本報通訊員 李利蘋(píng)
在自我加壓消化15人、多措并舉優(yōu)化34人的同時(shí)，先后承接了鋼軌樣板校準、AB焦爐取樣、發(fā)電廠(chǎng)電煤制樣分析等任務(wù)，取得了廢鋼消耗降本、化產(chǎn)銷(xiāo)售增收等成效……今年初以來(lái)，鞍鋼集團攀鋼攀鋼釩制造與技術(shù)部以三項制度改革激發(fā)新活力，增添新成效。
專(zhuān)業(yè)化整合，實(shí)現“1+1>2”
今年初以來(lái)，該部以“1+1>2”為目標，以專(zhuān)業(yè)化集中一貫制管理、區域化高效協(xié)同等原則來(lái)科學(xué)優(yōu)化和整合各層級管理機構。截至目前，該部班組優(yōu)化比例達到30.8%，基本實(shí)現了無(wú)10人以下班組的目標。
對專(zhuān)業(yè)管理模塊，該部針對去年9月份部門(mén)間整合后，技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)職能有5個(gè)管理模塊，不利于產(chǎn)研銷(xiāo)用一體化管理的實(shí)際，根據公司銷(xiāo)研產(chǎn)服品牌管理規劃及體系，從專(zhuān)業(yè)化的角度重新梳理并完成了技術(shù)質(zhì)量管理模塊的專(zhuān)業(yè)化整合和優(yōu)化，在機構精簡(jiǎn)的同時(shí)，實(shí)現了長(cháng)材、板材類(lèi)產(chǎn)品分品種研發(fā)、質(zhì)量控制、顧客服務(wù)的集中一貫制管理，進(jìn)一步提升了管理效能。1月—9月份，該部成功開(kāi)發(fā)了9個(gè)長(cháng)材新產(chǎn)品，板材類(lèi)產(chǎn)品家電用鋼西南市場(chǎng)占有率較2021年提高了4%，藥芯焊絲用冷軋卷已形成穩定訂單。
該部通過(guò)智慧檢測中心建設來(lái)實(shí)現作業(yè)區和班組的工作流程再造、效能提升、機構整合和人員優(yōu)化。在鐵鋼智慧檢測中心投用后，該部實(shí)現了原煉鐵化驗室、煉鋼綜合化驗室和煉鋼廠(chǎng)現場(chǎng)快速分析檢測實(shí)驗室等5個(gè)檢測點(diǎn)的集中管理，煉鋼板坯樣檢測縮短6分鐘，煉鐵渣樣檢測縮短20分鐘，日均最大檢驗能力可達1000余個(gè)鋼樣、90余個(gè)氫氧氮樣、100余個(gè)渣樣，在為攀鋼釩優(yōu)化品種結構提供有力支撐的同時(shí)，也實(shí)現了機構精簡(jiǎn)和人員優(yōu)化，該項目?jì)?yōu)化作業(yè)區1個(gè)、班組4個(gè)、崗位人員29人。此外，針對各區域職工隊伍現狀，該部分別開(kāi)展了區域內大工種交叉學(xué)習、區域間同崗位跨學(xué)力度，職工崗位技能水平進(jìn)一步提升。
全員績(jì)效管理，實(shí)現三個(gè)不一樣
“只要登錄小程序，就可以查看本人及本班人員的積分績(jì)效，干多干少，積分差距一目了然……”在該部季度黨建調研考評時(shí)，計量室主任展示了該室自行開(kāi)發(fā)的“e績(jì)效管理”小程序。這是該部全員崗位績(jì)效積分制在原料化檢作業(yè)區、計量室的推廣和升華。
去年，面對人員減少、新增業(yè)務(wù)較多等情況，該部原料化檢作業(yè)區大力推行崗位績(jì)效積分制，并取得了明顯成效，崗位績(jì)效管理入選《攀鋼集團有限公司崗位績(jì)效案例匯編》。今年初，該部在其他作業(yè)區全面推廣原料化檢作業(yè)區經(jīng)驗，并建立“工作計件積分+崗位記分+技能記等級”崗位量化指標體系。計量室結合本單位物資計量、衡器維護及檢定三個(gè)班組的特點(diǎn)，以“計件+工時(shí)”的方式推行崗位績(jì)效積分制，并自行開(kāi)發(fā)了“e績(jì)效管理”小程序，職工當班績(jì)效“日清日結”、人人可看可查可算可比，提高了職工積極性，也為該室物資計量班人員優(yōu)化至16人，為持續保持高計量效率提供了支撐。
該部分層級實(shí)施全員崗位績(jì)效管理。在班組層面，該部建立了“工作計件+崗位記分+技能記等級”等多維崗位量化指標體系，實(shí)現了干多干少不一樣、干巧活干累活不一樣、學(xué)多學(xué)少不一樣，職工收入差距進(jìn)一步拉大，1月—9月份浮動(dòng)工資差異系數1.29，比去年高出0.10。在單位層面，該部建立了“效率提升70%+成本管理30%+重點(diǎn)工作項目10分”的崗位量化指標體系。對一、二級經(jīng)理，該部推行干部崗位動(dòng)態(tài)積分管理，建立“效率提升70%+成本管理30%+重點(diǎn)工作項目20分”崗位量化指標體系，將干部月基薪比例由80%下調至50%。一級經(jīng)理中收入最高的是最低的1.63倍，激發(fā)了干部“干事創(chuàng )業(yè)敢于擔當勇于創(chuàng )新”的激情與活力。
構建微觀(guān)市場(chǎng)主體，實(shí)現增業(yè)務(wù)增收入
“在消化15個(gè)定員的情況下，我們部門(mén)順利承接了發(fā)電廠(chǎng)電煤驗收、AB焦爐手工取制樣等新增業(yè)務(wù)，今年1月—8月份共兌現承包獎18萬(wàn)余元，實(shí)現了增業(yè)務(wù)、不增人、增收入?！痹摬控撠熑苏f(shuō)道。據了解，該部為提升班組活力，一直以來(lái)都在構建微觀(guān)市場(chǎng)主體方面發(fā)力。
構建微觀(guān)主體能更好地釋放潛能，提升效益，增強活力。去年，該部在關(guān)鍵設備激勵機制方面進(jìn)行了探索，建立了設備操作人員、維護人員的利益捆綁機制，提升了操作人員和維護人員的積極性，使關(guān)鍵設備有效運行率同比提升0.3個(gè)百分點(diǎn)，提升了高速合金鋸床、汽車(chē)煤取樣機等關(guān)鍵設備對鋼軌試樣加工檢驗、燃料驗收的保障作用。
今年初以來(lái)，該部繼續構建市場(chǎng)微觀(guān)主體，推進(jìn)業(yè)務(wù)承包、公司外委項目承包，實(shí)行減員不減獎、承接外包項目有嘉獎。今年6月份，該部門(mén)計量檢定班在不增加人員的情況下，承接了原外委單位2人負責的軌梁廠(chǎng)樣板校準業(yè)務(wù)，為攀鋼釩年節約外委費用80萬(wàn)元。今年初，在A(yíng)B焦爐機械取樣項目未投用、未增加定員的情況下，原煉鐵化檢作業(yè)區職工承接了由4名勞務(wù)工承接的手工取樣任務(wù)。7月底，原料化檢作業(yè)區承接了發(fā)電廠(chǎng)電煤驗收業(yè)務(wù)，消化了年初公司給發(fā)電廠(chǎng)定員5人的指標。在此基礎上，原料化檢作業(yè)區還主動(dòng)承接了碳達峰燃料發(fā)熱量、球團礦抗壓強度、熔劑中碳含量檢測等新業(yè)務(wù)，消化了4名定員指標。
改革永遠在路上。該部將繼續緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，通過(guò)流程再優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)管理再提升、崗位定員再設計等措施，持續提高管理效能、提升檢測效率。
《中國冶金報》（2022年11月1日 06版六版）
