有投資者在投資者互動(dòng)平臺提問(wèn)：根據規劃，2027年寶鋼產(chǎn)能達到億噸，請問(wèn)是否通過(guò)整合、并購來(lái)實(shí)現這個(gè)目標？如果是，請問(wèn)管理層未來(lái)有什么措施，讓整合、并購的產(chǎn)能發(fā)揮協(xié)同效應，避免整合并購后大而不強、新并購產(chǎn)能拖后腿甚至成公司包袱的情況？
寶鋼股份5月30日在投資者互動(dòng)平臺表示，2017年寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份后，原武鋼股份成為公司一級子公司武鋼有限。吸收合并之后，得益于整合融合工作的持續推進(jìn)，武鋼有限經(jīng)營(yíng)情況逐步改善：
一是基地對標、你追我趕意識的轉變。公司實(shí)現了26個(gè)信息系統的覆蓋，加大四基地人員流動(dòng)，打造同一語(yǔ)言、同一標準、同一平臺、同一文化，通過(guò)四基地對標找差，形成你追我趕的工作氛圍，團隊工作激情和創(chuàng )新能力明顯增強，噸鋼盈利水平明顯改善。
二是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流持續改善，武鋼有限有息負債及資產(chǎn)負債率顯著(zhù)下降，通過(guò)武鋼有限自身的經(jīng)營(yíng)努力以及公司總部的支持，資產(chǎn)負債率從整合前的68%下降到不足50%，可謂脫胎換骨。
三是武鋼青山基地每年勞動(dòng)效率提升10%~12%，提升速度高于公司整體水平;人均產(chǎn)鋼量從 600多噸/人·年提升到截至2021年年末的1300多噸/人·年。
四是技術(shù)經(jīng)濟指標刷新率，部分指標實(shí)現了 50%以上的進(jìn)步率。2021年成立硅鋼事業(yè)部后，統管公司所有基地的產(chǎn)銷(xiāo)研一體化，實(shí)現資源分配、產(chǎn)線(xiàn)利用、銷(xiāo)售等各方面協(xié)同，武鋼有限硅鋼產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)步速度很快，其綜合成材率較寶山基地已經(jīng)從原10%+的差異縮小至1%~2%；同時(shí)公司去年推出的五大工序部協(xié)同，也有效推動(dòng)了武漢青山基地、南京梅山基地等的制造能力提升。整合并非一蹴而就，而是通過(guò)整合、融合和化合持續不斷地逐步提升和發(fā)揮整合資產(chǎn)的盈利能力。
通過(guò)寶武整合的成功經(jīng)驗，公司有信心并且期待著(zhù)未來(lái)的并購整合效益，通過(guò)國內外持續尋源（包括國內并購整合、國外并購整合或新建等）、發(fā)揮一公司多基地協(xié)同效益，讓公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，實(shí)現未來(lái)第一步8000萬(wàn)噸、第二步1億噸的產(chǎn)能規劃。
