鞍本重組是鞍鋼集團深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”重要指示精神的重大舉措，是黨中央、國務(wù)院深化國資國企改革的重大決策部署，對深化鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革、維護國家“五大安全”、助力東北全面振興全方位振興、做好遼寧“三篇大文章”具有重要的戰略意義。

　　以2021年10月15日新本鋼正式揭牌為標志，鞍本整合融合歷經(jīng)首月、百日階段，至今年4月15日，半年目標任務(wù)按既定計劃順利完成。鞍本管理體系深入對接，業(yè)務(wù)協(xié)同高效實(shí)施，本鋼市場(chǎng)化改革走深走實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩順向好，整合效益、改革紅利逐步釋放。2021年，鞍鋼集團實(shí)現央企黨建工作責任制考評首次晉“A”、鞍本重組順利完成、經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng )歷史最好水平“三個(gè)歷史性突破”，其中，鞍鋼集團（含本鋼）經(jīng)營(yíng)利潤達到390億元，實(shí)現“十四五”開(kāi)門(mén)紅。今年一季度，在鋼材市場(chǎng)大幅波動(dòng)情況下，鞍鋼集團經(jīng)營(yíng)效益穩步提升。

　　鞍本重組整合的順利推進(jìn)及良好效果，得到國務(wù)院領(lǐng)導、國務(wù)院國資委和遼寧省委省政府的大力支持和充分肯定，外界對鞍鋼集團的良好預期持續提升，職工對企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。

　　鞍本重組是一項“六措并舉”的綜合性改革，包括：鞍鋼集團層面股權多元化改革、本鋼51%股權無(wú)償劃轉、本鋼債轉股、本鋼混改、鞍本整合融合及本鋼市場(chǎng)化改革。目前，前四項舉措已順利完成：第一，完成鞍鋼集團層面股權多元化改革。兩家央企中國誠通、中國國新分別持有鞍鋼集團17.826%股權，鞍鋼集團建立起多元化公司治理結構。第二，遼寧省國資委將所持本鋼51%股權無(wú)償劃轉鞍鋼集團，本鋼成為鞍鋼集團控股子企業(yè)。第三，完成以本鋼為主體的44億元債轉股，本鋼資本結構進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)負債率下降2.76%。第四，通過(guò)引入優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)作為戰略投資者，完成本鋼混改，構建起國有控股的多元治理新格局。在2000萬(wàn)噸級產(chǎn)能規模的國有全資鋼企中，本鋼是唯一一家實(shí)施混改的特大型企業(yè)。鞍本整合融合及本鋼市場(chǎng)化改革兩項舉措正深化拓展創(chuàng )新，并取得積極進(jìn)展和成效。

　　整合融合持續深化

　　重組是起點(diǎn)、整合是關(guān)鍵、融合化合是目標。鞍鋼集團堅持高站位謀劃、高標準設計、高效率開(kāi)局、高質(zhì)量推動(dòng)。鞍本整合融合推進(jìn)工作組第一時(shí)間進(jìn)駐本鋼，組建20個(gè)項目組，按照“要素管控+管理移植”和“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線(xiàn)，確定整合首月、百日、半年、首年、兩年、三年6個(gè)階段目標，簽訂涵蓋627項工作標的、62項快贏(yíng)項目的《目標任務(wù)書(shū)》，繪制科學(xué)立體的整合融合施工圖。堅持“對標先行、漸進(jìn)式融入；思想先導、自覺(jué)式帶入；項目化分工、嵌入式支撐；任務(wù)書(shū)管理、節點(diǎn)式推進(jìn)；持續深化優(yōu)化、動(dòng)態(tài)延伸拓展”工作思路，緊盯節點(diǎn)目標扎實(shí)推動(dòng)。整合融合半年來(lái)，既定627項工作標的完成504項，完成率超80%；新增9項工作標的已完成3項。整合融合以來(lái)，既定及新增的67項快贏(yíng)項目累計創(chuàng )效約10.82億元，“1+1>2”的效應正不斷顯現，交出了一份優(yōu)異答卷——

　　以管理一體化為目標，圍繞“要素管控+管理移植”主線(xiàn)持續深化管理整合。以公司治理體系、差異化授權體系、管理制度體系“三位一體”全面覆蓋、深度嵌入為標志，實(shí)現管理體系向本鋼所屬企業(yè)全域延伸、逐級貫穿，推動(dòng)組織效率、管理效率、運行效率全面提升。按照“先固化、再優(yōu)化”原則，推進(jìn)信息系統建設對接和管理模式一體化，鞍鋼集團“國資監管、集團監督、管控共享”三類(lèi)31項管理信息系統中24項已在本鋼上線(xiàn)，覆蓋率達77%；在此基礎上，今年新建的7項系統中2項已覆蓋本鋼，統一平臺、統一標準、統一語(yǔ)言、統一行為“四統一”正在加快實(shí)現。

　　以運營(yíng)一體化為目標，圍繞“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”主線(xiàn)持續深化業(yè)務(wù)整合。以?xún)?yōu)勢企業(yè)主導，向先進(jìn)模式看齊，充分關(guān)切和維護屬地利益和各相關(guān)方利益，逐步深化采購、銷(xiāo)售、科研等價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù)協(xié)同機制；加快實(shí)施物流、招標、國際貿易、產(chǎn)業(yè)金融等業(yè)務(wù)整合；組建新材料、能源環(huán)保、智慧服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)班，著(zhù)力構建鋼鐵、礦山“雙核”+“第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，實(shí)現深層次的能力聚合、資源共享和價(jià)值創(chuàng )造。圍繞基地內集中一貫、基地間統籌協(xié)同，完成本鋼智慧運營(yíng)一體化管控系統設計，加快推進(jìn)鞍鋼集團多基地一體化運營(yíng)。

　　快贏(yíng)項目收效顯著(zhù)，協(xié)同效益加速釋放。整合融合以來(lái)，快贏(yíng)項目10.82億元協(xié)同效益中，鞍山區域為3.4億元，本溪區域為7.42億元。其中，持續擴大協(xié)同采購物資品類(lèi)，采購端降本2.2億元；持續提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，銷(xiāo)售端增效5405萬(wàn)元；持續拓展協(xié)同研發(fā)項目，科技創(chuàng )效9889萬(wàn)元；統籌配置鐵礦資源，協(xié)同增效2.08億元；統籌協(xié)調進(jìn)出口資源渠道，國際貿易創(chuàng )效1492萬(wàn)元；統籌優(yōu)化國內國際汽運海運布局，物流降本7137萬(wàn)元。鞍本協(xié)同效益加速釋放，實(shí)現共利共贏(yíng)。

　　全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)，順應本鋼職工強烈的改革意愿，本鋼堅定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，制定實(shí)施“1+2+N”“指導-實(shí)施-操作”系統性改革政策組合。整合融合半年來(lái)，本鋼的市場(chǎng)化改革正由板塊企業(yè)向基層廠(chǎng)礦逐級深入、由主業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)拓展延伸，改革關(guān)鍵一招見(jiàn)行見(jiàn)效，形成人人參與、人人盡力、人人都有成就感的生動(dòng)局面——

　　逐級深化市場(chǎng)化體系建設。以完善公司治理為目標，以整合同類(lèi)業(yè)務(wù)資源、優(yōu)化組織機構和崗位設置、深化去行政化改革為抓手，逐級深化市場(chǎng)化管控體系，重塑新的差異化管控架構，打造責權利相統一的各級獨立市場(chǎng)主體；以深度轉換經(jīng)營(yíng)機制為目標，以深化三項制度改革為抓手，逐級深化市場(chǎng)化運營(yíng)體系，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高34.8%，充分激發(fā)“人”的活力動(dòng)力。

　　打造北營(yíng)公司改革示范工程。北營(yíng)公司作為本鋼鋼鐵主業(yè)的重要板塊公司，自2010年以來(lái)持續虧損，是本鋼改革的重點(diǎn)，也是各方關(guān)注的焦點(diǎn)。聚焦“市場(chǎng)化”和“精益+”深化北營(yíng)公司綜合性改革。今年一季度，北營(yíng)公司以“開(kāi)局即決戰，起步即沖刺”的改革姿態(tài)，堅定推行“授權+同利”，打造市場(chǎng)主體；優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)模式，深化精益管理，一舉扭轉十幾年來(lái)長(cháng)期虧損局面，連續三個(gè)月盈利，累計實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤1.83億元。除北營(yíng)公司改革試點(diǎn)先行外，板材公司積極對標先進(jìn)企業(yè)，對所屬單位實(shí)施穿透式授權放權；礦業(yè)公司完成所屬機構、廠(chǎng)礦專(zhuān)業(yè)化整合，一季度，鐵精礦產(chǎn)量同比提升2.3%，創(chuàng )歷史新高。

　　啟動(dòng)本鋼多元產(chǎn)業(yè)整合改革。本鋼多元產(chǎn)業(yè)相比鋼鐵、礦山主業(yè)存在“小、散、弱、疊”的問(wèn)題，亟需整合形成發(fā)展合力，同步實(shí)現“瘦身健體”。按照“清理退出、對外轉讓、重組整合、改善提升”四個(gè)一批原則，整合本鋼內部同質(zhì)化資源，范圍涵蓋59戶(hù)法人企業(yè)，共涉及27個(gè)行業(yè)、85個(gè)業(yè)務(wù)種類(lèi)，形成“9+1”個(gè)多元產(chǎn)業(yè)板塊，推進(jìn)本鋼多元產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調整，努力打造本鋼發(fā)展第三極。