2023年1月9日，習近平總書(shū)記在二十屆中央紀委二次全會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)強調，“要站在事關(guān)黨長(cháng)期執政、國家長(cháng)治久安、人民幸福安康的高度，把全面從嚴治黨作為黨的長(cháng)期戰略、永恒課題，始終堅持問(wèn)題導向，保持戰略定力，發(fā)揚徹底的自我革命精神，永遠吹沖鋒號，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長(cháng)期堅持下去，把黨的偉大自我革命進(jìn)行到底”。
自方大重組以來(lái)，方大九鋼以“從嚴治黨”為抓手深入推進(jìn)從嚴治企，鑄牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”，以先進(jìn)管理的強大支撐，實(shí)現從全國倒數到行業(yè)先進(jìn)的巨大跨越，成功書(shū)寫(xiě)發(fā)展傳奇歷史。
以建章立制實(shí)現固本培元
近期，方大九鋼開(kāi)展新一輪制度梳理完善，強化一把手履職盡責，進(jìn)一步扎牢制度之籠，為制度管企提供根本保障。
重組以來(lái)，方大九鋼全面推進(jìn)依法治企，嚴格遵守國家各項法律法規，教育全員學(xué)法、用法、守法，出臺一系列立足根本、著(zhù)眼長(cháng)遠的制度措施，推動(dòng)全體員工按制度辦事、企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，明確管理要求，強化制度學(xué)習，讓員工知道如何做、能做什么、不能做什么，違反制度將受到何種處罰，從“拔爛樹(shù)”“治病樹(shù)”到培育健康“土壤”、營(yíng)造良好發(fā)展氛圍轉變，真正實(shí)現制度管企、制度管人，全面杜絕重組前的拉關(guān)系、人情式管理，堵塞企業(yè)各項“跑冒滴漏”，整體管理越來(lái)越有規可循、有據可依，更加規范、更加有序。
相關(guān)人員介紹說(shuō)，“在規范制度的基礎上，創(chuàng )新監管方式，建立以調研為基礎、以督辦和論壇回復等為方式的管控模式，實(shí)行績(jì)效掛靠，全面提高了各級人員的自我約束力和執行力?！?018年5月底，方大九鋼開(kāi)通了企業(yè)員工論壇，員工可在論壇上反映問(wèn)題、提出建議，企業(yè)積極做好釋疑答惑和解決落實(shí)工作，全面促進(jìn)了工作作風(fēng)轉變，為規范治企向縱深發(fā)展提供了優(yōu)良環(huán)境和土壤。
以作風(fēng)建設推進(jìn)從嚴治企
2023年一季度，方大九鋼啟動(dòng)“忠于企業(yè)、堅守底線(xiàn)”主題警示教育活動(dòng)，通過(guò)自查反省、“交底交心”、現場(chǎng)警示教育等方式，進(jìn)一步做好黨風(fēng)廉政建設工作，全力打造忠誠干凈擔當的干部員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強紀律保障。
作風(fēng)彰顯形象，作風(fēng)成就事業(yè)。習近平總書(shū)記強調，推動(dòng)改革發(fā)展事業(yè)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在廣大黨員干部要有優(yōu)良的工作作風(fēng)。方大九鋼以抓牢作風(fēng)建設為切入點(diǎn)，推進(jìn)從嚴治企。一方面，堅決貫徹從嚴治黨要求，堅持“黨員佩戴黨員徽章上崗”，對不按規定佩戴黨員徽章的黨員從嚴考核并與年度黨內評優(yōu)掛勾，讓干部員工時(shí)刻不忘黨員身份，時(shí)刻不忘建功立業(yè)。另一方面，樹(shù)立紀律紅線(xiàn)，強化黨風(fēng)廉政建設，簽訂廉潔責任狀，通過(guò)參觀(guān)監獄等活動(dòng)加強警示教育，實(shí)行舉報有獎，筑牢紀律紅線(xiàn)，堵塞管理漏洞。持續倡導“哈下腰”的工作作風(fēng)，做到管理干部深入基層調研了解情況，發(fā)現問(wèn)題、解決難題。
企業(yè)在從嚴管理的同時(shí)，堅持公平公正，推進(jìn)干部管理制度改革，以業(yè)績(jì)論英雄，干部能上能下形成常態(tài)。近年來(lái)該公司既有20多名中高層干部被解聘接受素質(zhì)提升培訓，也有一大批年輕干部走上管理崗位，公司中層干部超30%是80后。
一系列從嚴管理，在企業(yè)內形成警戒機制，倒逼自我約束力和執行力提升。在十里鋼城蕩滌起一股激濁揚清的凈化之風(fēng)，剎住了一些曾被認為難以剎住的歪風(fēng)邪氣，攻克了一些曾被認為司空見(jiàn)慣的頑瘴痼疾，因人設崗、吃空餉的情況消失了，干部下班組多了，員工滿(mǎn)意度提高了，2022年高管下基層998次，為員工解決問(wèn)題132個(gè)；中干下基層4515次，為員工解決問(wèn)題3622個(gè)。
以精細管理促效益提升
管理強則企業(yè)強。2023年2月份，方大九鋼自主承接1號高爐大修熱風(fēng)爐蓄熱球換球工作，員工清理回收的300余噸合格舊球可降本增效60余萬(wàn)元。重組以來(lái)，在競爭日益慘烈的鋼鐵市場(chǎng)，方大九鋼牢牢扭住“精細化管理”這個(gè)牛鼻子，一方面大力推進(jìn)精細化管理降成本，把成本分解落實(shí)到掃把、抹布、螺絲釘，采購銷(xiāo)售盯住合同的每個(gè)條款，各項目自己能干的絕不外委，引導廣大員工把企業(yè)當成自己的家，把工作當作自己的事業(yè)，用“雞蛋里挑骨頭”的方法，以精準細嚴的管理手段，把工作做實(shí)做細做到位。
“現在我們的管理更嚴格、更規范、更精細，效益得到顯著(zhù)提升?！狈酱?span style="">九鋼員工文意萍對此深有體會(huì )。他所在的煉鐵廠(chǎng)原料二車(chē)間，是皮帶機使用大戶(hù)，以往下線(xiàn)的廢舊皮帶都是廉價(jià)外賣(mài)?，F在將下線(xiàn)的廢舊皮帶切割成規則形狀的自制膠皮、經(jīng)過(guò)打磨刷膠粘貼在驅動(dòng)輪輥子上，使“廢舊皮帶”搖身一變成為皮帶驅動(dòng)輪的膠皮防滑層，“身價(jià)”頓時(shí)翻了幾番。一塊驅動(dòng)輪膠皮采購成本約350元左右，一個(gè)輥子需要4-5塊膠皮才能全部包裹，單個(gè)輥子僅膠皮包膠成本就達到1500元左右，僅此一項每年就可為企業(yè)減少包膠采購費用近7萬(wàn)元。
10年來(lái)，方大九鋼堅持管理強企，鍛造了講政治有紀律的干部隊伍，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，樹(shù)立了精細管理的工作理念，企業(yè)煥發(fā)旺盛生命力，發(fā)展生機勃勃，重組10年上繳稅金超100億元，高質(zhì)量發(fā)展步伐鏗鏘。（歐青）
