本報通訊員 鄒漢平
為貫徹落實(shí)“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，2020年第一季度，武鋼有限能環(huán)部按照“直擊痛點(diǎn)、激活熱點(diǎn)、干出亮點(diǎn)”的思路，“三點(diǎn)”齊發(fā)，對標找差，并突出效率和效益，團結帶領(lǐng)廣大干部職工向“高標準、高質(zhì)量、高效率”的目標沖刺。
直擊四大痛點(diǎn)
該部通過(guò)工作研討會(huì )集中梳理，直擊體系、指標、環(huán)保、安全等四大痛點(diǎn)，全面分析自身存在的主要原因或薄弱環(huán)節，瞄準先進(jìn)的對標對象，綜合策劃對標指標。在體系方面，該部存在頂層設計、崗位設置和管理流程不夠科學(xué)化的問(wèn)題，致使“管”與“辦”之間相互推諉的矛盾無(wú)法徹底解決，其結果就是辦得不精細、管得不到位；在指標方面，2019年噸鋼能源成本比寶山生產(chǎn)基地高3.98%，比東山生產(chǎn)基地高11.56%；放散率是梅山生產(chǎn)基地的12.2倍，自發(fā)電是寶山生產(chǎn)基地的81.9%，噸鋼能耗比梅山生產(chǎn)基地高22.43元，三者之間差距明顯；在環(huán)保方面，既要面對“底子薄、條件差”的不平衡問(wèn)題，又要面對國家新一輪環(huán)保督察，鋼鐵生產(chǎn)的合法合規挑戰成為當前的最大環(huán)保痛點(diǎn)；在安全方面，安全本質(zhì)化水平還不高，煤氣管道和電力供水設施硬件與寶山生產(chǎn)基地、東山生產(chǎn)基地差距明顯，職工的安全意識非常不足，2019年的6起低級誤操作事故、1起險肇事故充分暴露了職工在操作過(guò)程中注意力不集中、安全管理執行力不到位的不足和短板。針對這些短板和痛點(diǎn)，該部不回避、不護短，正面直擊、主動(dòng)出擊，通過(guò)收集問(wèn)題、采取相關(guān)措施，將整改問(wèn)題納入年度重點(diǎn)工作體系中，在閉環(huán)和督導中全力組織對標找差，力求解決各方面的問(wèn)題。
鼓足團隊干勁
面對四大痛點(diǎn)，該部采取“不回避、不護短”的方式，迅速開(kāi)展工作，鼓足團隊對標找差的干勁。該部組織“極致降本、對標找差”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，動(dòng)員廣大專(zhuān)業(yè)人員和基層職工對準噸鋼綜合能耗和各項成本指標開(kāi)展橫向和縱向的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，第一季度下發(fā)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽獎勵700余萬(wàn)元，激發(fā)了職工的指標爭先熱情。為了構筑安全防線(xiàn)，該部針對自身存在的安全管理短板及公司連續2起工亡事故，組織了全員安全反思會(huì )議，廣大職工通過(guò)深入查找“自己有沒(méi)有違章行為、自己的領(lǐng)導有沒(méi)有違章指揮、所在崗位有哪些不安全要素”等環(huán)節開(kāi)展自查，從思想上修補短板，在行為上糾正偏差。該部還通過(guò)“形勢任務(wù)直通車(chē)”和“能源力量”等網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行文化宣傳，在各個(gè)領(lǐng)域宣傳形勢、傳遞壓力、揭示問(wèn)題、樹(shù)立標桿、展示亮點(diǎn)、激發(fā)干勁，使廣大職工的視點(diǎn)聚焦到對標找差的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來(lái)，形成了新的熱點(diǎn)，凝聚了團隊力量。
新建管理體系
在對標找差中，該部1月至4月份重新建立了管理體系，在“管”的領(lǐng)域新成立了項目組，與環(huán)保技術(shù)室和能源技術(shù)室一起代表公司履行“管”的職責；在“辦”的領(lǐng)域成立了能源管控中心，與熱力分廠(chǎng)和供水分廠(chǎng)一起履行“辦”的職責，實(shí)現了管辦分離。
在對標找差中，該部通過(guò)分解指標、奮力攻堅，并組織能源加工轉換成本削減，使部分重點(diǎn)指標實(shí)現了新的突破。在節水方面，該部組織各工序制訂節水減排措施46項，實(shí)施了源頭節水減排、截污治理及雨污分流方案，其中新水取水量均值同比下降1424立方米/小時(shí)，生活水同比下降589立方米/小時(shí)，使公司每天少“喝”長(cháng)江水3.4萬(wàn)多噸，為推動(dòng)“長(cháng)江大保護”做出了貢獻；在煤氣領(lǐng)域，該部建立了煤氣質(zhì)量聯(lián)動(dòng)預警機制，在“三流一態(tài)”協(xié)同管理下，強化“設備檢修-生產(chǎn)運行-能源平衡”聯(lián)動(dòng)運作，焦爐煤氣送量由1.2萬(wàn)標準立方米/小時(shí)，提高到2.5萬(wàn)標準立方米/小時(shí),增強了焦爐煤氣系統柔性平衡能力，為1月至4月份取得自發(fā)電量超計劃17.27%的好成績(jì)奠定了基礎。在環(huán)保方面，該部通過(guò)快速組織復工復產(chǎn)和合法合規環(huán)保項目推進(jìn)，制訂下發(fā)青山基地長(cháng)江大保護行動(dòng)等三大實(shí)施方案，引領(lǐng)城市鋼廠(chǎng)建設，第一季度取得了二氧化硫、煙粉塵、化學(xué)需氧量、氨氮等環(huán)保指標同比下降21.4%、28.17%、24.55%和44.57%的好成績(jì)。在安全方面，該部通過(guò)組織安全大反思、提升執行力和深層次的隱患大整改活動(dòng)，順利實(shí)現了各項安全事故為零的預期目標。
第一季度，該部通過(guò)對標找差，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水和高爐煤氣放散率等能源指標比2019年同期分別下降了5.67千克標煤/噸鋼、0.13噸/噸鋼和0.14%，逐步縮短了青山生產(chǎn)基地與寶山生產(chǎn)基地和東山生產(chǎn)基地之間的差距。
《中國冶金報》（2020年06月04日 08版八版）
