本報訊 2020年，柳鋼集團環(huán)保公司全年營(yíng)業(yè)收入5.18億元，同比增長(cháng)15.88%，利潤1.16億元，同比增長(cháng)9.84%，達到歷史新高；對外營(yíng)業(yè)收入近1.09億元，對外利潤2104萬(wàn)元，同比均實(shí)現增長(cháng)。
該公司結合新冠肺炎疫情帶來(lái)的嚴峻挑戰，針對環(huán)保工作的難點(diǎn)和困難，通過(guò)改革攻堅、強化管理，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面實(shí)現了新突破、新發(fā)展，主要采取了7項措施：
一是進(jìn)一步完善公司企業(yè)文化。該公司結合集團的“和越文化”，重新設計企業(yè)LOGO，重新明確企業(yè)使命、愿景、精神、理念，凝聚發(fā)展共識，提升企業(yè)形象和文化軟實(shí)力。
二是按“5+8+2”的模式實(shí)施改革。該公司設立5個(gè)職能部門(mén)、8個(gè)二級單位、2個(gè)基地公司，進(jìn)一步明確機構改革后設立的市場(chǎng)部統一負責公司的鋼渣、除塵灰等產(chǎn)品的銷(xiāo)售，同時(shí)要負責部分新業(yè)務(wù)的拓展和終端客戶(hù)直銷(xiāo)；生產(chǎn)部與市場(chǎng)部負責統籌生產(chǎn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調度、安全工作等，構建職責更清晰、管理更高效、機構更簡(jiǎn)潔的現代企業(yè)。
三是按照現代企業(yè)制度對環(huán)保公司原有的各種企業(yè)形式進(jìn)行改制。該公司完成福利廠(chǎng)、金鵬實(shí)業(yè)總公司2家企業(yè)全民所有制改制，吸收合并多元、銳源鵬、盛鵬源3家下屬法人企業(yè)，整合原礦業(yè)公司下屬單位配礦廠(chǎng)，完成2家關(guān)停企業(yè)注銷(xiāo)，正在對7家關(guān)停企業(yè)、下屬清宇公司進(jìn)行清理和整合。改制后，環(huán)保公司管理的獨立法人從15家減少到2家，減少管理層級，提升管理效率。
四是策劃建設辦公樓和實(shí)驗室。針對辦公場(chǎng)所老舊、實(shí)驗室面積小、環(huán)境差等情況，該公司策劃與新材料公司、金材公司、東信公司等建設新的綜合辦公樓，目前正在推進(jìn)中。
五是創(chuàng )新人力資源管理，打通人才培養發(fā)展通道。該公司牢固樹(shù)立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，多措并舉促進(jìn)人才工作邁上新臺階，充分激發(fā)職工潛能，提升組織的整體效能。
六是優(yōu)化投資結構，培育新動(dòng)能。2020年4月份，柳鋼集團完成對環(huán)保公司增資1億元，注冊資本由1494.6萬(wàn)元增加至11494.6萬(wàn)元，其競爭能力、融資能力和風(fēng)險抵御能力進(jìn)一步增強，為實(shí)現超越式發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎；5月份，環(huán)保公司對玉林環(huán)保子公司增資4500萬(wàn)元專(zhuān)項用于玉林不銹鋼鋼渣處理項目，并減少56.6畝項目用地；6月份，正式成立防城港分公司，實(shí)現高效發(fā)展。
七是規劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展。該公司對未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了梳理和謀劃，確立高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展目標，明確了“4+2+1”業(yè)務(wù)發(fā)展方向，即4項核心業(yè)務(wù)、2項培育業(yè)務(wù)、1項環(huán)保綜合業(yè)務(wù)，要求投資、技改、研發(fā)等工作都要圍繞“4+2+1”模式開(kāi)展。 （周歡 陳婕）
《中國冶金報》（2021年2月4日 08版八版）
