2023年，物流運輸部新庫房獲公司“最美機旁庫”稱(chēng)號，碼頭3號變電所獲公司“最美電氣室”稱(chēng)號。在“最美系列”打造過(guò)程中，物流運輸部設備作業(yè)區如何讓機旁庫和電氣室的“外在美”和“內在美”實(shí)現雙向奔赴？

　　在“外在美”上下功夫

　　在新庫房和碼頭3號變電所的打造過(guò)程中，作業(yè)區對室內環(huán)境臟、亂、差，標識標牌陳舊、標準不統一的情況作了系列攻關(guān)。組織專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員、業(yè)務(wù)人員等對電氣室進(jìn)行可視化管理改善，更新修復消防設施，張貼開(kāi)關(guān)標識，重新定置工器具，用有機堵料、阻火包封堵電纜溝，讓不美的地方變得干凈、整潔、美觀(guān)。

　　擺放整齊的備件呈現的是的外在美，有鮮明的辨識度，而獲評“最美系列”的新庫房和3號變電所，除了一眼所見(jiàn)的“規整”和“標準”背后，更有深沉的內在美，那就是設備管理的成效。

　　把管理落實(shí)落地落到位

　　作業(yè)區把“內在美”作為打造“最美系列”的重點(diǎn)工作。首先是重管理的落實(shí)。落實(shí)的第一步則是學(xué)習，作業(yè)區發(fā)動(dòng)員工學(xué)習相關(guān)管理文件、執行作業(yè)標準和制度，讓員工對制度、規范、流程駕輕就熟，以確保在執行時(shí)有據可依有規可循，從而達到管理流程能夠執行到位的目的。

　　落實(shí)的第二步是執行。作業(yè)區制定電氣室巡檢線(xiàn)路，點(diǎn)檢員每周不低于1次對電氣室設備關(guān)鍵部位、設備狀態(tài)進(jìn)行點(diǎn)檢；電氣操作人員每天不低于1次進(jìn)行現場(chǎng)定置標、設備運行狀態(tài)的巡檢。同時(shí)，制定電氣室的清掃周期，劃分責任和明確清掃點(diǎn)，對電氣室的墻面、地面、蛛網(wǎng)進(jìn)行清除，并檢查評價(jià)。

　　為了落實(shí)更到位，作業(yè)區還建立了共享文件，把點(diǎn)檢、巡檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和解決辦法放進(jìn)文件，并在作業(yè)區工作群反饋異常信息，各班通過(guò)該文件不斷學(xué)習和改善，不斷提高設備的穩定運行。

　　除了制度上、方法上的管理應用，作業(yè)區還借助設備智慧管理系統（IQEMS）的上線(xiàn)，對物料的到貨進(jìn)行了“四號定位”編碼管理，物料擺放變得堆碼有序，還可通過(guò)IQEMS掃碼驗證，有效保障系統與實(shí)物的對應。作業(yè)區的出入庫物料登記，IQEMS系統掛檢修委托單、生產(chǎn)性消耗、其他出庫管理，也因此實(shí)現了生命全周期的管理，提高了備件查詢(xún)的快捷性、方便性、準確性。

　　成績(jì)再鞏固管理再提升

　　新庫房自2021年獲得“三星級機旁庫”的榮譽(yù)稱(chēng)號后，設備作業(yè)區為打造2023年最美機旁庫和最美電氣室也變得更加努力。依靠自身力量花小錢(qián)辦大事一直是作業(yè)區“最美系列”打造的理念。為此，作業(yè)區開(kāi)展了一系列促進(jìn)庫房管理重煥新生、標準化管理上臺階的活動(dòng)。

　　面對庫房里面各類(lèi)琳瑯滿(mǎn)目的備件，作業(yè)區制定機旁庫管理制度、6S環(huán)境改善管理標準。作業(yè)區指定庫房兼職管理員人員牽頭負責，解決執行過(guò)程中物料隨意擺放、種類(lèi)混淆等具體問(wèn)題；通過(guò)全員參與改善活動(dòng)，建立人人都是責任者機制，形成長(cháng)效的管理機制。經(jīng)過(guò)員工們辛勤努力，庫房環(huán)境再次煥然一新，也因此2023年再次獲得了榮譽(yù)稱(chēng)號。（周倩 李瑩）