本報訊（記者章利軍 通訊員朱以超）11月6日，安徽欣創(chuàng )環(huán)保公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡新華主持召開(kāi)中層管理人員集體談話(huà)會(huì )。會(huì )議宣布了該公司機構調整后的部門(mén)設置及部門(mén)管理人員名單。至此，該公司自今年7月上旬正式啟動(dòng)的中層管理人員公開(kāi)競聘工作順利結束。
安徽欣創(chuàng )環(huán)保公司是一家集節能環(huán)保設計與工程建設、環(huán)境設施托管運營(yíng)、合同能源管理、環(huán)保產(chǎn)品（水處理藥劑、環(huán)保設備）生產(chǎn)與服務(wù)、第三方環(huán)境監測和設備診斷、能源評審、液壓備件修復等業(yè)務(wù)于一體的綜合服務(wù)公司，在冶金、礦石、水泥行業(yè)為多家企業(yè)成功完成了脫硫、除塵、余熱回收、煙氣治理、降低顆粒物粉塵排放等技術(shù)改造。
去年，中國寶武成功重組馬鋼集團，安徽欣創(chuàng )環(huán)保公司按照板塊要求與寶武水務(wù)子公司全面整合、全面協(xié)同、全面融合、精準對接。對接后，該公司發(fā)現自身的機構設置存在組織架構設計不合理、業(yè)務(wù)職能劃分和業(yè)務(wù)流程不清晰、管理職能和業(yè)務(wù)職能不明確等問(wèn)題，破除傳統管理模式、實(shí)施機構改革勢在必行。
為了確保機構改革順利進(jìn)行，該公司根據中國寶武治理體系和治理能力現代化建設要求，按照寶武水務(wù)子公司的市場(chǎng)定位，結合該公司多年來(lái)積累的經(jīng)驗，針對存在的問(wèn)題，開(kāi)展系統性的現代化治理體系建設工作。
在寶武水務(wù)子公司的指導下，該公司從機構設置、職能劃分、流程簡(jiǎn)化、系統高效等方面對原有機構設置進(jìn)行了重新梳理，形成了綜合管理部、計劃財務(wù)部、工程技術(shù)中心、運營(yíng)管理中心4個(gè)部門(mén)，從根本上優(yōu)化了組織結構，解決了傳統企業(yè)在管理上的弊病。
下一階段，該公司將以業(yè)務(wù)活動(dòng)全覆蓋為標準，以新的組織機構為單位，進(jìn)行內部崗位職能和崗位職責劃分，建立以崗位成才為方向的“賽馬機制”和“以問(wèn)題、結果、未來(lái)為導向”的管理激勵考核機制，全面形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的企業(yè)氛圍，使企業(yè)效益和職工收入休戚相關(guān)，以推動(dòng)人才培養，快速滿(mǎn)足該公司高質(zhì)量發(fā)展的需求。
《中國冶金報》（2020年12月02日 08版八版）
