本報通訊員 何俊
改革是企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。今年初以來(lái)，鞍鋼集團攀鋼釩煉鐵廠(chǎng)借助“國企改革三年行動(dòng)”落地落實(shí)東風(fēng)，調整思路、打破常規、改變方式，持續深化三項制度改革，充分激發(fā)了廣大干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，生產(chǎn)、技改齊頭并進(jìn)，三項制度改革再激新活力，再出新成效。
凝聚共識 堅持改革不畏難
攀鋼釩煉鐵廠(chǎng)始建于20世紀60年代，前些年，受總體布局和兩化融合升級推進(jìn)難度大等因素制約，勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標較先進(jìn)企業(yè)還有差距，生產(chǎn)成本優(yōu)勢不明顯，較行業(yè)平均水平低。
針對這些實(shí)際情況，近年來(lái)，該廠(chǎng)黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，成立改革領(lǐng)導小組，專(zhuān)題研究改革工作10余次，決策重要事項13項。同時(shí)，該廠(chǎng)黨委加大宣傳教育力度，編發(fā)《煉鐵文化》電子專(zhuān)刊，集中宣傳“改什么、怎么改”；每月開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調研，及時(shí)答復職工關(guān)注改革的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，消除職工疑慮，統一思想，凝聚共識。
針對基層職工反映經(jīng)過(guò)多輪改革，尤其是受攀鋼生產(chǎn)工藝裝備制約，很難再進(jìn)行優(yōu)化的問(wèn)題，該廠(chǎng)組織與湛江鋼鐵、中國寶武集團及德勝鋼鐵等企業(yè)對標學(xué)習，積極與西昌鋼釩內部單位找差距，讓廣大職工深刻認識改革是破解勞動(dòng)生產(chǎn)率低的關(guān)鍵一招，強化改革的緊迫性，主動(dòng)轉變觀(guān)念、克服畏難情緒、積極參與改革。
打破常規 全員競聘激活水
“成功競聘為設備室二級經(jīng)理，這是組織對我的關(guān)心，也是大伙兒對我的信任。只有努力工作，不斷改進(jìn)工作方法，把新3號高爐改造、新2號燒結機煙氣脫硝建設等項目干好，才不辜負大家對我的期望?！迸输撯C煉鐵廠(chǎng)葛磊是設備室一名普通科員，這次成功競聘后，他的工作責任心更強，干勁更足了。
為進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情，該廠(chǎng)在三項制度改革過(guò)程中，對全體一級、二級經(jīng)理實(shí)行100%競聘上崗。在競聘過(guò)程中，該廠(chǎng)做到紀委全程監督、面試現場(chǎng)全程錄像，當場(chǎng)出題，現場(chǎng)公布結果。此外，該廠(chǎng)對3名一級、二級經(jīng)理進(jìn)行了末等調整，一般管理技術(shù)崗位實(shí)行全體“起立”，首先在全廠(chǎng)范圍內發(fā)布一般管理技術(shù)崗位競聘啟事，再對報名人員進(jìn)行資格審查，最后面試考核，下發(fā)聘用文件。
“這就像在滿(mǎn)池春水中丟了一顆石子，把滿(mǎn)塘的水全部激活了?！比虆⑴c干部職工競聘的該廠(chǎng)紀委副書(shū)記趙斌這樣形容競聘上崗的效果。通過(guò)全員競聘，一大批能做事、會(huì )做事、有擔當、敢作為的人被放到了關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的責任感、使命感和緊迫感。
提高效率 多措并舉效益增
為構建管理高效的組織機構，該廠(chǎng)將營(yíng)銷(xiāo)室與生產(chǎn)技術(shù)室、原燃料作業(yè)區和公輔作業(yè)區、一煉焦作業(yè)區和二煉焦作業(yè)區進(jìn)行重組整合，機關(guān)科室由原來(lái)的7個(gè)壓縮到現在的5個(gè)，生產(chǎn)單元組織機構由原來(lái)的14個(gè)壓縮到10個(gè)。為適應冶金企業(yè)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，該廠(chǎng)充分發(fā)揮“一體化管控”和“專(zhuān)業(yè)化管理”的優(yōu)勢，在借鑒國內同行業(yè)先進(jìn)及西昌鋼釩改革經(jīng)驗基礎上，經(jīng)過(guò)充分調研論證，成立焦化分廠(chǎng)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理。
績(jì)效管理采用“工資承包制”“增人不增資、減人不減資”等激勵機制，該廠(chǎng)煉焦作業(yè)區、化產(chǎn)作業(yè)區、設備部因人員減少，在工資總額總體下降的情況下實(shí)現了人均不同幅度增長(cháng)。該廠(chǎng)綜合實(shí)驗室在定員缺額30%的情況下齊心協(xié)力完成了目標任務(wù)，人均收入增加30%，加快了職工從“不愿干”向“我要干”的轉變。
同時(shí)，該廠(chǎng)結合自身實(shí)際，實(shí)施兩化融合、一崗多能等多種方式，推動(dòng)人力資源配置效率和勞動(dòng)效率大幅提升。今年三項制度改革的9項重點(diǎn)指標中，目前有8項已實(shí)現年度目標，改革工作卓有成效。
改革改出了新活力，收到初步成效。今年初以來(lái)，該廠(chǎng)各項生產(chǎn)技術(shù)指標持續優(yōu)化；5號、6號焦爐節能環(huán)保改造已達設計產(chǎn)能，新3號高爐節能環(huán)保改造及其配套檢修項目順利開(kāi)工；化工產(chǎn)品銷(xiāo)售收入提前4個(gè)月完成2022年全年任務(wù)。
改革永遠在路上。下一步，該廠(chǎng)將持續優(yōu)化機構設置、激發(fā)微觀(guān)主體活力、完善收入分配機制、壓縮用工總量，在提升管理效能和勞動(dòng)效率上邁出新步伐。
《中國冶金報》（2022年11月29日 06版六版）
