本報訊 近日，首鋼集團水鋼煉鐵事業(yè)部和焦化事業(yè)部聯(lián)合舉辦精益改善成果發(fā)布會(huì )，深圳3A公司有關(guān)負責人現場(chǎng)指導。
發(fā)布會(huì )上，水鋼兩個(gè)部門(mén)的11個(gè)改善成果分為亮點(diǎn)篇、提案篇、課題篇進(jìn)行發(fā)布。經(jīng)過(guò)評分，水鋼“高爐噴煤二次補氣風(fēng)，風(fēng)量調節防止誤操作的改善”獲優(yōu)秀亮點(diǎn)，“關(guān)于7號梭式皮帶下料方式的改善”“關(guān)于高爐風(fēng)口加套的改善”“優(yōu)化預冷塔清洗工藝的改善”“四高爐冷卻壁泄漏封堵方法改進(jìn)”獲優(yōu)秀提案，“關(guān)于提高配煤合格率的改善課題”獲優(yōu)秀課題。
針對各項改善成果，深圳3A公司副總經(jīng)理唐勇對兩家單位半年多以來(lái)的“SQTI”管理給予肯定，提出此次改善成果發(fā)布會(huì )體現了全、專(zhuān)、活等特點(diǎn)，希望在后續推進(jìn)工作中繼續關(guān)注“三個(gè)有利于”（有利于安全環(huán)保、有利于產(chǎn)品質(zhì)量、有利于效率效益），形成精益改善“鐵三角”（公司領(lǐng)導、推進(jìn)辦、職工）。
聽(tīng)取現場(chǎng)發(fā)布成果匯報后，水鋼有關(guān)方面負責人表示，發(fā)布會(huì )上發(fā)布的成果圍繞該公司生產(chǎn)安全、質(zhì)量環(huán)保、勞動(dòng)效率等方面內容，為該公司生產(chǎn)穩順、降本增效等提出了思路，指明了方向，但也要看到其中存在的問(wèn)題。希望在接下來(lái)的改善工作中，各部門(mén)要緊緊圍繞該公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩順工作，做到全員快速改善，為該公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。 （張志喜 王月）
《中國冶金報》（2023年09月26日 04版四版）
