為有效管控設備系統運行風(fēng)險，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，河鋼集團張宣科技氫冶金公司動(dòng)力系統深化源頭治理，多舉措提升設備系統安全管理水平，為公司轉型發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。

　　一是注重把好認識關(guān)。該公司要求設備系統各負責人提高思想認識，將安全生產(chǎn)視為工作中的頭等大事來(lái)抓，牢牢把握“不安全不生產(chǎn)”，通過(guò)開(kāi)展作業(yè)長(cháng)講安全、作業(yè)區周安全會(huì )、班組安全活動(dòng)、包聯(lián)檢查等活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎，牢牢守住安全底線(xiàn)。二是注重把好教育培訓關(guān)。結合崗位特點(diǎn)和事故案例，組織職工進(jìn)行“學(xué)案例 講案例”活動(dòng)，開(kāi)展操作崗位維護檢修規程培訓，深刻汲取事故教訓，不斷提高安全意識；嚴守落實(shí)上崗制度，營(yíng)造"講安全光榮，不講安全可恥"的濃厚氛圍。三是注重把好設備消缺管理關(guān)。設備穩定運行是保證高效生產(chǎn)的基礎，該公司全面加強設備消缺工作，通過(guò)完善三大規程，提高設備點(diǎn)檢標準，開(kāi)展設備“大排查大整治”行動(dòng)，發(fā)現設備隱患及時(shí)解決，嚴控設備事故發(fā)生。四是注重把好現場(chǎng)管理關(guān)。該公司充分發(fā)揮安全監督員作用，圍繞重點(diǎn)設備運行，制定有針對性的整改措施，保障設備高效平穩運轉。同時(shí)，按照管理要求，嚴肅考核機制，強化網(wǎng)格化管理，打造干凈整潔、井然有序的現場(chǎng)環(huán)境。(李勇龍)