攀鋼
本報訊（記者孟祥林 通訊員楊子昂）近日，鞍鋼集團攀鋼2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)全面啟動(dòng)，以“創(chuàng )新開(kāi)拓市場(chǎng) 品質(zhì)提振信心”為主題開(kāi)展系列活動(dòng)，切實(shí)踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎、強化質(zhì)量指標管控、推廣質(zhì)量管理方法、推動(dòng)質(zhì)量效益提升，擦亮攀鋼品牌。
攀鋼此次活動(dòng)計劃從9月初持續到10月下旬，分動(dòng)員與計劃、實(shí)施、總結3個(gè)階段，主要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌建設等工作重點(diǎn)實(shí)施活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，攀鋼充分利用報紙、電視、微信、客戶(hù)端等多個(gè)宣傳平臺，發(fā)揮輿論引導作用，宣傳展示攀鋼質(zhì)量管理工作好做法、好經(jīng)驗、好典型及用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品等，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、踴躍參與質(zhì)量改進(jìn)和提升的良好氛圍。
攀鋼各單位的群眾性質(zhì)量活動(dòng)也相繼開(kāi)展。如，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管理現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )、質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題分析會(huì )及QC（質(zhì)量管理）小組成果發(fā)布會(huì )等，查找影響產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，全面分析產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、工程質(zhì)量等情況，對標找差補短板；通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人評比表彰活動(dòng)，引導全員參與質(zhì)量工作；通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系運行情況自查，做好動(dòng)態(tài)優(yōu)化與完善，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎。此外，攀鋼還積極組織職工參與中國質(zhì)量協(xié)會(huì )組織的全面質(zhì)量管理知識競賽答題活動(dòng)、屬地政府有關(guān)部門(mén)組織的“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。
據了解，今年9月份是全國第47個(gè)“質(zhì)量月”，主題是“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”，旨在全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，落實(shí)《質(zhì)量強國建設綱要》部署，深入推動(dòng)全民質(zhì)量行動(dòng)。
唐鋼
本報訊 9月初以來(lái)，河鋼集團唐鋼公司緊緊圍繞“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強企”這一主題，深度貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一意識，深化科技創(chuàng )新工作，加大“銷(xiāo)產(chǎn)研運”聯(lián)動(dòng)力度，集中向市場(chǎng)端、客戶(hù)端調配優(yōu)勢資源，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
多端協(xié)同，提高內外部管理和服務(wù)質(zhì)量。唐鋼加大銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、運輸環(huán)節溝通協(xié)同力度，進(jìn)一步完善信息溝通管理制度，明確工作流程；以客戶(hù)需求識別和轉換為抓手，從完善基礎管理和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng )新等方面聯(lián)合解決產(chǎn)線(xiàn)突出問(wèn)題；積極開(kāi)展對標交流，以各項質(zhì)量攻關(guān)項目為基礎，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。
專(zhuān)項整治，提高質(zhì)量風(fēng)險防控能力。唐鋼開(kāi)展“技術(shù)標準與風(fēng)險缺陷識別與完善”專(zhuān)項整治，結合產(chǎn)品質(zhì)量現狀，由產(chǎn)品負責人牽頭識別現有控制計劃、技術(shù)通知單等指導現場(chǎng)生產(chǎn)制造的標準文件中的問(wèn)題，提出解決方案，并及時(shí)更新下發(fā)至生產(chǎn)現場(chǎng)，保障現場(chǎng)執行效力；加強對所負責產(chǎn)品的“風(fēng)險缺陷”控制，包括現有放行標準、產(chǎn)線(xiàn)日常管控、避免批量問(wèn)題、外部資源等。
強化過(guò)程管控，提升質(zhì)量和過(guò)程控制穩定性。唐鋼產(chǎn)品研發(fā)人員與質(zhì)量管理人員全面梳理汽車(chē)類(lèi)鋼、家電板、管線(xiàn)鋼等高創(chuàng )效產(chǎn)品質(zhì)量情況，從表面、性能、尺寸等維度審視產(chǎn)品質(zhì)量穩定性，與產(chǎn)線(xiàn)充分聯(lián)合實(shí)施質(zhì)量管控、工藝改進(jìn)提升等工作；圍繞產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵工藝控制波動(dòng)與偏差，不斷提升工序關(guān)鍵工藝管控能力。唐鋼通過(guò)趨勢管理，識別現場(chǎng)控制問(wèn)題，制訂措施，進(jìn)一步提高過(guò)程控制的穩定性。（孫祥龍 牟海鵬）
新鋼
本報訊 近日，中國寶武新鋼集團多管齊下開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，旨在為該公司“打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流示范企業(yè)”的戰略目標奠定堅實(shí)的基礎。
營(yíng)造重視質(zhì)量的濃厚氛圍。新鋼圍繞“質(zhì)量意識始于心 主體責任踐于行”的活動(dòng)主題，廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，結合精益產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )建活動(dòng)，持續增強員工質(zhì)量意識；舉辦形式多樣的以質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、關(guān)鍵工序等為內容的教育培訓活動(dòng)。
開(kāi)展全員“質(zhì)量啄木鳥(niǎo)”視頻活動(dòng)大賽。新鋼全面開(kāi)展標準化作業(yè)違章“啄木鳥(niǎo)”活動(dòng)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的違章行為或已出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行拍攝曝光，營(yíng)造“人人敬畏產(chǎn)品，個(gè)個(gè)參與質(zhì)量”的濃厚氛圍。
開(kāi)展質(zhì)量事故、質(zhì)量異議典型案例警示教育活動(dòng)。新鋼將近年來(lái)發(fā)生的具有典型意義的質(zhì)量事故、質(zhì)量異議制作成電子展板，并循環(huán)播放，鼓勵員工撰寫(xiě)以“敬畏產(chǎn)品質(zhì)量，我不能做什么”為主題的觀(guān)后心得體會(huì )，優(yōu)秀作品于新鋼微信公眾號上推送。
開(kāi)展質(zhì)量大檢查、整改回頭看活動(dòng)。新鋼組織開(kāi)展質(zhì)量巡查，及時(shí)發(fā)現潛在的質(zhì)量風(fēng)險，不斷改進(jìn)管理方法，增強產(chǎn)品質(zhì)量穩定性；開(kāi)展“標準化作業(yè)E-SOP卡執行率大檢查”“質(zhì)量事故、異議整改措施回頭看”活動(dòng)，進(jìn)一步提升公司整體管理水平。
組織開(kāi)展系列培訓活動(dòng)。新鋼以全面質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理工具運用及綜合管理體系為內容開(kāi)展培訓；采用在線(xiàn)答題的形式參加全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽；舉辦“產(chǎn)品質(zhì)量異議處理作業(yè)規范與處理技巧培訓班”；針對青年科技人員及新進(jìn)廠(chǎng)員工舉辦一期“全面質(zhì)量管理知識培訓班”；針對體系管理骨干舉辦“綜合管理體系內審員培訓班”，提高綜合管理體系建設能力和運行質(zhì)量。
開(kāi)展用戶(hù)走訪(fǎng)活動(dòng)。新鋼組織相關(guān)單位開(kāi)展用戶(hù)走訪(fǎng)活動(dòng)，加深與用戶(hù)的交流，在此過(guò)程中獲取市場(chǎng)信息、了解用戶(hù)需求、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度；在單位間、工序間開(kāi)展走訪(fǎng)、互訪(fǎng)活動(dòng)，了解下道工序對本工序要求和訴求，找出問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，牢固樹(shù)立“上工序為下工序服務(wù)”的理念。
開(kāi)展“質(zhì)量標兵”“質(zhì)量標兵班組”評選活動(dòng)。新鋼對員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中涌現出來(lái)的有創(chuàng )新意識、有變革精神、克服困難有韌勁的典型人物事跡進(jìn)行總結、表彰，弘揚崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng )新意識和奉獻精神，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理不斷提升和進(jìn)步，增強該公司的核心競爭力。 （張?。?nbsp;
昆鋼
本報訊 8月29日，昆明鋼鐵公司召開(kāi)以“提高客戶(hù)滿(mǎn)意，構筑質(zhì)量安全”為主題的2024年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )，動(dòng)員全司上下要認清形勢、堅定信心，轉變觀(guān)念、對標補短，深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)。
會(huì )議要求，昆鋼各單位要積極推進(jìn)及貫徹公司TQM（全面質(zhì)量管理）等工作，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的顯著(zhù)提升和質(zhì)量效益的顯著(zhù)改善，不斷增強昆鋼的創(chuàng )新活力和質(zhì)量競爭力。
昆鋼計劃重點(diǎn)從以下幾方面開(kāi)展“質(zhì)量月”工作：廣泛動(dòng)員，認真解讀研討“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，形成逐項落實(shí)質(zhì)量管理理念的行動(dòng)方案，制訂出改進(jìn)措施；強化TSM（全面滿(mǎn)意管理）與TQM的深度融合，開(kāi)展質(zhì)量教育培訓，增強全員質(zhì)量意識，夯實(shí)基層基礎管理；立足崗位鉆研技能，圍繞提高專(zhuān)業(yè)技能、產(chǎn)品提質(zhì)創(chuàng )效和工藝技術(shù)改進(jìn)等方面，積極組織崗位技術(shù)練兵、專(zhuān)項質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)；建立動(dòng)態(tài)溝通機制，確保新強制性標準實(shí)施的合法有序；結合TSM大討論，以多種方式組織開(kāi)展上、下工序間的走訪(fǎng)，以及對主要終端用戶(hù)的走訪(fǎng)，深入市場(chǎng)，了解客戶(hù)需求，解決用戶(hù)質(zhì)量訴求。（楊雪 陳民）
邢鋼
本報訊 近日，邢鋼啟動(dòng)2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)，突出“質(zhì)量鑄就品牌 質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng) 質(zhì)量創(chuàng )造效益”這一活動(dòng)主題，以“提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動(dòng)用戶(hù)滿(mǎn)意”為重點(diǎn)，強化對該公司各級人員的質(zhì)量意識教育，驅動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及品牌建設等各項工作不斷開(kāi)新局。
為確?；顒?dòng)順利、有效開(kāi)展，邢鋼第一時(shí)間成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責活動(dòng)的組織、落實(shí)、檢查、監督、指導、協(xié)調等事宜。
日前，在邢鋼煉鋼、煉鐵、線(xiàn)材及焦化等分廠(chǎng)，各類(lèi)宣傳橫幅、主題黑板報等隨處可見(jiàn)。此外，該公司還充分利用微信公眾號、企業(yè)微信、公司內網(wǎng)及各種專(zhuān)題活動(dòng)會(huì )、班前班后會(huì )等廣泛開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員，力求從管理層到一線(xiàn)工人，每個(gè)人都深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)必須堅守的生命線(xiàn)、企業(yè)的核心競爭力，以營(yíng)造質(zhì)量共治的良好氛圍。
同時(shí)，邢鋼的企管部（體系辦）、技術(shù)中心、銷(xiāo)售公司集中對各單位生產(chǎn)骨干開(kāi)展質(zhì)量工具應用、產(chǎn)品專(zhuān)題、客戶(hù)關(guān)注焦點(diǎn)培訓學(xué)習；各二級單位結合本單位的實(shí)際情況，在深入開(kāi)展崗位作業(yè)指導書(shū)學(xué)習、培訓的基礎上，有針對性地開(kāi)展本單位質(zhì)量控制短板、質(zhì)量工具應用相關(guān)工作的查漏補缺，并進(jìn)一步強化過(guò)程管控，通過(guò)開(kāi)展提升產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量競賽、內外部有效溝通走訪(fǎng)客戶(hù)等活動(dòng)，促進(jìn)活動(dòng)落地生根。 （焦克強）
《中國冶金報》（2024年09月10日 03版三版）
