本報通訊員 熊鋒 張錦霞 張坦
近日，首鋼集團水鋼博宏公司石灰二車(chē)間綜合班的管理創(chuàng )新課題《推進(jìn)安全本質(zhì)化筑牢安全防護網(wǎng)》在全國鋼鐵企業(yè)工會(huì )勞動(dòng)保護工作聯(lián)合會(huì )第37次年會(huì )上獲得班組安全建設優(yōu)秀成果獎。
據了解，該班組成立于2001年8月份，現有職工50人，其中有技師1人、高級工18人、中級工19人。班組主要是將回轉窯生產(chǎn)的活性石灰供煉鋼轉爐用。生產(chǎn)區域包含上料系統、出料系統、預熱器系統、回轉窯系統和電除塵系統等。該班組主動(dòng)作為，積極創(chuàng )新安全管理模式，通過(guò)源頭管理、過(guò)程控制、應急處置、持續改進(jìn)，實(shí)現對作業(yè)現場(chǎng)風(fēng)險的有效管控，逐步達到本質(zhì)化安全的目標。該班組自成立至今，已連續20年人身傷害零事故。
固化于制，依規依制促安全
在推進(jìn)本質(zhì)化安全工作中，該班組始終以保障職工健康安全和企業(yè)財產(chǎn)安全為宗旨，以提高全員安全素質(zhì)為根本，以增強本質(zhì)安全能力為主線(xiàn)，堅持安全發(fā)展紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，從加強安全管理制度入手，嚴格落實(shí)各級安全責任，形成了人人有責、人人負責的安全責任體系，有效提升了安全生產(chǎn)管理水平，加快了本質(zhì)安全建設速度。
該班組始終以安全建設管理為基礎，實(shí)行制度上墻，時(shí)刻提醒班員遵守所在崗位與職責，制度、規程和標準，教育與培訓；知悉每天作業(yè)前的準備、危險辨識、隱患排查與治理、作業(yè)行為管理、作業(yè)過(guò)程控制、作業(yè)現場(chǎng)管理、標準化作業(yè)；從本質(zhì)上明晰“安全干什么、怎么干”，全力保障生產(chǎn)過(guò)程時(shí)時(shí)受控。
該班組還不定期開(kāi)展專(zhuān)項安全培訓、演練及安全經(jīng)驗分享交流、安全知識點(diǎn)問(wèn)答等環(huán)節，強化班員安全思想教育，讓“安全”入腦入心；專(zhuān)門(mén)設置本質(zhì)安全化管理室，室內有生產(chǎn)區域平面圖、生產(chǎn)系統能源圖、鎖具管理看板、生產(chǎn)系統能源隔離看板、設備檢維修能源隔離指導書(shū)、作業(yè)票證等全部上墻規范展示，工具及掛牌等擺放整齊，使用記錄規范整潔。在生產(chǎn)現場(chǎng)，外來(lái)人員入場(chǎng)須知、正壓自給式壓縮空氣呼吸器常識、煤氣電動(dòng)蝶閥及眼鏡盲板閥安全操作步驟與順序、防泄漏煤氣排水器使用、維護安全管理告知等讓?shí)徫宦毠r(shí)時(shí)提醒自己，按規操作、精準操作，切實(shí)實(shí)現了從全員知責、明責到全員履責、盡責的質(zhì)變。
通過(guò)規章制度的約束力，該班組實(shí)現了安全生產(chǎn)管理由“事后分析”的被動(dòng)管理模式向“超前預防”的主動(dòng)管理模式轉變，將風(fēng)險降到最低。
內化于心，群策群力保安全
在為職工解難題、辦實(shí)事中，該班組積極建言獻策，針對耐石路段運輸大車(chē)多、路面陡，職工上下班行走存在較大交通安全隱患的問(wèn)題，借助全公司上下推進(jìn)本質(zhì)化安全工作、打造綠色工廠(chǎng)和智能工廠(chǎng)的契機，建議車(chē)間從石灰一車(chē)間沿山腳重新開(kāi)辟出一條步道，途經(jīng)二車(chē)間延伸至水鋼二中后路段，真正實(shí)現“人車(chē)分離”。水鋼博宏石灰二車(chē)間采納后，班組積極組織班員18人參與道路修筑，完成了全長(cháng)474米、臺階244個(gè)的“安全健康百步梯”。
防患于未然是實(shí)現安全長(cháng)治久安的有效保障。該班組開(kāi)展了安全“隨手拍”活動(dòng)，讓班員在開(kāi)展不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、保護他人不受傷害的工作中，人人都當安全員，互相監督，互相排查隱患，對查出的隱患拍照后發(fā)到內部安全群，然后維修崗位職工在第一時(shí)間解決隱患，同時(shí)再“曬”出整改后的照片；班長(cháng)會(huì )每月為查患人和除患人申請嘉獎。同時(shí)，該班組還開(kāi)展了“季度之星”評比，通過(guò)對班員在職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、安全生產(chǎn)方面的評價(jià)選出“季度之星”。
此外，該班組還充分發(fā)揮每天班前會(huì )的作用，堅持“五查”，即：查勞動(dòng)保護用品穿戴是否按規定穿戴、查上崗職工精神狀態(tài)是否有情緒波動(dòng)、查設備運行情況是否運行正常、查工作現場(chǎng)環(huán)境是否存在不安全因素、查物品擺放是否符合5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理要求.多形式的創(chuàng )新安全教育活動(dòng)，使該班組全體人員在潛移默化中增強安全意識，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”轉變、“他律”向“自律”轉變、“靜態(tài)達標”向“動(dòng)態(tài)達標”轉變。
外化于行，不折不扣抓安全
該班組結合風(fēng)險辨識相關(guān)要求，在充分辨識危險源的基礎上，按照能源隔離和機械防護兩模塊對風(fēng)險管控措施進(jìn)行細化。該班組按照工作步驟梳理了“工作任務(wù)及能源需求分析”102項，合并梳理涉及能源隔離設備設施44種，匯總分析確認隔離點(diǎn)88個(gè)，選購安全掛鎖及吊牌80套、設備鎖具14種型號50套，設計訂購隔離點(diǎn)設備管理標牌200套，升級改造煤氣排水器一套和存在隱患的管道電動(dòng)蝶閥、快切閥各1套。
根據生產(chǎn)流程及設備的實(shí)際情況，圍繞回轉窯及物料運輸皮帶等重點(diǎn)區域落實(shí)安全措施，該班組還采用角鋼加金屬護網(wǎng)制作安裝護欄300余米、運轉部位防護罩4個(gè)、高空梯臺踢腳線(xiàn)400余米，區域隔離門(mén)禁8扇。同時(shí)，該班組嚴格按照安全本質(zhì)化、運行智能化、檢測自動(dòng)化、值守無(wú)人化、污染物排放達標的“四化一達標”工作目標，在公司的支持下積極推進(jìn)2號、3號、4號、5號皮帶的優(yōu)化工作，增設安全門(mén)禁，增加警示標識牌、皮帶安全護欄，對所有設備設施增設定位牌，便于人員識別和維護，增加聲光報警提醒人員避讓?zhuān)黾影踩i，有效地杜絕了人員誤操作帶來(lái)的安全隱患，確保檢修人員安全，實(shí)現安全管控升級。該班組以人、機、物、管理等諸要素的和諧統一，確保職工思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、設備無(wú)隱患、系統無(wú)阻塞，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型安全目標。
《中國冶金報》（2023年04月25日 04版四版）
