本報訊 8月29日，武鋼有限召開(kāi)第11次綠色指數發(fā)展再動(dòng)員推進(jìn)會(huì )，深度布局了下階段的主攻目標。
當前，該公司按照中國寶武集團關(guān)于推進(jìn)綠色指數提升工作的要求，將能源管理綠色發(fā)展16個(gè)指標按專(zhuān)業(yè)分三大類(lèi)：其中第一類(lèi)為噸鋼耗新水量、水重復利用率、非常規水資源利用率、廢水零排放等水資源節約利用類(lèi)；第二類(lèi)為噸鋼綜合能耗下降率、煤炭占能源消耗比例、可再生能源利用量等節能減排類(lèi)；第三類(lèi)為企業(yè)向城市供應能源量項目類(lèi)。該公司按照這三大類(lèi)劃分為基礎目標、挑戰目標、萬(wàn)元工業(yè)產(chǎn)值能源消耗下降率、噸鋼綜合能耗下降率和可再生能源利用量等相關(guān)分值，并分解到10個(gè)二級單位和職能部門(mén)。
9月份，該公司的綠色指數發(fā)展進(jìn)入深度攻堅階段。雖然該公司上半年綠色指數達到了及格線(xiàn)，但局部還存在異味、噪聲沒(méi)有完全消除，且存在大氣污染、廢水超標和各類(lèi)環(huán)保事件的潛在風(fēng)險。
為此，該公司從3個(gè)方面開(kāi)展深度攻堅工作：一是提高標準、積極整治。按照“三治四化”的要求組織“垃圾清理挑戰賽”和各類(lèi)固廢、危廢、大氣和水污染的專(zhuān)項治理工作，并在中國寶武集團要求的基礎上提高一個(gè)檔次的標準，為年終的驗收工作奠定基礎。二是積極謀劃、超前布局。該公司積極要求施工項目單位加快進(jìn)度，把延誤的進(jìn)度趕回來(lái)，還要超前謀劃明年的項目計劃，把提升綠色發(fā)展指數轉化為提升企業(yè)競爭力的重要抓手。三是抓好新老標準過(guò)渡期管理工作。為了不影響最后的評審，該公司按照差異化管理要求，將新標準分解到各責任部門(mén)，并認真梳理新老標準之間存在的差異，進(jìn)一步對標找差。同時(shí)，該公司還組織各二級單位綠色指數聯(lián)絡(luò )人員學(xué)習中國寶武集團出臺的《綠色城市鋼廠(chǎng)評價(jià)指標體系》（第二版），及時(shí)修訂推進(jìn)計劃和項目。(鄒漢平)
《中國冶金報》（2020年09月30日 08版八版）
