本報訊 今年初以來(lái)，武鋼有限能環(huán)部按照管理機制變革要求，構建以模擬利潤為中心、以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的模擬經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)體系，圍繞極致能效、極致降本、全員創(chuàng )三零（零跳機、零跳電、零影響）和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )一流等方面，開(kāi)展模擬經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效攻堅工作，全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。1月—7月份，該公司噸鋼能源成本減降35.29元/噸、噸鋼綜合能耗降低7.70千克標準煤/噸鋼，經(jīng)營(yíng)績(jì)效得到提升。
該部黨委先后組建了16個(gè)黨員責任區，發(fā)動(dòng)黨員骨干開(kāi)展攻關(guān)行動(dòng)，激發(fā)班組的創(chuàng )造價(jià)值潛力。同時(shí)，該部黨委全面梳理水、電、風(fēng)、氣等能源介質(zhì)在輸配中制約高效運行的難題，及時(shí)組建以黨員骨干領(lǐng)銜的攻堅團隊，引領(lǐng)團隊骨干牢牢抓住極致能效這個(gè)“牛鼻子”，圍繞高效率機組、高效益產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)制約難題，深入優(yōu)化煤氣、蒸汽、水、電、氣體等能源系統平衡，堅持能源高效利用和高價(jià)值流向，不斷提升能源加工轉換效率，實(shí)現效益最大化。
在模擬經(jīng)營(yíng)工作中，該部設備管理室黨員陳春帶領(lǐng)攻堅團隊圍繞CCPP煤壓機防喘振控制等關(guān)鍵性難題開(kāi)展攻關(guān)，實(shí)現了煤氣發(fā)電綜合效率和余能發(fā)電機組負荷率的突破性提升，創(chuàng )效達8197萬(wàn)元。該部熱控單元黨員段智雄以超負荷發(fā)電為目標，帶領(lǐng)職工攻堅克難、奮力創(chuàng )效，使模擬利潤同比提升7倍多，排名能環(huán)部第一名，他在爭先創(chuàng )優(yōu)中獲得了中國寶武、寶鋼股份優(yōu)秀黨員和武鋼有限模范黨員稱(chēng)號。 （鄒漢平）
《中國冶金報》（2023年08月24日 08版八版）
