12月10日，江蘇民企先鋒永卓控股宣布：全員上飛書(shū)，約萬(wàn)人規模。永卓控股是一家以鋼鐵制造為發(fā)展之基，業(yè)務(wù)涵蓋新能源、新材料、物流、金融貿易等領(lǐng)域的多元化產(chǎn)業(yè)集團。

　　永卓控股副總裁吳睿表示：“飛書(shū)作為迭代更新的數字化工具，其具備的開(kāi)放性，旨在進(jìn)一步打破部門(mén)墻，推動(dòng)跨部門(mén)、跨區域的無(wú)縫溝通，實(shí)現‘事事有回應、件件有著(zhù)落’，幫助該集團建立起一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的數字化系統?！?/p>

　　永卓控股的前身永鋼集團，是成立于1984年的村辦企業(yè)，位于有著(zhù)“華夏第一鋼村”之稱(chēng)的江蘇張家港市永聯(lián)村，在中國民營(yíng)企業(yè)500強中位列81位。發(fā)展40年，永卓控股已逐步發(fā)展成為鋼鐵、新能源、新材料、金融貿易等多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的企業(yè)集團。吳睿認為，“只有積極擁抱數字化轉型，才能更有力支撐集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策管理等，企業(yè)軟實(shí)力得到有效夯實(shí)?！?/p>

　　過(guò)去，永卓控股的業(yè)務(wù)雖然有以“永卓云”作為統一辦公底座，但上萬(wàn)員工的實(shí)際工作仍以微信、電話(huà)、office套件等交錯使用的方式協(xié)作。吳睿表示，“隨著(zhù)飛書(shū)的上線(xiàn)，也將推動(dòng)我們變革工作方法和管理思維。希望全體員工積極走出舒適圈，擁抱新技術(shù)，主動(dòng)融入飛書(shū)的建設和運用中，優(yōu)化工作方式，構建更高效的組織?！?/p>

　　2024年，永卓控股給自己定義為“經(jīng)營(yíng)提升年”，既要重視投入產(chǎn)出價(jià)值、高效率管理。吳睿認為，“在向內部看的同時(shí)，還要向外看?！倍w書(shū)就是永卓控股“向外看”、通過(guò)不斷分析優(yōu)勢，最終找到的效能管理伙伴。

　　如今，面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境和競爭態(tài)勢，永卓控股正加快轉型升級，布局多元產(chǎn)業(yè)。因此，“經(jīng)營(yíng)提升”成為一個(gè)迫切的目標。對這樣高效管理的訴求，永卓控股需要有一個(gè)強大的組織統一、應用統一、數據統一、業(yè)務(wù)協(xié)同的工作平臺，以集團一體化的模式推廣，實(shí)現永卓控股及子公司協(xié)同工作數字化。

　　飛書(shū)副總裁何斌表示，“數字化建設不是一個(gè)一蹴而就的工作，而是一個(gè)需要長(cháng)期投入和運營(yíng)的工程。從12月開(kāi)始，我們會(huì )深化飛書(shū)場(chǎng)景的應用，包括多維表格、知識管理、服務(wù)臺建設等等。更長(cháng)遠來(lái)看，我們會(huì )逐步引入流程自動(dòng)化和集成場(chǎng)景，把業(yè)務(wù)融入到飛書(shū)產(chǎn)品里面去，主要探索將常用的工作流程和業(yè)務(wù)流程數字化，并與更多系統進(jìn)行集成，實(shí)現數據的無(wú)縫傳遞和自動(dòng)化操作，打通最后一公里?！?/p>