——500多人，388項檢修項目，全月故障時(shí)間與去年同期相比下降34.65%；
——熱軋工序以361分鐘故障時(shí)間創(chuàng )歷史新低，收到來(lái)自用戶(hù)單位新鋼硅鋼薄板事業(yè)部鑄軋作業(yè)區發(fā)來(lái)的感謝信。
這是寶武新鋼集團數智化部在剛剛過(guò)去的紅五月交出的一份高分答卷。為表彰先進(jìn)，總結經(jīng)驗，6月13日，新鋼集團數智化部舉行了一場(chǎng)簡(jiǎn)樸而又極富意義的勞動(dòng)競賽表彰會(huì )。
會(huì )上，新鋼集團數智化部表彰了在此次紅五月中表現突出的“運維標兵”、點(diǎn)檢標兵”，同時(shí)由部生產(chǎn)設備室、卷板自動(dòng)化作業(yè)區以及卷板作業(yè)區熱軋班三個(gè)層級，分別圍繞紅五月保產(chǎn)運維做發(fā)言，從部到作業(yè)區再到班組，逐層對照分解落實(shí)目標，分析紅五月“紅在哪”，如何延續昂揚態(tài)勢，讓“紅五月”不再是一場(chǎng)大考，而是一種常態(tài)。高分答卷如何練就？
全員賽馬奪紅旗
五一假期前夕，當大家放松心情準備迎接小長(cháng)假時(shí)，新鋼集團數智化部隆重召開(kāi)奪取2024年“紅五月”誓師動(dòng)員大會(huì )，向全體干部員工發(fā)出“保安全、提服務(wù)、減故障、防事故、奪紅旗”倡議。一面面紅旗在各作業(yè)區負責人手中揮舞，“紅五月”全員勞動(dòng)競賽正式吹響沖鋒號角。
此次勞動(dòng)競賽主要是營(yíng)造“五比”：比安全、比精益、比服務(wù)、比效率和比質(zhì)量的爭先氛圍，范圍涵蓋所有作業(yè)區。
具體由生產(chǎn)設備室分別各作業(yè)區設定“周”挑戰目標值，并每周通報各作業(yè)區業(yè)績(jì)完成情況，評選出“周優(yōu)秀產(chǎn)線(xiàn)”。
根據評選結果，部領(lǐng)導會(huì )帶隊到作業(yè)區進(jìn)行通報表彰，授予紅旗。有趣的是，每周“挑戰之冠”的紅旗是隨著(zhù)各作業(yè)區業(yè)績(jì)一起流動(dòng)。
只有目標達成的作業(yè)區才能保留“挑戰之冠”的旗幟，若周“挑戰之冠”易主，獲得優(yōu)秀產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)區則到降旗作業(yè)區奪旗。
一升一降的紅旗，點(diǎn)燃了各作業(yè)區比學(xué)趕追的拼搏熱情，讓這場(chǎng)全員賽馬看點(diǎn)十足。
領(lǐng)導帶頭掛產(chǎn)線(xiàn)
增強中晚班運維力量是此次保產(chǎn)運維的重要環(huán)節。如何把人鋪下去，確保達到應有效果？新鋼集團數智化部的做法是，部領(lǐng)導、管理室、作業(yè)區負責人與重要工序、產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)運維全面掛鉤，作業(yè)區負責人參加班組早會(huì )，充分調動(dòng)員工的激情與干勁。
與此同時(shí)，競賽方案對值班值守也有明確規定。機關(guān)領(lǐng)導、作業(yè)區領(lǐng)導值班值守為24小時(shí)。值班期間人員必須深入現場(chǎng)，時(shí)刻掌握生產(chǎn)運行情況，并保持通信暢通。如遇搶（檢）修，根據具體情況及時(shí)調配檢修力量組織檢修。
從部領(lǐng)導、管理室再到作業(yè)區，27名人員對點(diǎn)負責32個(gè)區域和系統。按照制定點(diǎn)檢計劃和路線(xiàn)，產(chǎn)線(xiàn)掛鉤責任人與班組長(cháng)對責任區域設備進(jìn)行點(diǎn)檢檢查。
為減少設備故障及非計劃檢修，各作業(yè)區依據平時(shí)設備運行情況，每日梳理檢修項目，時(shí)刻掌握關(guān)鍵設備、關(guān)鍵點(diǎn)的運行狀態(tài)，充分利用檢修做好設備全生命周期管理。
快速響應強協(xié)同
在日常工作中，新鋼集團數智化部一直要求各作業(yè)區提高與客戶(hù)單位的協(xié)同效率，要做到故障處理快速響應，不留隱患；故障原因當日分析、閉環(huán)管理，從而提高運維質(zhì)量，實(shí)現從點(diǎn)到面的預防性維修，建立防范故障發(fā)生的對策和應急預案，確保各產(chǎn)線(xiàn)無(wú)設備事故發(fā)生。
鑒于紅五月開(kāi)局不利的情況，卷板自動(dòng)化作業(yè)區在中晚班值班時(shí)間開(kāi)展了2期故障分享會(huì )，各班組值班人員、技術(shù)骨干一起到事故班組開(kāi)展經(jīng)驗分享。
——對偶發(fā)、短時(shí)性故障持續跟蹤，深入分析，徹底解決隱患；
——分享事故經(jīng)驗，共同探討，相互借鑒，杜絕同類(lèi)事故再次發(fā)生；
——組織值班骨干、青年一起討論，各班組交叉學(xué)習，擴展知識面。
為讓1580小組快速成長(cháng)，卷板自動(dòng)化作業(yè)區讓小組成員同熱軋班一起聯(lián)合值班。值得一提的是，該作業(yè)區熱軋班組實(shí)行區域負責制，包機到人，做好關(guān)鍵設備生命周期管理。誰(shuí)的區域誰(shuí)負責，誰(shuí)的項目誰(shuí)負責，每次檢修休息人員必須到廠(chǎng)，下晚班的中午走，上晚班的中午來(lái)。班組初步制定了43項攻關(guān)計劃，實(shí)現了精軋自動(dòng)換輥，減少換輥故障時(shí)間從七個(gè)方面著(zhù)手，換輥時(shí)間由原來(lái)14-16分鐘降低到現在12分鐘，換輥故障時(shí)間也有原來(lái)的月200分鐘降低到現在20分鐘以?xún)?；班組不斷通過(guò)小改小革和精益產(chǎn)線(xiàn)打造，故障時(shí)間從去年的月1200分鐘不斷降低到現在的419分鐘，得到了硅鋼薄板事業(yè)部的肯定，為此還送來(lái)了感謝信。
你追我趕奪紅旗的良好氛圍，不僅僅在“紅五月”，全員賽馬降故障，已成為數智化部職工常態(tài)工作。（萬(wàn)新東 嚴小斌 康怡）
