本報通訊員 殷藝
從2020年4月份起，我國開(kāi)始實(shí)施為期3年的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)。3年多來(lái)，酒鋼深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感使命感，更好地統籌發(fā)展和安全，切實(shí)把三年專(zhuān)項整治作為解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的攻堅行動(dòng)，全力推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全隱患大排查大整治，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現代化，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“安全壩”，撐起職工平安幸福的“安全傘”。
增強意識 健全體系
責無(wú)旁貸抓好安全生產(chǎn)工作是最具體的“講政治”。酒鋼提高認識、統籌規劃，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，力爭在收官時(shí)本質(zhì)安全水平得到明顯提升。
酒鋼上下統一思想，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，圍繞從根本上消除事故隱患，逐級建立風(fēng)險清單、隱患和問(wèn)題清單、任務(wù)和措施清單、成果清單，做到排查一處、整治一處、見(jiàn)效一處、鞏固一處，在安全生產(chǎn)和風(fēng)險防范方面“下好先手棋、打好主動(dòng)仗”，確保生產(chǎn)持續安全平穩運行。
酒鋼制訂安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃總方案，明確了總體要求、主要任務(wù)、重點(diǎn)工作，總體上形成1+3+8方案格局?！?”是指一整套總體方案，“3”是指3個(gè)專(zhuān)題，即學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、安全生產(chǎn)“強基固本”，“8”是指在8個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域（民爆物品、礦山、冶金、電力能源、消防、道路運輸、建筑施工和危險廢物）的專(zhuān)項整治實(shí)施方案。
酒鋼安委會(huì )定期研究專(zhuān)項行動(dòng)工作，協(xié)調解決重大問(wèn)題。該安委會(huì )辦公室負責牽頭抓總和日常工作指導，強化統籌協(xié)調、動(dòng)態(tài)把控和措施跟進(jìn)制訂，深入細致部署開(kāi)展督查檢查，推動(dòng)靠前履職擔責和工作落實(shí)，在“強基固本”上下足功夫；成員單位進(jìn)一步明確分工，充分發(fā)揮職能管理強項、專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)指導功能，促進(jìn)基層補短板、強弱項，主要負責人強化落實(shí)第一責任人法定職責，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴格執行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和規章標準，強化全員、全過(guò)程、全方位安全管控，做到安全責任、安全管理、安全投入、安全培訓、應急救援“五到位”。該公司各級領(lǐng)導及管理技術(shù)人員在安全生產(chǎn)關(guān)鍵節點(diǎn)、檢修定修節點(diǎn)、危險作業(yè)節點(diǎn)、敏感時(shí)間節點(diǎn)守崗看位、緊盯現場(chǎng)，確保安全。
夯實(shí)基礎 文化引領(lǐng)
安全生產(chǎn)重在強基固本，必須在抓基層、打基礎上下足功夫。
酒鋼嚴格落實(shí)高危行業(yè)領(lǐng)域安全準入制度，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，強制淘汰不符合安全標準、安全性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及安全生產(chǎn)的工藝技術(shù)和裝備設施，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，解決影響安全發(fā)展的基礎性問(wèn)題，實(shí)現源頭治本。
該公司各單位足額提取安全生產(chǎn)費用，大力推行“機械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”，減少人員與設備的接觸頻次，啟動(dòng)實(shí)施了西溝礦信息化集成及數字化系統平臺應用研究、儲運部嘉東料場(chǎng)綠色智能化改造、煉鐵廠(chǎng)燒結機工藝裝備“三化”升級改造等項目，進(jìn)一步消除安全風(fēng)險，提升場(chǎng)所和設備設施本質(zhì)安全。
同時(shí)，酒鋼以安全文化為引領(lǐng)，以“功夫下在現場(chǎng)、基礎打在班組”為抓手，嚴格落實(shí)安全掛靠和區域責任包保，壓實(shí)了全員安全生產(chǎn)責任。宏晟電熱公司實(shí)施班組安全積分獎勵制度，設立班組“龍虎榜”、安全素養提升班；宏興股份碳鋼薄板廠(chǎng)大力推行現場(chǎng)標準化定置管理，檢修工程部推行了“歷史上的今天”事故反思日歷；宏翔能源公司推行了全員安全責任積分履職考評；榆鋼公司大力實(shí)施后備班組長(cháng)輪訓等活動(dòng)。一系列活動(dòng)的開(kāi)展使該公司上下的班組凝聚力、戰斗力得到有效提升，不斷激勵廣大職工積極投入到違章隱患“清零”行動(dòng)中，全員參與安全管理的氛圍愈加濃厚。
酒鋼各職能部門(mén)充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，著(zhù)眼解決實(shí)際問(wèn)題。工程管理部推行施工現場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理，生產(chǎn)運行管理部加強非正常生產(chǎn)作業(yè)和維檢修現場(chǎng)監督檢查；保衛處加強對廠(chǎng)區道路交通違章查處和消防應急管理專(zhuān)項整治等，相關(guān)工作情況定期在安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )上通報，督促各單位進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。通過(guò)“抓現場(chǎng)、現場(chǎng)抓”的管理手段，酒鋼將安全生產(chǎn)“關(guān)口前移，重心下沉”，使班組基礎安全管理水平進(jìn)一步提升，形成全員參與安全的良好氛圍。
改進(jìn)方式 強化整治
“無(wú)危則安，無(wú)損則全?！本其撌冀K堅持“把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面”的理念，在安全管控質(zhì)量上做“加法”，在風(fēng)險存量上做“減法”，常態(tài)化開(kāi)展“大反思、大排查、大整治、大提升”專(zhuān)項行動(dòng)，對重點(diǎn)設備、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節安全風(fēng)險隱患進(jìn)行全面深入細致的排查治理，組織專(zhuān)家開(kāi)展精準指導服務(wù)和專(zhuān)業(yè)化隱患排查治理，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，幫助解決安全生產(chǎn)難題，全面構筑堅固有力的安全屏障。
酒鋼健全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制。酒鋼改進(jìn)管理方式、強化跟蹤問(wèn)效，組織廠(chǎng)礦領(lǐng)導、安全管理人員、作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)等開(kāi)展立體化交叉互檢，雙向交流，從生產(chǎn)主線(xiàn)單位入手，并推廣到其他輔助單位。酒鋼還督促各單位進(jìn)一步提高認識，持續開(kāi)展動(dòng)力介質(zhì)管網(wǎng)支架、違章隱患“清零”、危險化學(xué)品綜合治理等專(zhuān)項工作。
隨著(zhù)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)全面開(kāi)展，酒鋼各單位增強了從根本上消除事故隱患的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，深化源頭治理、系統治理和綜合治理，切實(shí)做到“促一方發(fā)展、保一方平安”。
在平均海拔2800米的宏興股份西溝礦，礦山行車(chē)路段路窄彎多坡大。為進(jìn)一步控制礦山道路行車(chē)過(guò)程中的安全風(fēng)險，該礦給38臺機動(dòng)車(chē)輛安裝了車(chē)載終端智慧運行安全行車(chē)系統，實(shí)現了對車(chē)輛位置速度的實(shí)時(shí)監控、車(chē)輛駕駛綜合分析和車(chē)內外全方位無(wú)死角的視頻監控，并在坡度大的礦區至腰泉公路修建了3處避險車(chē)道制動(dòng)坡床、救援車(chē)道及5處超速監控提示報警系統，設置安全監督崗，全力確保行車(chē)過(guò)程安全。
宏興股份不銹鋼分公司將推進(jìn)重大危險源本質(zhì)安全建設作為安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)的重要抓手，組織開(kāi)展法律法規和標準等合規性評價(jià)工作，將現有重大危險源通過(guò)技術(shù)改進(jìn)增加了遠程預警與控制功能，并將原酸站室內啟動(dòng)泵操作方式優(yōu)化為既能遠程自動(dòng)啟動(dòng)又能就地啟動(dòng)的模式，同時(shí)分別在熱線(xiàn)原酸站、中厚板原酸站、2號冷線(xiàn)原酸站安裝共16臺酸霧氣體報警儀，不僅實(shí)現了人機隔離，還實(shí)現對原酸站酸液泄漏遠程檢測的預警預報。
物流中興鐵路公司承擔著(zhù)酒鋼“蒙煤入甘”的輸送大動(dòng)脈——嘉策鐵路的運營(yíng)管理。該公司按照工藝設計，策克料場(chǎng)煤炭裝車(chē)采用膠帶機加漏斗的方式裝車(chē)，通過(guò)嘉策鐵路運至酒鋼本部。為有效控制膠帶機系統安全風(fēng)險，該公司在膠帶機加裝可拆卸式安全防護欄桿，通廊內加裝視頻監控，設置門(mén)禁系統，安裝除塵器防爆閥，配置微型消防站，并在噴淋供水處增設軟啟動(dòng)變頻控制系統，著(zhù)力解決制約安全生產(chǎn)的隱患問(wèn)題，夯實(shí)設備本質(zhì)化安全。
安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。酒鋼將持續鞏固安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)集中攻堅成果，不斷改進(jìn)安全工作，不斷打牢安全生產(chǎn)基礎，推動(dòng)實(shí)現安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，使酒鋼干部職工的獲得感、安全感更加持續、更有保障。
《中國冶金報》（2023年03月15日 07版七版）
