隨著(zhù)2019年步入尾聲，面對2020年企業(yè)環(huán)保建設新的挑戰，陜鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心以科學(xué)預判、超前思考部署的工作思路為引導，不斷細化現場(chǎng)管理標準，促進(jìn)現場(chǎng)環(huán)境綜合整治工作縱深推進(jìn)。
綠色能源 景區標準展新顏
“2020年，要著(zhù)力將廢水處理中心打造為公司新的旅游景點(diǎn)，危險源點(diǎn)十萬(wàn)、二十萬(wàn)氣柜、環(huán)保作業(yè)區成為公司現場(chǎng)管理新亮點(diǎn)，質(zhì)檢大樓區域達到五星級標準。外協(xié)單位按照四同等原則，尚遠水務(wù)、山東國舜公司達到三星級標準……”該單位現場(chǎng)管理負責人說(shuō)道。
在“綠水青山就是金山銀山”的大背景下，能源檢計量中心按照公司AAA級工業(yè)旅游景區標準，先后對廢水站、脫硫區域、煤氣柜區域等重點(diǎn)、難點(diǎn)區域進(jìn)行提升改造，共“切口”21處，治理死角24處，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對環(huán)保設施執行區域管理，明確各級管理人員“環(huán)保工作第一負責人”職責，嚴格按照要求落實(shí)，強力推進(jìn)現場(chǎng)治理工作提升。同時(shí)，把各項現場(chǎng)指標作為硬性指標來(lái)抓，加大設備和工藝技術(shù)的改造升級力度，新建脫鹽水站、煤氣余熱發(fā)電等工程，并推進(jìn)數字化、自動(dòng)化、智能化信息平臺建設，確?，F場(chǎng)管理工作落地見(jiàn)實(shí)效。
機制管理 循序漸進(jìn)點(diǎn)綴綠色鋼城
走進(jìn)能源檢計量中心，以前的“灰外衣”“草疙瘩”早已不見(jiàn)了蹤影，取而代之的是青翠欲滴的盆栽，光鮮明亮的設備本色，墻角邊醒目的現場(chǎng)管理責任標識也令人耳目一新。
在“1396”現場(chǎng)管理方法的指導下，能源檢計量中心不斷拓寬現場(chǎng)管理思路，以“大格局”推動(dòng)“大改觀(guān)”，并大力推行9項機制，助力現場(chǎng)管理循序漸進(jìn)穩步向前?！耙蝗諆蓲摺睓C制，各作業(yè)區、各崗位全員參加、及時(shí)了解現場(chǎng)動(dòng)態(tài)；“生態(tài)環(huán)境日”機制，周一、周四科級干部帶隊對公共區域、各自現場(chǎng)責任區域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，固化現場(chǎng)治理成果；死角治理機制，每周四前各作業(yè)區上報周死角治理項目，并上傳前一周死角治理改善圖片，進(jìn)行清單式銷(xiāo)號管理；五項自查自改機制，要求各作業(yè)區領(lǐng)導及現場(chǎng)主管每天進(jìn)行區域巡查，至少查出五項問(wèn)題，并上傳整改后圖片；“6S”找茬機制，每周輪流對各作業(yè)區進(jìn)行互查互評，對查找出的問(wèn)題積極落實(shí)整改，同時(shí)召開(kāi)整改現場(chǎng)會(huì )，展示整改情況；內外部對標機制，在中心內部樹(shù)立標桿、樣板區，每周制定對標計劃，堅持向標桿看齊，放寬思路走出去，不斷學(xué)習兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，不斷充實(shí)完善內部管理辦法；領(lǐng)導現場(chǎng)走動(dòng)管理機制，強化領(lǐng)導干部走動(dòng)管理計劃，對各自包聯(lián)作業(yè)區每周不低于2次現場(chǎng)走動(dòng)管理；現場(chǎng)日曝光月考評機制，每天以PPT的形式對現場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行通報，現場(chǎng)考評結果在月末例會(huì )上進(jìn)行曝光，末位作業(yè)區進(jìn)行述職；激勵機制：制定獎勵細則，及時(shí)表彰現場(chǎng)管理過(guò)程中涌現出的優(yōu)秀人員。鼓勵員工提出“金點(diǎn)子”項目創(chuàng )新，積極參與自主改善治理活動(dòng)，對員工改善成果高度重視，定期發(fā)布并及時(shí)予以獎勵，形成全員參與持續改善現場(chǎng)環(huán)境的氛圍。
細中求精 綠色制造有成效
在穩步推進(jìn)各項現場(chǎng)治理工作的同時(shí)，該單位從細節入手，嚴抓過(guò)程管控，強化機制落實(shí)，并以“綠色制造”工作為核心，將所屬綠化區域落實(shí)到班組，班組劃分到個(gè)人，必須保證每棵樹(shù)、每片草包干到人，并實(shí)施綠化責任區域包干評比機制。同時(shí)各單位仔細分析綠化管護中存在的問(wèn)題，精心篩選解決問(wèn)題的方法，建立科學(xué)的符合實(shí)際的管護方法，現場(chǎng)管理小組不間斷地對全中心綠化管護情況進(jìn)行技術(shù)指導和現場(chǎng)監督，提高各作業(yè)區的綠化管護工作質(zhì)量。2019年，能源檢計量中心配合公司完成綠化計劃率100%；綠化養護成活率≥95%，達到了落實(shí)一片、治理一片、鞏固一片、成效一片，規范一片的全新格局。（李浩）
