人員錯峰返崗復工

　　2月中旬，該單位就對內部復工人員情況進(jìn)行了摸排統計，結合當地政府疫情防控要求，精準施策，統籌制定返崗前、中、后防控管理方案，有序安排高、中、低風(fēng)險區域復工人員錯峰返崗，并聯(lián)系指定醫學(xué)檢測機構到該單位現場(chǎng)辦公，為返崗人員開(kāi)展核酸檢測“一站式”服務(wù)，根據結果分級隔離管控，做到“零輸入、零感染”，確保返崗人員健康和復工復產(chǎn)穩定順行。目前，已完成100余名返崗職工和來(lái)自11個(gè)省市1200余名協(xié)作單位人員的檢測核對工作。同時(shí)，該單位進(jìn)一步強化疫情防控管理，每天全面落實(shí)監控排查、信息報送、安全防護、生產(chǎn)保障、衛生防護及輿情管理等六方面防控舉措，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好環(huán)境。

　　重點(diǎn)項目全面啟動(dòng)

　　現階段，該單位正處于升級轉型的關(guān)鍵時(shí)期，工程項目建設事關(guān)企業(yè)發(fā)展和速度。面對疫情的影響，龍鋼公司黨政多次在會(huì )上提出要求，要晝夜兼程，馬不停蹄的推進(jìn)項目開(kāi)工，并針對工程項目建設，制定了復工方案，對建筑工地復工時(shí)間、復工流程、復工監督和施工現場(chǎng)防疫標準提出具體要求，落實(shí)責任，做好復工人員上崗培訓和現場(chǎng)安全確認，快馬加鞭啟動(dòng)開(kāi)工，搶抓施工的黃金季節。同時(shí)，對施工人員嚴格落實(shí)“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的原則，嚴格前期監測和后期跟蹤，對施工人員配足防護物資，采取封閉施工，每天定期進(jìn)行健康監測和登記，對施工現場(chǎng)定時(shí)消殺，嚴禁集中用餐，在確保疫情不輸入的前提下，千方百計按期完工。當前，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，公司全力推進(jìn)安全環(huán)保工作，瞄準鋼鐵工業(yè)分級管控績(jì)效A級達標和公司AAAA級景區建設，確定A+AAAA級生態(tài)環(huán)境治理標準，強化環(huán)保設備設施運行管理，高標準落實(shí)黃河沿線(xiàn)生態(tài)修復要求，扎實(shí)推進(jìn)春季綠化和環(huán)境提升工程，確保達標排放，廠(chǎng)區觀(guān)感良好，打造綠色現代化鋼城。

　　上下一心誓奪雙勝利

　　在疫情防控最吃勁的關(guān)鍵階段，該單位正瞄準“國內一流，行業(yè)領(lǐng)先”的總目標，堅持“守正出奇，創(chuàng )新賦能”的總要求，堅持管理不松、標準不降，正面應對疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的挑戰，克服供銷(xiāo)兩端的影響，優(yōu)化物流運輸，降低物流費用；積極探索疫情下適合龍鋼高效運行的高爐操作方法和轉爐經(jīng)濟冶煉模式，高效發(fā)揮各工藝、工序之間的協(xié)同平衡作用，降低生產(chǎn)成本；狠抓指標提升和降本增效，靈活運用重點(diǎn)工作認領(lǐng)、指派、挑戰三項機制，激發(fā)全員攻指標、破瓶頸、解難題的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，公司持續抓干部作風(fēng)轉變和職工素質(zhì)提升，以干事文化為導向，努力培養一支向上向善、訓練有素、令行禁止的員工隊伍，建塑一支有思路、能創(chuàng )新 、敢突破干部團隊，全面提升企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量、增值企業(yè)管理效益，正以過(guò)硬的作風(fēng)為全力奪取首季開(kāi)門(mén)紅聚力奮斗。（閆黎）