為建設“五星級”產(chǎn)線(xiàn)，軋鋼廠(chǎng)雙高棒作業(yè)區精心策劃，成立產(chǎn)線(xiàn)建設工作推進(jìn)小組，落實(shí)產(chǎn)線(xiàn)打造工作主推人，定下打造“五星級”標準產(chǎn)線(xiàn)的二十四字訣，并通過(guò)抓好“認知關(guān)”和“建設關(guān)”解鎖了打造“五星級”標準產(chǎn)線(xiàn)的正確方式。

　　雙高棒作業(yè)區“五星級”標準產(chǎn)線(xiàn)的二十四字訣：

　　干凈整潔，標識清晰，窗明幾凈，賞心悅目。

　　物料有序，操作規范，運行高效，指標先進(jìn)。

　　在“黨建引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)支撐、全員參與”的思路下，雙高棒作業(yè)區發(fā)動(dòng)全員投入到“五星級”標準產(chǎn)線(xiàn)的建設。作業(yè)區利圍繞打造目標，在做好日常工作的同時(shí)，落實(shí)基層基礎工作內容，建立了網(wǎng)格化責任制，責任落實(shí)到個(gè)人，使“人人有擔當、管理有指標”深入到每一位員工心中。雙高棒作業(yè)區按照推進(jìn)辦法，每日組織專(zhuān)項檢查整改，將6S管理推進(jìn)落到實(shí)處。

　　從編寫(xiě)常見(jiàn)故障手順書(shū)和優(yōu)化作業(yè)標準卡兩方面著(zhù)手，將復雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情標準化，扎實(shí)推進(jìn)“五星級”標準產(chǎn)線(xiàn)建設。黨員骨干張云耀共牽頭編寫(xiě)了6本常見(jiàn)故障手順書(shū)，并將手順書(shū)在相應的區域立牌，方便員工遇到故障時(shí)，能夠及時(shí)對照處理。

　　“精整區域計數準確率是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，有了手順書(shū)之后，我們在處理計數不準的故障時(shí)，更加方便快捷了?！本麉^域操作人員易建國說(shuō)著(zhù)。作業(yè)區協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)人員，深入現場(chǎng)，通過(guò)行為觀(guān)察法，不斷優(yōu)化操作過(guò)程，2023年優(yōu)化標準作業(yè)卡5個(gè)。成材率作為降本增效的關(guān)鍵一環(huán)，作業(yè)區組織推進(jìn)6#剪不切頭工藝，建立成材率提升攻關(guān)小組，按每20分鐘一次的頻率對產(chǎn)品實(shí)時(shí)跟蹤，保證負差控制，保證軋線(xiàn)穩定順行。

　　現場(chǎng)整潔有序，生產(chǎn)順利運行

　　這條“五星級”標準產(chǎn)線(xiàn)

　　值得點(diǎn)贊~

　　（彭宗平 官俊杰 段雪梅）