7月份以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司以“扭虧脫困、降本增效”為主題，以“尋源”倒逼機制為管理導向，將“高標準、高質(zhì)量、高效率”的思路貫穿生產(chǎn)管理各環(huán)節，極致挖潛降本增效、激發(fā)全員干事活力，為該公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　?高標準，精益管理全面化。龍鋼立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，圍繞目標任務(wù)，將精益管理理念嵌入生產(chǎn)全過(guò)程，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)組織預算、工序銜接測算、能源平衡、物流運輸評價(jià)四大優(yōu)化模型，與歷史最好比、與同行業(yè)先進(jìn)比，高標準制訂各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現從物料到成品、從鐵前工序到鋼后工序的全流程把控。同時(shí)，龍鋼將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分類(lèi)，階段性制訂重點(diǎn)、難點(diǎn)項目攻關(guān)方案及措施，夯實(shí)責任，堅持問(wèn)題導向，以目標倒逼責任、以時(shí)間倒逼進(jìn)度、以考核倒逼落實(shí)，確保各項目標任務(wù)按照時(shí)間節點(diǎn)完成。

　　高質(zhì)量，極致挖潛常態(tài)化。龍鋼引導全員以系統全面降本增效為出發(fā)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，將“算賬思維”“極致降本”貫穿生產(chǎn)各環(huán)節。龍鋼一方面依托煉鋼四級成本智慧管控平臺、智慧物流管控平臺的上線(xiàn)運行，對關(guān)鍵指標實(shí)現可視化、真實(shí)化、實(shí)時(shí)化、科學(xué)化算賬分析和管控，精準找出問(wèn)題所在、快速制訂攻關(guān)措施，實(shí)現關(guān)鍵指標再突破；另一方面，針對該公司煤氣長(cháng)期富余問(wèn)題，積極推進(jìn)與周邊企業(yè)合作共贏(yíng)戰略，充分發(fā)揮外售能源創(chuàng )效作用。7月份，龍鋼生產(chǎn)物流運輸費用同比降低365.98萬(wàn)元，實(shí)現今年初以來(lái)的“七連降”；外供轉爐煤氣累計達到222.4萬(wàn)立方米，累計創(chuàng )效48.93萬(wàn)元。

　　高效率，蓄能充電多維化。龍鋼堅持“嚴”的主基調，以“國內一流行業(yè)領(lǐng)先”為奮斗目標，按照“缺什么補什么，用什么學(xué)什么”的原則，制訂《學(xué)習型團隊建設方案》，通過(guò)外聘講師講課、內部專(zhuān)業(yè)講師上講臺等形式，組織各工序關(guān)鍵管理人員定期進(jìn)行算賬、合同、生產(chǎn)、能源、供銷(xiāo)等相關(guān)知識培訓，全面提升全員、全流程、全方位算賬經(jīng)營(yíng)管理能力，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力分解到班組和每位職工，緊盯目標不放松，持續深挖降本增效空間，著(zhù)力夯實(shí)人才基礎。（袁祝 吉寧波 白崇高）