寶武集團中南股份煉鋼廠(chǎng)圍繞高質(zhì)量、低成本生產(chǎn)目標，深化三項制度改革，持續推進(jìn)績(jì)效賽馬，全面構建差異化薪酬分配體系，激發(fā)員工自主提升能力水平，營(yíng)造了全員爭先創(chuàng )優(yōu)良好氛圍，4月降本增效2366萬(wàn)元，超額完成月度預算目標。

　　開(kāi)展全員全面形勢任務(wù)教育

　　面對鋼鐵市場(chǎng)嚴峻形勢，煉鋼廠(chǎng)分級開(kāi)展了全員全面形勢任務(wù)教育，由廠(chǎng)長(cháng)親自給班組宣講形勢，讓廣大員工樹(shù)立危機感、緊迫感，在工作上追求極致消耗、極致效率、極致成本，杜絕各種浪費和無(wú)謂的消耗。

　　充分發(fā)揮績(jì)效管理導向作用

　　該廠(chǎng)充分發(fā)揮績(jì)效管理導向作用，以三項制度改革為抓手，聚焦降本增效、產(chǎn)能提升、質(zhì)量改善、事故減半四個(gè)維度進(jìn)行設計，全面構建了“業(yè)績(jì)導向+精準考核+剛性?xún)冬F”的差異化薪酬分配體系，對干得好的員工，包括操控穩定、消耗低的單項突出爐長(cháng)、機長(cháng)、崗位員工，體現薪酬差異化，充分調動(dòng)大家的積極性。4月，通過(guò)提升連鑄拉速、降低渣料消耗、縮短精煉時(shí)間、經(jīng)濟鐵鋼比、降低合金成本、轉爐連鑄爐機匹配等攻關(guān)，有效助力降本增效目標完成。

　　持續優(yōu)化完善全員賽馬體系

　　今年以來(lái)，煉鋼廠(chǎng)持續優(yōu)化完善全員賽馬體系，激發(fā)員工賽馬激情，營(yíng)造全員賽馬力爭上游，形成萬(wàn)馬奔騰良好態(tài)勢，實(shí)現全員績(jì)效賽馬“爭先創(chuàng )優(yōu)”良好氛圍。年初，煉鋼廠(chǎng)根據人員層級、業(yè)務(wù)性質(zhì)、作業(yè)特點(diǎn)，分層分類(lèi)制定賽道，設置廠(chǎng)管人員賽道、機關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)賽道、各作業(yè)區等12個(gè)主賽道、26個(gè)子賽道，開(kāi)展“賽馬”，每個(gè)賽道設置賽道責任人，負責賽道的運行與評價(jià)跟蹤。另外制定賽馬指標糾偏機制，根據階段性重點(diǎn)工作變化和外部條件變化，對賽馬指標進(jìn)行適應性調整，實(shí)現管控動(dòng)態(tài)化、評價(jià)科學(xué)化，更加真實(shí)反映員工工作績(jì)效。在每月初,各賽道根據賽馬情況結果，對處于末位的人員進(jìn)行一次全方位的績(jì)效輔導談話(huà)，促進(jìn)員工績(jì)效提升。

　　煉鋼廠(chǎng)通過(guò)三項制度改革、全員賽馬，激發(fā)活力，增強動(dòng)力，提高戰斗力，4月實(shí)現降本增效2366萬(wàn)元，切實(shí)有效地降低整體消耗，降低成本，提高產(chǎn)品競爭力。（黃寶華）