本報通訊員 呂娟 劉寧 張懷鵬 羅劍 馬麗萍 王春鵬
“不斷提升公司治理體系和治理能力現代化水平，為推動(dòng)山鋼集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎?！鄙戒摷瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)侯軍多次在集團公司會(huì )議上提出。在企業(yè)全面深化改革、完善現代企業(yè)制度的進(jìn)程中，治理體系和治理能力現代化是核心內容。
全面實(shí)現董事會(huì )規范運作、充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用、突出加強管理能力建設……國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，山鋼錨定目標、積勢蓄勢，把提升企業(yè)治理水平作為國企改革三年行動(dòng)計劃重大專(zhuān)項，把企業(yè)治理的管理優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以實(shí)際行動(dòng)深化國企改革，為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)貢獻山鋼力量。
科學(xué)構建現代化治理管控體系
3年來(lái)，山鋼找準“治”的抓手，通過(guò)完善治理管控體系、完善法人內部治理機制、完善法人層級管控體制等措施，健全完善公司治理機制，形成了權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的治理體系，確?，F代企業(yè)治理水平全面提升。
完善治理管控體系。山鋼聚焦國有資本投資公司功能定位，重構制度文件體系，構建《山東鋼鐵集團有限公司管理綱要》和系列管理清單“1+6”治理管控體系，全面梳理制度建設中的短板弱項，推動(dòng)制度建設系統化、規范化、制度化；修訂山鋼集團章程，指導權屬二級公司全面修訂公司章程，健全以企業(yè)章程為基礎的內部管理制度體系，持續優(yōu)化業(yè)務(wù)流程設計，進(jìn)一步縮短決策流程，提高決策質(zhì)量與效率；山鋼股份、萊鋼集團制訂方案，深化國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度示范工程，持續提升治理能力。
完善法人內部治理機制。山鋼依法依章程厘清股東會(huì )、黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層及職代會(huì )權責，修訂完善各治理主體議事規則，一張清單明確股東（會(huì )）權責及授權、董事會(huì )權責及授權、黨委前置研究、經(jīng)理層權責事項及決策路徑，各治理主體“表單化”規范運行；聚焦管戰略、做決策、防風(fēng)險，構建專(zhuān)門(mén)委員會(huì )支撐、議案管理、會(huì )前溝通、會(huì )議組織、決議督導等運行體系，完善會(huì )前信息溝通、會(huì )議規范決策、會(huì )后執行反饋工作機制，持續推進(jìn)董事會(huì )的規范運行。
完善法人層級管控體制。山鋼進(jìn)一步理順?shù)撹F主業(yè)管理體制，推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)板塊整合融合；持續壓縮管理層級，集團實(shí)際管理層級控制到四級以?xún)?；持續優(yōu)化精簡(jiǎn)管理機構、管理人員，總部部門(mén)數壓減20%、人員減少15%；落實(shí)《進(jìn)一步規范權屬公司治理的指導意見(jiàn)》，32戶(hù)應建立董事會(huì )企業(yè)應建盡建，9戶(hù)重要子企業(yè)全部健全董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，32戶(hù)應實(shí)現外部董事占多數的企業(yè)全部實(shí)現外部董事占多數，持續規范子企業(yè)法人治理結構；聚焦山鋼集團功能定位，科學(xué)界定山鋼集團及子企業(yè)權責邊界，依法依章程建立完善集團管控體制和運行機制；堅持放權、激勵、監督“三個(gè)到位”，厘清母子公司權責邊界，全面落實(shí)董事會(huì )職權，將16項投資、資產(chǎn)處置、內部融資擔保權利授予二級企業(yè)董事會(huì )，推出利潤分配、擔保管理、資金管理等一批深層次創(chuàng )新制度；落實(shí)董事長(cháng)責任制、經(jīng)理層契約化等制度，69戶(hù)各級子企業(yè)已全部實(shí)施任期制和契約化管理，完不成指標“摘帽子”“挪位子”“減票子”，充分激發(fā)子企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。
不斷加強管理能力建設
堅持從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(cháng)，不斷增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，這是山鋼加強管理能力建設的目的所在。3年來(lái)，山鋼著(zhù)眼走高質(zhì)量發(fā)展之路，不斷加強管理能力建設，引領(lǐng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中控得住、攻得上、打得贏(yíng)。
持續打造高端高效商業(yè)模式。山鋼以客戶(hù)為引領(lǐng)、以人才為支持、銷(xiāo)研產(chǎn)“五位一體”協(xié)同機制不斷完善，面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)的“產(chǎn)品+服務(wù)”能力持續提升；堅持“開(kāi)放共享、系統集成、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、智慧賦能、創(chuàng )新驅動(dòng)”，持續構建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打破傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)邊界、資源掌控方式及規模擴張模式，形成以生態(tài)圈實(shí)現資源聚合為導向的發(fā)展模式；全面導入商業(yè)計劃書(shū)管理模式，建立完善以戰略規劃為起點(diǎn)、以商業(yè)計劃為切入點(diǎn)、以管理報告為支撐點(diǎn)、以績(jì)效審核為保障點(diǎn)、以績(jì)效激勵為落腳點(diǎn)的年度戰略執行閉環(huán)體系。
3年來(lái)，山鋼積極推動(dòng)商業(yè)計劃書(shū)做實(shí)落地，將戰略規劃分解為年度行動(dòng)計劃和財務(wù)預算，按照“同口徑、不變價(jià)”確定經(jīng)營(yíng)目標，項目化推進(jìn)，根據市場(chǎng)環(huán)境調整經(jīng)營(yíng)行為并始終服務(wù)公司戰略，超前系統謀劃管理變革和流程再造，聚焦功能定位變化，高起點(diǎn)高標準設計產(chǎn)業(yè)定位和業(yè)務(wù)布局，構筑長(cháng)期長(cháng)效競爭優(yōu)勢；各權屬公司、總部有關(guān)部門(mén)按照商業(yè)計劃書(shū)確定的目標，系統查找改善提升空間，深度挖掘降本增效潛力，穩步提升高質(zhì)量發(fā)展水平。
開(kāi)展對標世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)研究部署工作，系統推進(jìn)全方位、全層級、全流程、全要素對標提升。2022年，山鋼以“全面對標、系統提升”行動(dòng)為抓手，持續開(kāi)展對標世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，鋼鐵板塊與國內優(yōu)秀鋼企對標，堅持極致思維和高目標引領(lǐng)，持續深化對標挖潛工作，著(zhù)力開(kāi)展對標提升核心重點(diǎn)指標攻關(guān)工作；制訂針對性改進(jìn)提升措施，刀刃向內、找差補差、壓實(shí)責任，目標倒逼，不斷提升效率、效益和效能，努力打造產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的行業(yè)標桿企業(yè)。
高質(zhì)高效推進(jìn)“數智山鋼”建設。山鋼搶占高端，按照“云—邊—端”數智化架構，探索并積累數字化轉型標桿案例，建設完成“山鋼云”，實(shí)現信息系統“云上”部署，開(kāi)啟了云辦公、云營(yíng)銷(xiāo)、云交易、云結算等“云模式”轉變，數字化加速推動(dòng)企業(yè)轉型；圍繞“四個(gè)一律”（控制室一律集中、操作崗位一律用機器人、設備一律遠程監控、服務(wù)一律上線(xiàn)）和“三跨融合”（跨基地、跨產(chǎn)業(yè)、跨空間），大力推進(jìn)鋼鐵主業(yè)智慧化提升工作，無(wú)人化、少人化等“端部”項目廣泛落地，以集控中心為代表的“邊側”項目多點(diǎn)開(kāi)花并取得良好示范效果，智慧化促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。自2020年起，對智慧制造項目建設的投資逐年翻番，加快了山鋼數智化水平提升的進(jìn)程；2022年度機器人首次破百，達到117臺，智慧制造指數同比大幅提升14%。
公司治理永遠在路上。山鋼將找準自身在全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程中的歷史方位，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以先進(jìn)的公司治理推動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，在新時(shí)代“趕考之路”上以新作為展現新氣象。
《中國冶金報》（2022年12月20日 06版六版）
