本報訊（記者周軍 孟祥林 通訊員汪云富）今年初以來(lái)，鞍鋼集團攀鋼集團有限公司實(shí)施精益六西格瑪黑帶項目120項，超基本目標24項；19人通過(guò)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )注冊黑帶、綠帶認證，超基本目標5人；已選送14個(gè)黑帶項目參加中國質(zhì)量創(chuàng )新與質(zhì)量改進(jìn)成果發(fā)表大賽，其中5項獲得黑帶示范級，占全國黑帶示范級項目的21%。此外，攀鋼普鋼板塊有機融合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理先進(jìn)理念，將精益六西格瑪管理與5S管理、五星班組建設等相結合，持續推進(jìn)精益管理轉型，推動(dòng)競爭力不斷提升，為前9個(gè)月完成考核利潤奮斗目標奠定了堅實(shí)基礎。
近年來(lái)，攀鋼全面落實(shí)國務(wù)院國資委、鞍鋼集團加強精益管理、支撐建設世界一流企業(yè)的要求部署，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題、以人才培養為主線(xiàn)、以項目實(shí)施為載體、以問(wèn)題解決為導向，全力推進(jìn)精益六西格瑪管理成為企業(yè)的戰略執行工具，通過(guò)編制六西格瑪應用實(shí)踐指導手冊，制訂推進(jìn)工作方案，持續夯實(shí)基層精益管理基礎，企業(yè)管理能力和競爭力不斷提升。
面對復雜的市場(chǎng)形勢與新攀鋼高質(zhì)量發(fā)展要求，攀鋼圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向、年度KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）績(jì)效、打造最優(yōu)工廠(chǎng)關(guān)鍵指標等精準選擇項目，有效運用精益六西格瑪診斷方法和工具，辨識管理短板、分析問(wèn)題、挖掘潛力，建立健全從診斷立項、過(guò)程管控、結題驗收、固化完善到評價(jià)考核全過(guò)程、全方位的項目管理體系。同時(shí)，攀鋼通過(guò)“以考促學(xué)、以賽樹(shù)標”，夯實(shí)人才隊伍建設。
據悉，攀鋼堅持項目質(zhì)量管理、專(zhuān)業(yè)能力建設、內外宣傳交流有機結合，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)精益六西格瑪管理，一批重點(diǎn)項目推進(jìn)取得顯著(zhù)成效：攀鋼礦業(yè)公司實(shí)施“提高2號半自磨原礦臺時(shí)”項目，使白馬礦2號半自磨臺時(shí)產(chǎn)量提高了14.18噸，創(chuàng )效818.90萬(wàn)元；攀鋼釩推進(jìn)降低鋼鐵料消耗項目管理，支撐降本4000余萬(wàn)元，通過(guò)重點(diǎn)項目的實(shí)施，三氧化二釩堆密度合格率提高了21.81個(gè)百分點(diǎn)，海綿鈦廢水轉供單耗降低了3.3噸/噸鈦，18Ni系列管坯成材率提升了6.58個(gè)百分點(diǎn)……一些產(chǎn)線(xiàn)項目已形成實(shí)施規范，納入標準操作。
《中國冶金報》（2023年10月24日 04版四版）
