本報訊 今年初以來(lái)，安鋼集團信陽(yáng)鋼鐵有限責任公司多措并舉，對標先進(jìn)，推行極致成本管控，精細分解電耗指標，激勵全員技改節電和精準調電創(chuàng )效。1月-10月份噸鋼電費同比降低24元，可創(chuàng )造效益9500萬(wàn)元以上。
首先，該公司對發(fā)電設備精益改進(jìn)，使設備發(fā)揮最大效用，力爭做到滿(mǎn)發(fā)滿(mǎn)供，提高自發(fā)電率。針對日常余熱飽和蒸汽發(fā)電、高溫超高壓發(fā)電、TRT發(fā)電等，在日常運行中加強介質(zhì)管網(wǎng)維護，生產(chǎn)中積極調度煤氣。1月-10月份，該公司自發(fā)電率由去年的75%提高到95%以上。
其次，該公司充分利用前沿節電技術(shù)，通過(guò)改造工藝設備，為大功率設備安裝變頻器，精準優(yōu)化相關(guān)運行參數，降低大功率設備用電量；摸清公司環(huán)保設施電耗具體數據，制訂管控措施，確保環(huán)保設施既滿(mǎn)足環(huán)保數據達標又實(shí)現電耗降低。通過(guò)這些措施，該公司實(shí)現月節約用電量30%以上。
另外，該公司加強內部各工序用電管理，落實(shí)用電精準調度制度，擬定各工序大型用電設備用電調控優(yōu)先級，建立發(fā)供電平衡系統，在部分月份，實(shí)現外購電量降低80%以上。同時(shí)，該公司組織專(zhuān)人對公司長(cháng)明燈、空轉設備等浪費現象不定期檢查，堅持用電管理抓大不放小，使廣大員工養成節約意識。 （李東旭）
《中國冶金報》（2024年11月28日 08版八版）
