工作效能提升、管理顆粒度更細、降本取得成效……這是能源環(huán)保部開(kāi)展“向跑冒滴漏宣戰”專(zhuān)項整治活動(dòng)取得的成效。今年以來(lái)，能源環(huán)保部堅持目標導向、問(wèn)題導向，以釘釘子的精神抓好抓實(shí)“跑冒滴漏”整治工作，為實(shí)現“極致能耗、極致能效”目標提供強力支撐。

　　細化管理“顆粒度”提效率

　　“提高發(fā)電量是目前我們最重要的降本措施，我們要不斷細化管理的‘顆粒度’，認真摸排梳理影響發(fā)電的因子，在提高發(fā)電量上不遺余力?！蹦茉喘h(huán)保部管控中心緊盯發(fā)電降本。

　　發(fā)電作業(yè)區將提高CDQ3號發(fā)電機發(fā)電效率確定為降本關(guān)鍵因子，針對發(fā)電機發(fā)電效率低的問(wèn)題，利用3號干熄焦年修時(shí)機，由設備管理室動(dòng)力設備區域工程師代昌銀牽頭，對發(fā)電機組進(jìn)行改造攻關(guān)。通過(guò)更換整套汽封圈、調整通流間隙、清洗汽機葉片、真空提效改造等措施，在相同負荷工況下真空下降1.9%，復產(chǎn)后發(fā)電汽耗降0.37kg/kW.h，預計可實(shí)現月增加發(fā)電量約120萬(wàn)kWh，發(fā)電效率提升8%。

　　堵塞藥劑跑漏減消耗

　　近期，水處理作業(yè)區加藥間3號加藥泵出藥管出現滴漏現象，造成藥劑及能源浪費。

　　“除鹽水貴在哪里，就貴在藥劑，不要認為漏點(diǎn)、跑點(diǎn)沒(méi)什么，那漏的跑的可是‘真金白銀’，照這樣下去漏點(diǎn)會(huì )越來(lái)越大，一個(gè)月漏個(gè)幾百塊錢(qián)是可能的?！弊鳂I(yè)長(cháng)張強在作業(yè)區例會(huì )上強調。

　　對此，作業(yè)區迅速行動(dòng)，組織維修班制定檢修方案，立即安排自主維修，將老舊損壞的出藥管進(jìn)行了拆除更換，解決了藥劑流失問(wèn)題，將“跑冒滴漏”落到了實(shí)處。

　　改革管理機制降成本

　　“這個(gè)項目報得很好，小處著(zhù)眼，針對業(yè)務(wù)管理上的跑冒滴漏，更能體現跑冒滴漏排查整治的精度和深度?！薄芭苊暗温惫ぷ魍七M(jìn)會(huì )上，設備管理室討論著(zhù)降車(chē)輛費用消耗的方案。

　　在實(shí)施中，設備管理室從三個(gè)方面推進(jìn)車(chē)輛使用費用降低，推進(jìn)檢修車(chē)輛由員工自主駕駛減少兩名協(xié)力單位專(zhuān)職司機，每月減少人工費用12500元；報廢2輛車(chē)況較差里程≥30萬(wàn)公里的生產(chǎn)車(chē)輛，每月減少車(chē)輛維修費3000元。同時(shí)減少自有車(chē)輛數量，每月減少燃油費約1500元；協(xié)同作業(yè)區一起優(yōu)化巡檢路線(xiàn)，建立使用臺賬，定期抽查車(chē)輛使用情況，對達到保養里程數的車(chē)輛，督促作業(yè)區按時(shí)送修理廠(chǎng)進(jìn)行保養維護，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)管控系統油耗等數據變化，判斷車(chē)輛是否存在異常。通過(guò)一系列舉措，實(shí)現車(chē)輛費用消耗大幅降低。（唐勤貴 周小楊 劉力 侯林）