會(huì )議深刻分析了當前疫情防控面臨的復雜和嚴峻形勢，要求全面落實(shí)中央、省委省政府和地方政府疫情防控工作部署，以戰時(shí)狀態(tài)做好企業(yè)自身疫情防控工作。分析了疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了的影響，要求主動(dòng)作為，克服銷(xiāo)售、供應、物流、資金和人員等方面的困難壓力，積極主動(dòng)落實(shí)集團公司整體工作安排。
在聽(tīng)取陜鋼集團所屬各單位、機關(guān)各部門(mén)分別匯報了優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的具體思路和措施后，陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰表示，春節期間的“大考”，集團上下整體表現不錯。一是疫情防控取得階段性勝利，在各級各方面、全體干部職工及家屬的共同努力下，集團實(shí)現了零感染目標，職工隊伍穩定，同時(shí)積極配合地方政府主動(dòng)承擔防疫任務(wù)，贏(yíng)得了好評，展示了陜鋼良好形象。二是保持了安全生產(chǎn)好局面，各級領(lǐng)導干部身先士卒、攻堅克難，生產(chǎn)系統整體上保持了安全穩定順行，為后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作贏(yíng)得了主動(dòng)。三是各個(gè)系統未雨綢繆主動(dòng)制定應對方案，充分體現了“陜鋼現代版長(cháng)征精神”，展現了陜鋼人困難面前主動(dòng)作為、敢于擔當的優(yōu)良作風(fēng)。
就下一階段疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，會(huì )議要求集團上下要積極應對、化危為機，自我加壓、做足準備，踩準節奏、抓住機遇。一是要堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。堅持屬地原則落實(shí)法人主體責任，按照地方政府要求嚴防死守，確保零感染。同時(shí)，積極開(kāi)展“為健康中國添彩、為健康陜鋼諫言”活動(dòng)，促進(jìn)健康陜鋼上水平。二是要切實(shí)抓好安全環(huán)保節能工作。始終把安全環(huán)保這根弦繃緊，全力以赴做到最好。三是要認真研判把準市場(chǎng)脈搏，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和設備檢修工作。集團公司層面成立領(lǐng)導組和工作小組，細化各項工作方案，統籌協(xié)調督導，本著(zhù)效益最大化原則，組織好近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和檢修工作。四是要竭盡全力做好資金保障工作。非常時(shí)期要有非常之舉、打破常規，按照既定時(shí)間節點(diǎn)統籌做好資金保障。五是要千方百計抓住保增長(cháng)機遇推進(jìn)項目建設。要進(jìn)一步解放思想、放寬視野，用好用足國家政策，為集團整體競爭力提升打好基礎。六是要持續抓好集團“三會(huì )”精神的貫徹落實(shí)。把“十二個(gè)推動(dòng)、十二個(gè)加速”工作思路及“125448”戰略落地等重點(diǎn)工作抓到手上、落地實(shí)處、整體推進(jìn)，不懈怠、不松勁。七是要持之以恒抓好民生工程。要帶真情、真作為，切實(shí)把職工住房等既定十項民生實(shí)事辦好。八是要切實(shí)做好風(fēng)險防范化解工作。各責任單位要系統梳理、未雨綢繆、主動(dòng)作為，積極化解各方面積累的矛盾和風(fēng)險。九是要狠抓干部隊伍建設。在疫情和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大考面前檢驗干部，看作風(fēng)、看作為、看成效，黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，要經(jīng)得起考驗、交出好的答卷。十是要確保全年任務(wù)目標的完成。要主動(dòng)應對、擔當作為、精打細算、系統算賬，搶抓市場(chǎng)機遇，完成各項工作目標，取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益目標和疫情防控目標的雙勝利。
據悉，陜鋼集團將從六方面做好近期工作。一是上下齊心、凝聚共識，把思想統一到集團公司對市場(chǎng)的最新研判上來(lái)，步調一致積極應對。二是基于市場(chǎng)預判和資金保供實(shí)際，實(shí)施錯峰采購和銷(xiāo)售，維護市場(chǎng)穩定，做好生產(chǎn)組織和檢修工作。三是牢固樹(shù)立保資金就是保穩定、保全年目標、保全局的思想，開(kāi)源節流創(chuàng )造性開(kāi)展工作，強化管理共克時(shí)艱。四是穩定上下游營(yíng)銷(xiāo)渠道，講好陜鋼故事，進(jìn)一步增強各方面信心，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭實(shí)力。五是搶抓機遇，積極推動(dòng)環(huán)保、產(chǎn)能置換、產(chǎn)品升級等重點(diǎn)項目建設，盡快補齊短板。六是進(jìn)一步細化和完善效益測算、計劃調整、設備檢修、爐料優(yōu)化、供應銷(xiāo)售等工作方案，夯實(shí)責任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩定高效順行。（郭尚斌 閔海建）
