本報訊（通訊員李宗楠 實(shí)習記者曹洪儒）2020年，鞍山鋼鐵第二發(fā)電廠(chǎng)自我加壓，勇挑重擔，在鞍鋼股份能源管控中心的大力支持下，以精益管理、競爭激勵、技術(shù)創(chuàng )新為抓手，持續深化改革，全面激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，300兆瓦CCPP年發(fā)電量達23.03億千瓦時(shí)，創(chuàng )歷史最好水平。
抓精益管理，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。為確保實(shí)現預算目標，該廠(chǎng)構建了全員目標管理的指標體系、責任體系和評價(jià)體系，將生產(chǎn)指標層層分解落實(shí)，實(shí)行指標動(dòng)態(tài)管理。該廠(chǎng)北部作業(yè)區積極協(xié)調煤氣平衡，動(dòng)態(tài)調整機組運行工況，最大程度釋放300兆瓦CCPP創(chuàng )效能力；生產(chǎn)技術(shù)室積極適應該公司生產(chǎn)節奏，結合煤氣發(fā)生量及機組狀況，科學(xué)調配，細化各機組間煤氣平衡，300兆瓦CCPP機組年煤氣成本較歷史同期下降4965萬(wàn)元；燃料作業(yè)區將存煤使用天數下調到8天，庫存下降3萬(wàn)噸，減少資金占用1950萬(wàn)元；設備室對庫存備件及機旁備件進(jìn)行梳理，實(shí)現壓減庫存1100余萬(wàn)元。
抓競爭激勵，發(fā)揮班組創(chuàng )效能力。該廠(chǎng)結合生產(chǎn)實(shí)際，持續開(kāi)展發(fā)電量競賽，激勵各班組搶發(fā)電，建立績(jì)效指標和通用指標逐級負責制度，每月進(jìn)行優(yōu)化調整，實(shí)現對各班組工作的科學(xué)評價(jià)，特別是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出突出貢獻的職工給予發(fā)放創(chuàng )效紅包獎勵。2020年以來(lái)，該廠(chǎng)燃料班組強化對煤的質(zhì)量把控，煤熱值同比提高52千卡/千克，降低成本288萬(wàn)元。
抓技術(shù)創(chuàng )新，提升裝備保障能力。該廠(chǎng)充分發(fā)揮創(chuàng )新工作室的作用，持續優(yōu)化操作調整，完善科技創(chuàng )新體系，加大獎勵力度，以科技創(chuàng )新提升裝備保障能力。
2020年，該廠(chǎng)成功解決了吸風(fēng)機振動(dòng)超標、機組不能穩定運行的問(wèn)題；制訂手動(dòng)調整空氣加熱系統操作方案，有效解決了CCPP機組車(chē)室壓力高、帶不滿(mǎn)負荷的難題。今年，該廠(chǎng)實(shí)現自我挖潛，計劃建立3號機組抽汽供熱、廢水“零排放”、燃氣輪機非關(guān)鍵備件國產(chǎn)化等8個(gè)重點(diǎn)項目，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)活力。
《中國冶金報》（2021年2月4日 08版八版）
