本報通訊員 張志喜 皮婧婧
首鋼集團水鋼公司的“SQTI（水鋼全員快速改善）先鋒作戰周”雖已過(guò)去一段時(shí)間，但水鋼金屬科技公司參與人員至今仍記憶猶新。特別是他們的“SQTI”樣板區工作的推進(jìn)得到認可并驗收合格的場(chǎng)景，讓大家內心的集體榮譽(yù)感和幸福感滿(mǎn)滿(mǎn)。
時(shí)間回到2月10日。彼時(shí)的水鋼金屬科技公司按照水鋼“SQTI先鋒作戰周”的安排，提出實(shí)現辦公室、設備、現場(chǎng)三體系標準化管理的總目標。在歷時(shí)5天的打造過(guò)程中，該公司共計發(fā)現67項整改問(wèn)題，其中通過(guò)設備初期清掃發(fā)現的微小缺陷有21項，安全類(lèi)問(wèn)題6項，不要物與必要物清理整理問(wèn)題19項，可視化標識問(wèn)題21項，目前均已整改完善，后續將以試點(diǎn)樣板區為標桿，以點(diǎn)帶面全方位推進(jìn)“SQTI”標準化管理。
該公司將水泵房列為設備與現場(chǎng)標準化的樣板區，以提高安全本質(zhì)化及設備運行效率為目標，運用設備初期清掃工具，查找設備存在的微小缺陷，制作安全檢修平臺、欄桿、樓梯，規避檢修過(guò)程中的作業(yè)風(fēng)險，提高了作業(yè)效率。
在緊張而又激烈的改善過(guò)程中，該公司也做了“返工活”，在設備還原本色的改善中要求做到“六不刷”（注油口、注油嘴，設備銘牌，散熱片、散熱器，螺栓、螺母，油位計、液位計，觀(guān)察孔不能刷），但他們在快速行動(dòng)的過(guò)程中，對水泵房設備中的螺絲、螺母、注油口等“快速”刷上了油漆，殊不知，水鋼檢查組到現場(chǎng)檢查時(shí)就發(fā)現了這一問(wèn)題，于是他們又得把刷上油漆的螺絲、螺母等用汽油一點(diǎn)點(diǎn)“清洗”出來(lái)，還原其本來(lái)面目。雖然大家返工花費了3個(gè)多小時(shí)，但從此之后大家知道了即使是改善也需要干標準活，否則就會(huì )干“返工活”，既費時(shí)又費力。
對于辦公室的改善，該公司選用的是原項目部的辦公室，他們按照標準做，待檢查組到現場(chǎng)檢查時(shí)，卻發(fā)現辦公室墻上還貼有原項目部的企業(yè)簡(jiǎn)介內容，檢查組人員笑稱(chēng)：“我們是到了金屬科技公司，還是到了某項目部？”為此，該公司又重新制作了生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝圖并及時(shí)上墻，完成了辦公室區域改善工作。
“我們的設備與現場(chǎng)標準化改善工作的推進(jìn)，得益于一線(xiàn)18名職工的辛勤付出。改善過(guò)程中既要按標準推進(jìn)‘SQTI’工作，又要高效保產(chǎn)。他們每天17個(gè)~18個(gè)小時(shí)的勞作付出，共同朝著(zhù)目標去拼、去努力的精神令我感觸頗深，也深深體會(huì )到團隊力量的強大?！碧峒案纳浦械穆毠顟B(tài)，水鋼金屬科技公司“SQTI先鋒作戰周”推進(jìn)員說(shuō)道。
緊張而激烈的作戰周活動(dòng)已結束，在這5天里，該公司管理層在現場(chǎng)參與指揮作戰，各先鋒“戰士”更是“白加黑”地奮斗在第一線(xiàn)，充分運用精益管理工具標準，讓所學(xué)知識與實(shí)際結合，實(shí)現了全員參與改善的總目標。
此次改善活動(dòng)，讓參與人員從思想上提高了對精益管理的認知，從行動(dòng)上感受到精益管理帶來(lái)的便捷，從實(shí)操中體會(huì )到精益工具的好處，這為該公司后續推進(jìn)“SQTI”精益管理打下了堅實(shí)基礎。
《中國冶金報》（2023年04月04日 06版六版）
