本報訊 今年初以來(lái)，河鋼集團唐鋼公司從強化基礎管理和過(guò)程管控、持續質(zhì)量提升及降低損失攻關(guān)、新產(chǎn)線(xiàn)體系優(yōu)化等方面入手，讓質(zhì)量管理深度貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)。截至目前，唐鋼1580產(chǎn)線(xiàn)一檢合格率較今年初提升62.58%，高強汽車(chē)板有限公司推拉酸洗產(chǎn)線(xiàn)整體綜合合格率較今年初提升16.75%。

　　全面推進(jìn)質(zhì)量體系建設，服務(wù)規范化管理。唐鋼圍繞主機廠(chǎng)認證工作，結合內外審發(fā)現的改進(jìn)點(diǎn)，重點(diǎn)針對體系流程制度文件的落地、通用控制計劃和產(chǎn)品控制計劃的匹配性、PFMEA和控制計劃之間承接的對應性、特殊性在不同產(chǎn)品中的一致性，以及現場(chǎng)技術(shù)規程、作業(yè)指導書(shū)與工藝規程、控制計劃的承接與匹配等進(jìn)行梳理和完善，進(jìn)一步提升新產(chǎn)線(xiàn)制造能力及質(zhì)量體系有效性，滿(mǎn)足高端客戶(hù)審廠(chǎng)標準。

　　推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改善攻關(guān)，服務(wù)質(zhì)量降損。唐鋼成立以公司級領(lǐng)導牽頭的攻關(guān)組，圍繞高端客戶(hù)、高售價(jià)產(chǎn)品實(shí)施降損攻關(guān)；重點(diǎn)圍繞超低碳鋼煉鋼工藝優(yōu)化與涂鍍工藝優(yōu)化，提升高售價(jià)、高表面質(zhì)量要求汽車(chē)用戶(hù)產(chǎn)品合格率；為提升產(chǎn)品質(zhì)量，繼續實(shí)施產(chǎn)銷(xiāo)研聯(lián)動(dòng)，完善管控流程與質(zhì)量規則等；開(kāi)展客戶(hù)需求識別與轉化專(zhuān)項整治工作；以“質(zhì)量季”活動(dòng)為依托，開(kāi)展原輔料、工裝設備、關(guān)鍵工藝控制、技術(shù)人員與客戶(hù)和產(chǎn)線(xiàn)對接等專(zhuān)項提升工作。

　　從產(chǎn)線(xiàn)和客戶(hù)雙向延伸，細化質(zhì)量過(guò)程管控。唐鋼強化過(guò)程穩定管控，借助新上線(xiàn)的曲線(xiàn)評價(jià)系統，將過(guò)程管控由“均值”的符合性到強化“標準差”的穩定性，關(guān)鍵特性實(shí)現精準的控制與報警，建立健全高端用戶(hù)、高端產(chǎn)品過(guò)程與質(zhì)量管控體系；以高端客戶(hù)需求為引領(lǐng)，強化客戶(hù)需求與轉化，加大產(chǎn)前確認與制造過(guò)程管控力度，持續推動(dòng)高端產(chǎn)品開(kāi)拓和擴量，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量效益同步提升；深度解讀客戶(hù)顯性和隱性需求，建立涵蓋認證履歷、加工方式、庫存備料、產(chǎn)品穩定性跟蹤等系列檔案；定期組織技術(shù)人員對客戶(hù)需求進(jìn)行研討，完善生產(chǎn)技術(shù)、關(guān)鍵控制要素、質(zhì)量決策標準等；以產(chǎn)品質(zhì)量穩定性為前提，強化訂單全生命周期質(zhì)量保障，確保訂單交付。 （孫祥龍）      

　　《中國冶金報》（2024年08月21日 03版三版）