堅持效率決定用工。針對勞動(dòng)效率不高、員工流轉不暢、能進(jìn)不能出的問(wèn)題，該公司深化用工機制改革，實(shí)現市場(chǎng)配置資源。此外，該公司還推行以勞動(dòng)合同管理為核心、以崗位合同管理為基礎的“雙合同”用工制度；建立員工公開(kāi)招聘、競爭上崗、末位淘汰機制，目前公開(kāi)招聘比例已經(jīng)達到100%；建立人才賦能中心，采取競爭上崗、置換勞務(wù)、跨單位流動(dòng)等方式轉崗安置，去年有122人進(jìn)入賦能中心實(shí)現轉崗。

　　堅持效益決定薪酬。該公司突出重精準、大斜率、強激勵，構建了奮斗目標、挑戰目標“兩區間”和“跑贏(yíng)自身、跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)先進(jìn)”的“三跑贏(yíng)”績(jì)效考核機制，明確了全年重點(diǎn)工作，設立結構性降本、工程項目建設、金屬實(shí)收率和混巖率提升等專(zhuān)項激勵賽道，鼓勵各單位主動(dòng)參與，憑實(shí)力和能力搶增量工資。該公司還在全員中深化崗位績(jì)效管理，創(chuàng )建了浮動(dòng)工資差異系數考核指標，以便拉開(kāi)收入差距，打破“大鍋飯”，做到“干多干少不一樣”。

　　深化科研機制改革。該公司瞄準高端研發(fā)力量不足、技術(shù)瓶頸突出等問(wèn)題，整合內外部各類(lèi)創(chuàng )新要素資源，搭建了前沿技術(shù)研發(fā)、瓶頸技術(shù)攻關(guān)、全員創(chuàng )新3個(gè)創(chuàng )新平臺，努力打造原創(chuàng )技術(shù)策源地。該公司與東北大學(xué)一起建立技術(shù)研究中心，搭建前沿技術(shù)研發(fā)平臺，圍繞智能采礦、高效選礦和綠色開(kāi)發(fā)等課題開(kāi)展前沿技術(shù)研發(fā)，其中，貧赤鐵礦高效開(kāi)發(fā)利用技術(shù)破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題；搭建瓶頸技術(shù)攻關(guān)平臺，實(shí)行“平臺立項、專(zhuān)家破題、聯(lián)合攻關(guān)、重點(diǎn)突破、協(xié)同共享”運行模式，消除了現場(chǎng)工藝技術(shù)瓶頸障礙，僅2021年一年就有72項科研項目結題；搭建全員創(chuàng )新管理平臺，鼓勵職工群眾創(chuàng )新，在63個(gè)基層創(chuàng )新工作室里，有近600人主動(dòng)開(kāi)展攻關(guān)立項、技術(shù)革新，2021年直接創(chuàng )效2.2億元。

　　深化創(chuàng )新激勵。該公司充分利用股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享等多種中長(cháng)期激勵工具，打出多層多元激勵組合拳，其中對鞍鋼礦業(yè)設計研究院63名關(guān)鍵人才實(shí)施科技型企業(yè)股權激勵，獲得激勵的科研人員表示：“這種激勵實(shí)則就是對自身能力的肯定，大家的干勁更足了?！痹摴緦?2個(gè)創(chuàng )新團隊實(shí)行科研項目“揭榜掛帥”，團隊負責人可以自由“組閣”，團隊可以獲得項目創(chuàng )效額度的1%作為獎勵。該公司有14名青年骨干人才和成長(cháng)潛力大的青年核心人才，獲得當期薪酬的20%~30%成長(cháng)激勵。

　　深化數智化轉型。該公司把改革貫穿到企業(yè)的所有領(lǐng)域，以齊大山鐵礦智慧采礦和關(guān)寶山智慧工廠(chǎng)項目作為標桿，加快智慧調度、智慧生產(chǎn)和智慧決策體系建設，打造“智慧+”企業(yè)。在智慧調度系統上，該公司建立了“端-網(wǎng)-云”三級數據支撐體系，以此打通信息孤島，實(shí)現礦石流全信息的感知、富集與控制，支撐遠程集中智慧操控。在智慧生產(chǎn)系統上，該公司組織安裝了智能化流程控制設備，實(shí)施3D崗位機器換人，智能配礦、選礦邊緣計算等多個(gè)子系統智能調整工藝參數，實(shí)現爆破、采礦、選礦全工序指標聯(lián)動(dòng)優(yōu)化，綜合降低礦石貧化率0.5%，提高精礦回收率1.2%。在智慧決策系統方面，該公司深度挖掘現有資產(chǎn)全生命周期管理、能源管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支持的數據價(jià)值，對生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)展全方位智能分析，指導生產(chǎn)設備智能運維，系統降低能源消耗和維護成本，實(shí)現效益最大化。

　　《中國冶金報》（2022年5月17日 06版六版）