本報訊 3月19日，為期13天的寶武集團八鋼公司第二十五期中青班暨首期戰略預備班（天山雪豹、天山雪松）培訓圓滿(mǎn)結業(yè)。八鋼領(lǐng)導、寶武科學(xué)家、公司總經(jīng)理助理、安全總監，公司總部各部門(mén)負責人、各單位主要負責人及第二十五期中青班暨首期戰略預備班學(xué)員參加結業(yè)儀式。
在培訓學(xué)習期間，第二十五期中青班暨首期戰略預備班的99名學(xué)員組成了14個(gè)課題組，根據課題分別前往有關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行深入調研并形成課題報告。這14個(gè)課題緊緊聚焦市場(chǎng)端和現場(chǎng)端的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞價(jià)值創(chuàng )造，從算賬經(jīng)營(yíng)、效率提升、質(zhì)量改善、黨建創(chuàng )新、精益管理、安全管理等方面，貼近現場(chǎng)與市場(chǎng)，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，以體系化思維和精益運營(yíng)管理的理念著(zhù)重分析問(wèn)題，尋求解決之策，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的參考。
在聽(tīng)取課題匯報后，八鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彬做點(diǎn)評時(shí)表示，14個(gè)課題涉及八鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和痛點(diǎn)，并通過(guò)精益運營(yíng)的管理理念來(lái)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。這些問(wèn)題如果全部有了突破，八鋼在制造能力和服務(wù)客戶(hù)的水平將會(huì )更上一個(gè)臺階。
針對八鋼下階段的工作，吳彬提出4點(diǎn)要求：進(jìn)一步加強三支隊伍（干部隊伍，技術(shù)隊伍，員工隊伍）的培訓；強化課題成果的轉化工作；加強精益運營(yíng)理念的宣傳貫徹和實(shí)踐；培訓班的學(xué)員們要做到知行合一，運用所學(xué)的知識積極踐行培訓成果。 （闕志華）
《中國冶金報》（2024年04月02日 03版三版）
