本報記者 李巍 通訊員 董佳倩
為了有效提高企業(yè)競爭力和盈利水平，同時(shí)打造更好的工作環(huán)境，爭取更好的發(fā)展機會(huì )，推動(dòng)河鋼集團實(shí)現可持續發(fā)展目標，一場(chǎng)降成本、降費用攻堅戰于今年第1季度在河鋼集團張宣科技金屬制品公司打響。在該公司，一群斗志昂揚的青年職工以“三個(gè)量化”（量化差距、量化措施、量化目標）為中心，發(fā)揮集體智慧，勇破產(chǎn)線(xiàn)難題，讓青春之光在降本增效的一線(xiàn)閃亮。1月—2月份，他們“青”盡所能，聚焦降本增效，推動(dòng)鍍鋅線(xiàn)噸鋼綜合邊際貢獻分別達到112元、127元。
設備增效“看準靶子射箭”
3月2日下午，《中國冶金報》記者來(lái)到該公司鍍鋅線(xiàn)作業(yè)區，在明火爐出口附近看見(jiàn)一套“復鍍裝置”設施。據該產(chǎn)線(xiàn)的工作人員介紹，該設施經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的平穩運行，如今運轉得越發(fā)“嫻熟”，廢絲經(jīng)過(guò)它一“折騰”立馬變成了寶貝，可將產(chǎn)線(xiàn)成材率提高0.16%，年可創(chuàng )效30萬(wàn)元以上。
“降本增效要看準靶子射箭，聚焦降成本、降費用的核心工作，把更多的精力放在設備創(chuàng )效工作上?！苯饘僦破饭驹O備環(huán)保部部長(cháng)啜占軍分享著(zhù)自己的心得。為了更好地在一線(xiàn)落實(shí)降本增效工作，啜占軍聚焦設備增效，大力推進(jìn)“避峰就谷”用電管理辦法、設備點(diǎn)位潤滑優(yōu)化制度、三維度點(diǎn)檢法等，使運轉設備和在停設備實(shí)現無(wú)縫銜接啟用與適度保養，讓設備設施效能得到最大程度釋放。與此同時(shí)，他還牽頭實(shí)施了卷材收集小車(chē)軌道改造、上料架引線(xiàn)管材質(zhì)優(yōu)化、撈渣抓斗裝置上新、酸液二次利用管道搭建等技改項目，不斷提升生產(chǎn)現場(chǎng)的設備機械化、自動(dòng)化、智能化水平。
“降本增效、設備先行。好的設備不僅能保證生產(chǎn)穩定順行，而且還能創(chuàng )造無(wú)限價(jià)值?！笨粗?zhù)產(chǎn)線(xiàn)設備安全高效運行，啜占軍堅定地說(shuō)。
降本攻關(guān)“一根針扎到底”
“8號鍍絲表面有鋅瘤，抹拭壓塊出現磨損，要馬上更換?！?月5日，《中國冶金報》記者再次走進(jìn)該公司鍍鋅絲生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，看到該公司技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)孟書(shū)鋒正邊查看鍍鋅絲生產(chǎn)情況邊和身邊的同事溝通。
除了負責產(chǎn)線(xiàn)上的日常工作外，孟書(shū)鋒還肩負著(zhù)成材率指標、酸洗成本、天然氣降耗和上鋅量控制4項降本攻關(guān)課題?！斑@4項指標對成本影響大，必須‘一根針扎到底’，不求最好、只求更好?！彼f(shuō)。為此，他一方面帶頭實(shí)施降低拉絲和鍍鋅斷絲率攻關(guān)、穩定含酸廢水pH攻關(guān)、普鋅鍍鋅絲+5克穩定率攻關(guān)、改善天然氣燃耗效率攻關(guān)等30余個(gè)項目；另一方面深入現場(chǎng)親自指導崗位職工操作技巧，各項指標呈現逐月向好態(tài)勢。同時(shí)，他結合崗位操作實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化上鋅量抹拭壓塊更換方法，使更換時(shí)間縮短了2分鐘，廢絲產(chǎn)生量減少了40%，4個(gè)生產(chǎn)班組的上鋅量控制偏差均穩定在5克/平方米以?xún)?，產(chǎn)品質(zhì)量日益穩定。
如今，該產(chǎn)線(xiàn)上鋅量+10克/平方米穩定率達到99%、上鋅量+5克/平方米穩定率達到62.24%，達到行業(yè)先進(jìn)控制水平?！?月份，我們將開(kāi)展‘精控制降鋅耗’勞動(dòng)競賽，讓上鋅量控制精度進(jìn)一步提升?！泵蠒?shū)鋒信心堅定地說(shuō)。
打通市場(chǎng)關(guān)口親力親為
3月6日一大早，金屬制品公司營(yíng)銷(xiāo)管理部副部長(cháng)高陽(yáng)就來(lái)到銷(xiāo)售部門(mén)對接相關(guān)業(yè)務(wù)?！拔矣衅磩艃?，也有相關(guān)工作經(jīng)驗，必能成功打通市場(chǎng)關(guān)口?！闭劶按蛟飒毩⑹袌?chǎng)創(chuàng )效單元的目標，高陽(yáng)充滿(mǎn)了信心。
高陽(yáng)負責的工作是高碳材料、鋅錠等主要原料采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售，“一進(jìn)一出”恰好緊扣市場(chǎng)兩端關(guān)口。怎樣擇優(yōu)選定原料廠(chǎng)家，實(shí)現質(zhì)優(yōu)價(jià)廉？怎樣開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，提升產(chǎn)品售價(jià)？這“一降一升”是高陽(yáng)常常思考的問(wèn)題。從原料廠(chǎng)家選定、走通采購流程、原料運輸到市場(chǎng)調研、客戶(hù)走訪(fǎng)，他都親力親為，有時(shí)1個(gè)采購流程往往需要跟進(jìn)1個(gè)月之久，有時(shí)調研市場(chǎng)動(dòng)態(tài)常常忙到深夜。他明白“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，但也深知只要堅持就會(huì )成功。
2個(gè)月來(lái)，高陽(yáng)已全面打通原料采購環(huán)節，圈定了幾家可靠源頭廠(chǎng)家，助力原料供應得到保障。在營(yíng)銷(xiāo)拓市方面，他不僅與客戶(hù)群體建立了良好合作關(guān)系，而且市場(chǎng)敏銳度得到快速提升，能夠根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提出最優(yōu)的生產(chǎn)組織建議，為實(shí)現采產(chǎn)銷(xiāo)綜合效益最大化奠定了堅實(shí)基礎。在他的助力下，該公司2月份鍍鋅絲客戶(hù)滿(mǎn)意率穩定在100%。
