標考核外，還增加了項目建設、“提質(zhì)降尾”等6個(gè)與發(fā)展戰略緊密相關(guān)的考核項目，同時(shí)要求每個(gè)機關(guān)部門(mén)聚焦一項攻堅績(jì)效任務(wù)，通過(guò)精準績(jì)效管理實(shí)現提質(zhì)增效。
眼前山鐵礦根據地質(zhì)條件變化，第一時(shí)間啟動(dòng)新的干選項目，為穩定入選礦石質(zhì)量提供支撐。齊大山鐵礦、弓長(cháng)嶺露天鐵礦等單位“不待揚鞭自?shī)^蹄”，紛紛實(shí)施快贏(yíng)項目等新舉措。
——“創(chuàng )新矩陣”催生內生新動(dòng)力。該公司堅持創(chuàng )新思維，統籌做好制度設計和銜接，堅決破除一切不合時(shí)宜的思想觀(guān)念和體制機制弊端，變革管控模式，創(chuàng )新運營(yíng)模式，精準績(jì)效管理，推動(dòng)數字化建設，優(yōu)化配置全鏈條要素資源。
看到企業(yè)破繭成蝶般的蛻變，以“當代雷鋒”郭明義、全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者谷安成為代表的礦山一線(xiàn)職工深有感觸地說(shuō)：“這是從模式到體系、到技術(shù)領(lǐng)域的立體化變革?！?/div>
與此同時(shí)，該公司把柔性化生產(chǎn)作為實(shí)現生產(chǎn)目標的立足點(diǎn)，不斷優(yōu)化合同采礦項目管理。在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機、運輸皮帶等方面實(shí)行功能性包保，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化外包，不斷提升運營(yíng)效率。前5個(gè)月，齊大山鐵礦剝巖量同比增幅54.72%，關(guān)鍵設備球磨機作業(yè)率達90.57%，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。
數字賦能 打造智慧礦山新樣板
作為技術(shù)和管理全面領(lǐng)先的我國鐵礦行業(yè)龍頭企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)公司欲破解產(chǎn)能瓶頸，達到世界級規模目標，早就錨定向“智”而行，以“智”取勝，進(jìn)入2022年，智慧礦山建設更是躍馬揚鞭，步穩蹄疾。該公司洞如觀(guān)火，思路清晰：應對行業(yè)變革、厚植發(fā)展優(yōu)勢、搶占發(fā)展先機，智慧礦山建設就是主攻方向。
“數字賦能，打造中國智慧礦山新樣板?！痹摴久恳幻毠さ男闹卸汲錆M(mǎn)著(zhù)期許。
“全都是自動(dòng)化，這在過(guò)去，想都不敢想?！?月初的一天，草長(cháng)鶯飛，花紅柳綠，大孤山鐵礦職工胡廣海帶著(zhù)父親和爺爺再次回到礦山參觀(guān)。胡東漢一家祖孫三代都曾是礦山職工。
“山還是那座山?！焙鷱V海的父親和爺爺感慨地說(shuō)，不一樣的是給礦山裝上了智慧的“大腦”。
該公司用“智慧之鑰”打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展之門(mén)，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
——首批露天礦山和選礦廠(chǎng)的數字化改造項目攻克了地質(zhì)信息動(dòng)態(tài)建模、物料實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)檢測等行業(yè)難題，形成全采場(chǎng)、全方位的數據采集體系；將齊大山鐵礦和關(guān)寶山礦業(yè)公司作為試點(diǎn)示范項目，推進(jìn)智能化建設。
——把管控智能化作為建設世界級礦山的重要抓手，利用現代信息技術(shù)對傳統產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全方位、全鏈條改造，通過(guò)與現有的“云”“網(wǎng)”“端”以及智能管理平臺互聯(lián)互通，實(shí)現生產(chǎn)信息移動(dòng)化和生產(chǎn)服務(wù)智能化，使管理更加明晰、高效，礦山企業(yè)資源離散、要素流動(dòng)冗雜無(wú)序等問(wèn)題迎刃而解。
——隨著(zhù)運營(yíng)新業(yè)態(tài)、新模式的推進(jìn)，該公司聯(lián)合國內頂端的技術(shù)力量，牽頭成立我國鐵礦行業(yè)首個(gè)數字礦山聯(lián)合創(chuàng )新中心，實(shí)現勞動(dòng)效率和經(jīng)濟效益最優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)朝著(zhù)“十四五”時(shí)期采選單位智能制造水平全部達到行業(yè)一流的目標不斷邁進(jìn)。
數字賦能，提質(zhì)增效。今年前5個(gè)月，齊大山鐵礦各類(lèi)設備效率全面提升，鉆機效率提升2.82%、電鏟效率提升3.83%、汽車(chē)效率提升4.78%。
數字礦山聯(lián)合創(chuàng )新中心將產(chǎn)學(xué)研系統化、一體化推進(jìn)，著(zhù)力突破數字化礦山建設面臨的瓶頸問(wèn)題，承接國家重點(diǎn)科研課題，形成一批重大標志性創(chuàng )新成果，用智能制造賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2021年，該公司制定的《數字化轉型行動(dòng)計劃專(zhuān)項實(shí)施方案》《礦業(yè)公司2022年網(wǎng)絡(luò )安全和信息化建設工作規劃》，補充完善了“十四五”數字礦山建設規劃，確定了涵蓋全鏈條的數字礦山建設項目，走在了全國鐵礦行業(yè)前列。
“我們的目標是建設世界級礦山，到2025年，公司采選單位智能制造水平全面達到行業(yè)領(lǐng)先?！痹摴緮底值V山聯(lián)合創(chuàng )新中心負責人說(shuō)。依托齊大山鐵礦和關(guān)寶山礦業(yè)公司兩個(gè)試點(diǎn)示范項目，該公司將形成一套完整的礦山產(chǎn)業(yè)數字化建設模式及系統平臺，推動(dòng)各采選單位智能化升級，全域建成“信息全面采集、管控高度智能、生產(chǎn)安全高效、生態(tài)綠色可持續”的新型智慧礦山。
價(jià)值創(chuàng )造 讓每粒礦石都釋放最大效益
如何將有質(zhì)量的生產(chǎn)變成有效益的產(chǎn)品，充分釋放每一粒礦石的價(jià)值，是打造世界級規模的根本。新時(shí)代，鞍鋼礦業(yè)公司堅持用價(jià)值創(chuàng )造的視角審視生產(chǎn)全流程，實(shí)施質(zhì)量大變革，不斷提升核心競爭力。
打造世界級規模，不僅要求企業(yè)運營(yíng)方式是高效率的，還要求運營(yíng)質(zhì)量是穩定、可持續的。高速度增長(cháng)不等于高質(zhì)量發(fā)展，只有通過(guò)創(chuàng )新優(yōu)化作業(yè)流程，推動(dòng)整個(gè)系統產(chǎn)能釋放，才能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益。
該公司聚焦全過(guò)程價(jià)值創(chuàng )造，以全系統、全流程的優(yōu)化建設，增強對不確定性風(fēng)險的應對能力、對高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)能力，爭當高質(zhì)量發(fā)展的“先鋒”與“闖將”。
“找準了要害和病根，革故鼎新，發(fā)展才有后勁?！睘榻鉀Q局部瓶頸制約整個(gè)系統產(chǎn)出問(wèn)題，該公司強化過(guò)程管控，打通制約系統產(chǎn)能釋放的瓶頸環(huán)節，按照“多破少磨”“早收早棄”的原則，增加低代價(jià)環(huán)節投入，減少高代價(jià)環(huán)節支出，努力提升系統生產(chǎn)能力。
針對以往重視產(chǎn)品質(zhì)量忽視尾品質(zhì)量等問(wèn)題，該公司開(kāi)展“提質(zhì)降尾”專(zhuān)項行動(dòng)，明確綜合尾品的壓降目標，發(fā)揮績(jì)效管理的“指揮棒”作用，提高金屬回收量。一季度，金屬回收率提高1.25%，綜合尾品降低0.23%，增產(chǎn)精礦10萬(wàn)噸。
弓長(cháng)嶺選礦廠(chǎng)在全體職工中開(kāi)展“穩定產(chǎn)品質(zhì)量，降低尾礦品位”活動(dòng)，通過(guò)加強原礦混巖管理，提高礦石性質(zhì)預測的準確性，并根據礦石性質(zhì)調整生產(chǎn)組織和操作，對現場(chǎng)關(guān)鍵產(chǎn)品指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控，確保鐵精礦和尾礦指標受控。前5個(gè)月，老選、新選尾礦品位分別比去年降低0.23%和0.42%。
世界級規模不僅需要高質(zhì)量流程管控來(lái)實(shí)現，更需要從源頭上抓好重大工程建設，打造國家級“標桿工程”。今年，國家相關(guān)部委和中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )制定了“基石計劃”。該公司牢記“國之大者”，在“三個(gè)一批”項目建設過(guò)程中，突出高起點(diǎn)高標準，對標國際一流，集成國內外優(yōu)質(zhì)資源和先進(jìn)技術(shù)，重點(diǎn)加快大型鐵礦床自然崩落開(kāi)采技術(shù)等科技成果轉化，加快干磨干選、輥磨預選短流程等前沿技術(shù)的研究應用，建立綠色低碳循環(huán)經(jīng)營(yíng)體系，不斷提高采選規模效應，增強競爭力、創(chuàng )新力和抗風(fēng)險能力，爭當鐵礦石產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)，打造中國鐵礦的“壓艙石”。
因為選擇了遠方，縱有千難萬(wàn)險，鞍鋼礦業(yè)公司向世界級規模發(fā)展的腳步依然鏗鏘篤定！
來(lái)源：搖籃鞍鋼
編輯：張雨恬
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