本報通訊員 黃獻東 實(shí)習記者 曹洪儒
今年以來(lái)，鞍鋼股份冷軋硅鋼廠(chǎng)積極應對鋼鐵行業(yè)復雜多變的市場(chǎng)形勢，狠抓系統策劃、教育宣講、真抓實(shí)干、載體激活、機制激勵“五個(gè)到位”，推動(dòng)全員極致降本，在上半年實(shí)現盈利3.86億元基礎上，7月份實(shí)現了持續盈利。
落實(shí)降成本穩增長(cháng)要求，強化系統策劃到位。該廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)下半年降成本推進(jìn)會(huì )議，鎖定公司最新下達的再壓5%目標要求，提出了在2022年上半年加工成本完成水平的基礎上，東區壓降9.86%、西區壓降19.07%挑戰目標，按照產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品逐項分類(lèi)，重點(diǎn)針對能源動(dòng)力消耗、A類(lèi)原材料、大型生產(chǎn)工具等制訂系統降成本措施近100余項。同時(shí)，該廠(chǎng)形成了脈絡(luò )清晰、有跡可循的網(wǎng)格化任務(wù)分解體系和責任落實(shí)體系，通過(guò)層層分解指標、壓實(shí)責任，督導任務(wù)落實(shí)，營(yíng)造全員積極參與降成本的濃厚氛圍。
深刻認識當前嚴峻形勢，強化教育宣講到位。該廠(chǎng)黨委按照鞍山鋼鐵形勢任務(wù)教育安排意見(jiàn)要求，班子成員和黨員干部發(fā)揮表率作用，深入包保黨支部、聯(lián)系點(diǎn)和責任區，通過(guò)參加班前會(huì )、座談交流、黨課宣講等引導職工正視問(wèn)題、直面挑戰，切實(shí)增強完成降本增效的責任感、使命感和緊迫感。同時(shí)，該廠(chǎng)黨委編制下發(fā)3期《硅鋼報》降成本專(zhuān)刊，宣傳降本典型事跡，積極營(yíng)造降本增效全員參與的工作氛圍。
眼睛向內深度對標找差，強化真抓實(shí)干到位。該廠(chǎng)把問(wèn)題點(diǎn)作為降本增效點(diǎn)，針對西區軋機和重卷機組工序產(chǎn)量瓶頸問(wèn)題，通過(guò)完善西區生產(chǎn)組織模型，持續優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，根據生產(chǎn)任務(wù)制訂排產(chǎn)、檢修計劃，根據客戶(hù)需求及時(shí)調整品種結構，全力推進(jìn)高牌號無(wú)取向硅鋼和取向硅鋼產(chǎn)能釋放。該廠(chǎng)軋機工序組織技術(shù)人員對運行程序進(jìn)行全面優(yōu)化，實(shí)現軋機平穩提速生產(chǎn)，高牌號班產(chǎn)提升15.79%，取向班產(chǎn)提升16.6%。該廠(chǎng)重卷工序采取優(yōu)化機組設備參數、裝備配置、人員結構等一系列有效措施，機組產(chǎn)量實(shí)現歷史性突破，達到投產(chǎn)以來(lái)最好水平。同時(shí)，該廠(chǎng)熱拉伸平整退火機組成立攻關(guān)小組，采取調整開(kāi)卷機漲徑壓力、提高開(kāi)卷機漲徑后直徑等措施，成功控制邊裂問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。
多措并舉促進(jìn)極致降本，強化載體激活到位。該廠(chǎng)黨委圍繞降成本重點(diǎn)工作，針對現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，組織黨員開(kāi)展共產(chǎn)黨員工程滾動(dòng)立項73項、青年創(chuàng )新登高滾動(dòng)立項36項、職工群眾提出“金點(diǎn)子”合理化建議48項，節約成本近千萬(wàn)元。其中，該廠(chǎng)機械作業(yè)區黨員蘆彬彬提出并實(shí)施堿洗段管路改造項目，實(shí)現了蒸汽冷凝水的回收再利用和煙氣余熱代替蒸汽加熱，降本104.31萬(wàn)元。該廠(chǎng)公輔軋輥作業(yè)區青年職工郭明提出并實(shí)施含油廢水站酸洗池接曝氣管項目，每月減少蒸汽加熱時(shí)間10小時(shí)以上，節約能源費用6.2萬(wàn)元。
精準調節績(jì)效分配辦法，強化機制激勵到位。為充分調動(dòng)全體職工參與的積極性，該廠(chǎng)及時(shí)調整績(jì)效考核辦法，根據加工成本項目構成，設置基礎值、目標值、挑戰值三檔，項目指標按降耗指標、降采降本指標進(jìn)行分類(lèi)，考核比例提升至50%以上。同時(shí)，該廠(chǎng)加強降本激勵，對超目標降本部分額外按貢獻的1%~2%增提獎勵，充分調動(dòng)了每一名職工的工作積極性。1月—7月份，該廠(chǎng)西區重卷機組班產(chǎn)連續19次打破歷史紀錄，職工收入大幅度提升，切實(shí)保證了“拉車(chē)扛活”的人得到實(shí)惠。
進(jìn)入下半年，該廠(chǎng)對降成本目標及主要措施進(jìn)行詳細的分解，并與基層作業(yè)區簽訂了契約化目標責任書(shū)，提出以提規模、降成本、穩調品、促技改為工作重點(diǎn)，把思想統一到抓措施落實(shí)上，把行動(dòng)體現在降本目標實(shí)現上，不斷提高盈利產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)規模，提升產(chǎn)線(xiàn)效率，攤薄生產(chǎn)成本，堅定打贏(yíng)降本增效攻堅戰信心，以?xún)?yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
《中國冶金報》（2022年09月06日 06版六版）
