9月14日，該公司召開(kāi)了8月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，要求全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，積極應對嚴峻形勢的壓力與挑戰，抓住高爐爐況恢復的有利時(shí)機，聚焦工序成本削減、品種結構調整和產(chǎn)線(xiàn)競爭力提升，以預算方案剛性落地力保經(jīng)營(yíng)目標完成，全力以赴干好后四個(gè)月，堅定不移打好經(jīng)營(yíng)績(jì)效攻堅戰。王虎祥、陸隆文等在家公司領(lǐng)導，各單位、部門(mén)及五元單位負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，該公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(cháng)王虎祥為8月份直屬單位領(lǐng)導班子績(jì)效“賽馬”跑贏(yíng)獎、崗位“創(chuàng )新之星”頒獎。
設備管理部宣貫了《網(wǎng)絡(luò )與信息安全管理制度》；經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、制造管理部、煉鐵廠(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)中心、歐冶鏈金分別進(jìn)行匯報和交流。
王虎祥通報了鄂城鋼鐵黨委學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育專(zhuān)題民主生活會(huì )情況，傳達學(xué)習了集團鋼鐵業(yè)和中南鋼鐵8月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神及有關(guān)要求，講評了8月份工作。
經(jīng)營(yíng)成效
8月份主要工作成效：高爐爐況呈現良好恢復態(tài)勢，為9月份系統降本增效夯實(shí)了基礎；品種結構調整持續推進(jìn)，8月份寬厚板軋制量、準發(fā)交庫量均再破紀錄；成功打開(kāi)板坯出口市場(chǎng)，形成新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
王虎祥分析了當前市場(chǎng)嚴峻形勢，對9月份及下步工作提出了要求。
如何認識當前面臨的形勢？
要把握集團經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展導向，以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，聚焦“三個(gè)極致”目標，踐行“三個(gè)一”理念，加快“四個(gè)轉變”，在日趨激烈的市場(chǎng)淘汰賽中贏(yíng)得生存發(fā)展空間。要圍繞中南鋼鐵提出的經(jīng)營(yíng)要求，針對性制定增盈增效及激勵方案，堅決推進(jìn)各項預算保障措施落地。要著(zhù)眼鄂鋼長(cháng)遠可持續發(fā)展考量，以“空間取舍、利益取舍、時(shí)間取舍”為發(fā)展原則，堅定不移地走品種質(zhì)量效益型道路。
如何根據市場(chǎng)變化調整公司經(jīng)營(yíng)思路？
一是流程再造提高效率，更好應對市場(chǎng)的激烈競爭。二是提高標準、從嚴管理，用數據說(shuō)話(huà)，提升精準化管理水平。三是權責對等，提高覆蓋度，確?！邦w粒度”，體現價(jià)值創(chuàng )造。四是加大激勵與考核，激發(fā)全員活力。五是通過(guò)培訓等形式，達到崗位技能提升要求。六是牢固樹(shù)立鄂鋼的核心價(jià)值觀(guān)，為企業(yè)的發(fā)展奉獻智慧和力量。
如何抓好當前的重點(diǎn)工作？
一是堅守安全生產(chǎn)、能源環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn)，抓好隱患排查整改，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供穩定環(huán)境。二是抓好第一批主題教育收尾和第二批主題教育啟動(dòng)等工作。三是夯實(shí)“雙基兩化”管理，對標韶鋼、重鋼，引進(jìn)管理臺賬工作模式。四是強化生產(chǎn)、設備、質(zhì)量等事故管控，保障系統安全穩定高效順行。五是持續推進(jìn)操檢維調一體化改革。六是統籌協(xié)調好鐵成本、螺紋鋼和厚板競爭力提升、品種結構調整、三年能力提升等重點(diǎn)活動(dòng)。
會(huì )議由公司總裁、黨委副書(shū)記陸隆文主持。他要求，要堅持底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，做好“兩節”期間安全檢查、省環(huán)保督查迎檢、“質(zhì)量月”活動(dòng)等重點(diǎn)工作，確保系統安全穩定高效順行。要搶抓國家“穩增長(cháng)”政策機遇和“金九銀十”有利時(shí)機，強化“向嚴格管理要效益，向對標找差要效益，向敏捷經(jīng)營(yíng)要效益，向市場(chǎng)協(xié)同要效益”意識，打好三季度收官戰，沖刺四季度經(jīng)營(yíng)攻堅戰。要圍繞行業(yè)分位值、噸鋼利潤和經(jīng)營(yíng)現金流，深化全面對標找差，推動(dòng)產(chǎn)線(xiàn)競爭力提升、品種結構調整、操檢維調一體化改革、三年能力提升、“雙百”企業(yè)改革等工作項目化落地。要未雨綢繆提前策劃明年工作思路和應對舉措。（左敏 魏鋼 趙邱雄 桂多）
