面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，重慶鋼鐵公司能源環(huán)保部上下同欲、頂住壓力、迎難而上，認真踐行“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，堅持全員發(fā)動(dòng)，緊扣關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標，算精、算細經(jīng)營(yíng)賬，實(shí)現降本增效新突破。

　　圍繞極致能耗算好管理賬

　　“今年我們的自發(fā)電率目標是87.45%，非常具有挑戰性，如何提高公司余能回收、做到能源極致消耗，提升自發(fā)電效率，提高自發(fā)電量，是公司動(dòng)力能源降本的重中之重?！蹦茉喘h(huán)保管控中心主任吳新花在工作會(huì )上多次強調。

　　吳新花帶領(lǐng)團隊聚焦該公司主要技術(shù)裝備、關(guān)鍵工序工藝、能源消耗指標、能源計量管理等工作，不斷優(yōu)化能源業(yè)務(wù)流程，健全能源管理體系，強化重點(diǎn)用能管控；從提升鐵鋼軋流程界面能效、提高二次能源回收、降低能介消耗、提高自發(fā)電量方面梳理制定能源降本措施159項；對照降本措施及降本指標，開(kāi)展降本“天天讀”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析原因采取糾正改善措施，保證主要能源管控指標受控。開(kāi)展節能項目推進(jìn)周研修，推動(dòng)公司節能快贏(yíng)項目快速落地實(shí)施，圍繞“降低噸鋼綜合能耗”“提高自發(fā)電率”攻關(guān)，加強回收再利用。1-6月，噸鋼綜合能耗下降11.36kgce/t、自發(fā)電率提升3.33%，多項能耗關(guān)鍵指標均比歷史同期有較大降低，超額完成年度目標。

　　圍繞效率提升算好生產(chǎn)賬

　　今年以來(lái)，能源環(huán)保管控中心除了加強專(zhuān)業(yè)支撐與稽核，還在能源動(dòng)態(tài)調整實(shí)現高效利用上取得了新突破。

　　通過(guò)加強橫向協(xié)調，開(kāi)展煤氣動(dòng)態(tài)調節，綜合平衡各介質(zhì)煤氣，減少高爐、焦爐煤氣放散，及時(shí)調整轉煤用戶(hù)用量，運用轉充高的模式，大量減少了轉爐煤氣的放散。同時(shí)，管控中心還緊密聯(lián)系朝陽(yáng)公司，合理優(yōu)化制氧機組的運行方式，減少非必要放散；以效益為核心，靈活調整生產(chǎn)組織方式，抓過(guò)程、重落實(shí)，持續改善各項技術(shù)經(jīng)濟指標。1-6月煉鋼蒸汽回收同比去年提升22kg/t.鋼；壓空電單耗下降5kWh/104m3，同比減少電費支出20萬(wàn)元。

　　“今年以來(lái)，公司生產(chǎn)組織優(yōu)化調整，我們既要保生產(chǎn)又要保技術(shù)經(jīng)濟指標，每一次運行方式的調整對我們都是一次巨大的考驗?！蹦茉喘h(huán)保管控中心副主任曹陽(yáng)在評價(jià)半年來(lái)的能源調度工作時(shí)說(shuō)道。

　　圍繞穩定運行算好設備賬

　　“設備管理的重點(diǎn)是不僅要保持設備安全穩定順行、降低設備故障時(shí)間、提升設備檢修效率，還要抓好設備管理體系變革，將算賬經(jīng)營(yíng)落實(shí)到設備管理的各個(gè)方面?！痹O備管理室副主任王毅在推進(jìn)設備管理算賬經(jīng)營(yíng)時(shí)這樣要求。

　　為了完成設備管理降本目標任務(wù)，他帶領(lǐng)設備管理團隊嚴控新品備件采購、減少資材消耗、提高自主維修比例、提倡修舊利廢等方面羅列設備降本任務(wù)清單。結合2024年定修模型及設備隱患狀態(tài)，每月對新品備件計劃、資材消耗計劃進(jìn)行嚴格審核；組織梳理庫存情況，充分利用現有庫存備件，以關(guān)鍵備件儲備為主，定額消耗件與計劃更換件為輔重新優(yōu)化庫存結構；每月開(kāi)展物料異常消耗分析，以小改小革、修配改代、備件國產(chǎn)化替代等方式，實(shí)現技術(shù)降本。噸鋼維修費較2023年下降10%，生產(chǎn)性資材費用下降12%； 1-6月自主維修實(shí)現降本24.86萬(wàn)元。（侯林、雷磊、蔣小雪、文靜）