當前鋼鐵行業(yè)全面進(jìn)入“寒冬”，市場(chǎng)形勢異常嚴峻，寶武集團中南股份制造管理部重點(diǎn)圍繞效率、質(zhì)量?jì)纱笾黝}，聚焦現場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，持續開(kāi)展制造系統十大效率提升和十大質(zhì)量提升重點(diǎn)工作，有效支撐公司“98135”戰略目標的實(shí)現，滿(mǎn)足高效率、高質(zhì)量發(fā)展需求。

　　高效協(xié)同，發(fā)揮極致效率

　　中南股份提出了“98135”戰略目標，明確了近期必須全力以赴構建穩定高產(chǎn)的鐵日產(chǎn)平臺、極致規模的低鐵鋼比、確保坯材平衡的高有效作業(yè)率、高效協(xié)同的高熱裝熱送率等重點(diǎn)工作，制造管理部作為公司的生產(chǎn)組織管理部門(mén)，將精心策劃，高效協(xié)同做好生產(chǎn)組織策劃及計劃實(shí)施。

　　以“810”工程為牽引，持續降低經(jīng)濟鐵鋼比，普鋼要達到780kg/t，優(yōu)特鋼產(chǎn)量要實(shí)現150萬(wàn)噸/年，促公司產(chǎn)品結構調整。持續推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，極致效率型產(chǎn)線(xiàn)要“快”，熱裝熱送是牛鼻子，任何損失熱量的行為都要控制；品種結構型產(chǎn)線(xiàn)要“準”，計劃性、命中率是牛鼻子，日、周、月的生產(chǎn)計劃必須嚴格準確執行，產(chǎn)品設計的標準必須嚴格準確執行，訂單評審會(huì )的交貨期必須被嚴格準確執行，努力打造出自己滿(mǎn)意、客戶(hù)信服、同行佩服的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)線(xiàn)。

　　優(yōu)化原燃料管理，助力全流程提質(zhì)增效

　　以原燃料管理流程為軸線(xiàn)，以管控“質(zhì)”與“量”為核心，按照全流程統籌、全流程監管、線(xiàn)下轉線(xiàn)上、準時(shí)化、智能化智慧化的理念優(yōu)化原料全流程管理，遵循全流程一貫管理思想，將分散于各系統的原料管理相關(guān)業(yè)務(wù)集中進(jìn)統一的平臺管控。以全流程管理的理念，全面提升原料管理能力，實(shí)現智慧管控和全流程數據預警、分析等功能，降低管理風(fēng)險，規避質(zhì)量和數量損失，提升原料管理智慧化、智能化運作水平及風(fēng)險防控能力和數據分析、監督水平，助力全流程提質(zhì)增效，提升企業(yè)的生存能力。

　　持續對標先進(jìn)，完善產(chǎn)品研發(fā)體系

　　走好科技創(chuàng )新的“先手棋”，才能占得先機、贏(yíng)得優(yōu)勢。聚焦深入貫徹習近平總書(shū)記考察調研寶武重要講話(huà)精神，始終持續加強科技創(chuàng )新不動(dòng)搖，釋放創(chuàng )新動(dòng)能，堅持“98135”戰略目標引領(lǐng)，以實(shí)干篤行、積極擔當作為的精氣神為中南股份高質(zhì)量發(fā)展履好職、盡好責。持續對標先進(jìn)，完善科技研發(fā)體系。通過(guò)對標行業(yè)先進(jìn)、優(yōu)化體系機構設置和運行機制，提升機理性、基礎性及前沿技術(shù)研究水平，重點(diǎn)開(kāi)展前沿技術(shù)儲備和首發(fā)類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)研究工作。持續開(kāi)展精品材料研發(fā)，重點(diǎn)部署、開(kāi)展一批創(chuàng )新性、前瞻性課題（項目）技術(shù)研究，做到“創(chuàng )新儲備一代、研究開(kāi)發(fā)一代、應用推廣一代”，形成穩固的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品競爭力。以科技引領(lǐng)快速提升公司經(jīng)濟運行模式下的制造能力，大力提升公司品牌市場(chǎng)競爭力，助力中國寶武建設世界一流偉大企業(yè)。（梁力梅）