河鋼集團張宣科技能源公司在設備管理過(guò)程中，以“點(diǎn)、線(xiàn)、面”相結合方式，強化設備精益管理保生產(chǎn)順行。

　　該公司采取專(zhuān)人、聯(lián)查、崗位“三法”排查，杜絕“跑、冒、滴、漏”，保證設備高效運轉；設備管理人員每周編制排查治理情況表，負責跟蹤落實(shí)漏點(diǎn)整改進(jìn)度；對各班組劃分包干區域，發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行通報、限期整改；發(fā)揮專(zhuān)業(yè)科室設備管理職能，利用“日查”“互查”“夜查”等形式進(jìn)行系統管理，將電氣聯(lián)鎖保護裝置、設備安全標準化、電氣規范操作、電氣“五防”、設備包機制落實(shí)情況等作為重點(diǎn)檢查內容，對查出的隱患建立臺賬、分類(lèi)管理，及時(shí)制定整改計劃并落實(shí)，確保按期完成整改任務(wù)；將技術(shù)創(chuàng )新、小改小革等作為提升設備性能的重要手段，完善《修舊利廢實(shí)施辦法》《小改小革獎勵制度》等，激發(fā)職工的參與熱情。截至8月份，該公司完成技術(shù)改造70余項，節省備件費用160余萬(wàn)元。（姜寶峰）