本報記者 丁家峰 通訊員 孫政依
2020年，首鋼通鋼公司能源事業(yè)部在能源管控上重拳出擊，多項能耗指標優(yōu)于計劃值。其中，發(fā)電量連續2個(gè)月破紀錄：1月份，發(fā)電量比計劃超產(chǎn)443萬(wàn)千瓦時(shí)，達到冬季發(fā)電歷史最好水平；2月份，日均發(fā)電量比計劃多發(fā)電11.41萬(wàn)千瓦時(shí)，再次刷新歷史紀錄。
找“堵點(diǎn)”：保證設備穩定運行
保證設備穩定運行，是能源攻堅的關(guān)鍵點(diǎn)，也是制約點(diǎn)。2020年初以來(lái)，該事業(yè)部盯住制約設備穩定運行的“堵點(diǎn)”，狠抓設備問(wèn)題排查。通過(guò)排查，他們發(fā)現發(fā)電機組凝汽器結垢、鍋爐預熱器堵塞兩項問(wèn)題，其不僅影響機組真空度，而且嚴重阻礙鍋爐運行、制約發(fā)電產(chǎn)能釋放。
為此，該事業(yè)部組建設備攻關(guān)組，認真分析其構造原理，制訂了發(fā)電機組凝汽器清洗方案，將真空76千帕、負荷20兆瓦作為參數，固化清洗模式，組織人力物力對1號、5號發(fā)電機組進(jìn)行清洗，改善機組真空度，每臺機組比清洗前發(fā)電負荷提高8兆瓦，有效提高了機組發(fā)電效率。針對預熱器堵塞嚴重，導致鍋爐運行出力不足的問(wèn)題，該事業(yè)部利用設備定修和倒運時(shí)機，對預熱器內大量沉積物進(jìn)行清理。預熱器疏通后，鍋爐負荷得到增加，每小時(shí)可提高發(fā)電量2兆瓦。
盯難點(diǎn)：全盤(pán)協(xié)同聯(lián)動(dòng)
上下聯(lián)動(dòng)是下好能源管控棋的難點(diǎn)。2020年初以來(lái)，該事業(yè)部堅持統籌兼顧，集中力量嚴控能耗指標，實(shí)現公司能源管理全盤(pán)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。
該事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室主任劉君明介紹說(shuō)：“針對冬季能源緊缺的局面，我們實(shí)施靜態(tài)與動(dòng)態(tài)平衡聯(lián)動(dòng)的方式，確保了能源合理分配和綜合利用?！彼麄兗皶r(shí)掌握主線(xiàn)生產(chǎn)單位生產(chǎn)模式變化，結合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行能源平衡靜態(tài)預測，合理確定各系統運行方式。
該事業(yè)部根據能源發(fā)生量與使用量的時(shí)時(shí)變化，實(shí)現能源及時(shí)調整，確保動(dòng)態(tài)平衡調整，協(xié)調高爐熱風(fēng)爐單、雙燒時(shí)間，確保鍋爐、發(fā)電機組負荷調整，達到煤氣合理使用。他們加強日常煤氣、蒸汽、氧氣、氮氣平衡，與各能源供應單位、使用單位溝通聯(lián)系，強化動(dòng)態(tài)平衡調整，根據系統變化調控使用量，達到能源綜合利用。他們通過(guò)靜態(tài)平衡與動(dòng)態(tài)平衡聯(lián)動(dòng)的方式，提高了能源利用效率，為前2個(gè)月各項能耗指標創(chuàng )出好水平提供了保障。
抓重點(diǎn)：推行能源數據化管理
數據化管理過(guò)程是一個(gè)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的閉環(huán)系統。提高能源管控水平，解決制約能耗的實(shí)際問(wèn)題，關(guān)鍵在于推行能源系統數據化管理。該事業(yè)部能源管理室主任丁兆義說(shuō)：“2019年，我們在公司范圍內開(kāi)展了一次能源普查，細化每一臺設備的能耗數據，通過(guò)數據化管理和多項攻關(guān)競賽，實(shí)現能耗精準管控?！?/span>
該事業(yè)部每個(gè)月將綜合能耗指標分解到各單位，通過(guò)編制《綜合能耗管控方案》，一方面加強能源成本指標的管控，另一方面強化各產(chǎn)線(xiàn)工序能耗控制，從而實(shí)現綜合能耗指標控制。此外，他們下發(fā)編制各項攻關(guān)方案，通過(guò)開(kāi)展降低高爐燃料比攻關(guān)、降低電耗攻關(guān)、降低能源損失率攻關(guān)，使固體燃料消耗降低、電耗指標不斷改善、能源損失減少，實(shí)現綜合能耗降低的目標。今年前2個(gè)月，該公司噸鋼綜合電耗比計劃分別降低1千瓦時(shí)、6千瓦時(shí)；轉爐煤氣回收分別增加11立方米/噸鋼、0.23立方米/噸鋼；焦爐煤氣連續實(shí)現零放散；高爐煤氣放散率分別降低0.51%、0.09%；氮、氧放散率比計劃分別降低1%。
《中國冶金報》（2020年03月19日 08版八版）
