“這次公司優(yōu)秀標準化班組給了制水組，也是一年來(lái)對你們工作的肯定，希望你們再接再厲，繼續大膽改變，多創(chuàng )新創(chuàng )效?！痹鐣?huì )結束后，河鋼集團張宣科技設備能源部氣化作業(yè)區作業(yè)長(cháng)劉鷗把優(yōu)秀標準化班組的牌匾遞給制水組組長(cháng)石常成，在鼓勵的同時(shí)，又給了他一項新任務(wù)：在避峰就谷用電方面，拿出一個(gè)想法來(lái)。

　　抱著(zhù)沉甸甸的獎牌，石常成感慨萬(wàn)千。是啊，一年多來(lái)，如果沒(méi)有改變，也不會(huì )取得今天的成績(jì)。想起制水系統從舊址搬遷新建投產(chǎn)已經(jīng)快18年了，面對設備老化，他曾經(jīng)想的就是能平平安安完成任務(wù)，導致整個(gè)班組狀態(tài)都四平八穩，沒(méi)有精氣神。自熱力系統停產(chǎn)以來(lái)，制水組是作業(yè)區唯一運行班組，承擔為能源公司供除鹽水的艱巨任務(wù)，這樣下去可不行。為此，作業(yè)長(cháng)劉鷗親自包保制水組，提出“每個(gè)月都有一項工作見(jiàn)成效”的管理模式，狠抓“兩個(gè)改變”，即改變思路、改變方法。只用了半年時(shí)間，制水組整體面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　改變思路和改變方法，總會(huì )有陣痛，制水組職工說(shuō)起一開(kāi)始，真是很不適應。改變思路，就要由經(jīng)驗向創(chuàng )新轉變；改變方法，就要由保守向突破轉變。拿供水操作來(lái)說(shuō)，現在每天調整水量操作平均要比以前多十次以上，最大限度實(shí)現精準控制，避免不必要浪費。既要保生產(chǎn)，又要降成本，面對已經(jīng)運行了近二十年的設備，開(kāi)始的時(shí)候大家覺(jué)得不可思議，因為這么多年，該想的辦法都想過(guò)了，總覺(jué)得已經(jīng)沒(méi)有什么潛力可挖了。但是負責技術(shù)革新的副作業(yè)長(cháng)郭建一句話(huà)提醒了大家，他說(shuō)：“機器是死的，人是活的，既然設備運行不能改變，那我們就變操作方式，增加技術(shù)手段?！?/p>

　　在作業(yè)區積極組織下，該組成立了技術(shù)攻關(guān)小組，形成有空就談技術(shù)，下班還在想創(chuàng )新的熱烈氛圍。功夫不負有心人，僅去年一年該組就提出大大小小合理化建議十多項，其中兩臺除鹽水泵變頻改造和控制酸罐酸氣外溢改造已經(jīng)完成。通過(guò)近一年的運行觀(guān)察，大家笑稱(chēng)，這兩項改造都是利用舊備件甚至廢舊落水管，卻能化腐朽為神奇，不僅提高了運行效率，改變了工作環(huán)境，而且產(chǎn)生的效益讓人驚訝?！耙荒昃湍芄澕s8萬(wàn)余元，原來(lái)這些舊設備還藏著(zhù)這么多價(jià)值等我們深挖??！”石常成興奮地說(shuō)。嘗到甜頭，他又開(kāi)始謀劃另外兩臺除鹽水泵的變頻改造和中和池液位改造了。大家一致認為，下一步要提高自動(dòng)控制能力，優(yōu)化設備開(kāi)動(dòng)率，讓操作更加精準安全，規范設備啟停和開(kāi)動(dòng)效率，在完成任務(wù)基礎上，保證設備最少運行臺數，根據生產(chǎn)情況及時(shí)調整運行模式，降低無(wú)謂消耗。

　　去年5月，石常成找到劉鷗，提出一個(gè)大膽的想法，看能不能對制水設備進(jìn)行在線(xiàn)大修，同時(shí)完成一部分工藝改進(jìn)。一旦大修，就等于沒(méi)有了備用設備，但是石常成說(shuō)，大家都有信心在大修時(shí)保證運行設備不發(fā)生問(wèn)題。這個(gè)計劃很快得到批準，而組里10名職工在檢修開(kāi)始前就已經(jīng)忙活起來(lái)，為保證一個(gè)月檢修期運行設備不出問(wèn)題，從管道到閥門(mén)再到電機、泵體，不放過(guò)一處細節地檢查維護。他們真的做到了，不僅圓滿(mǎn)完成了檢修任務(wù)，而且保質(zhì)保量給能源公司送水。還是在這個(gè)月，制水組在艱難環(huán)境中創(chuàng )下全年最低酸堿成本記錄，當月節約鹽酸1.4噸，節約液堿2.6噸，合計降低成本達7620元。（史建林）