干凈整潔的辦公室，擺放有序的庫房，科學(xué)有效的改進(jìn)措施……生動(dòng)展現了張宣高科資源產(chǎn)業(yè)事業(yè)部物流公司“現場(chǎng)管理提升月”活動(dòng)的成果。

　　物流公司牢固樹(shù)立“積極投身現場(chǎng)治理、打造綠色和諧環(huán)境”的責任意識、大局意識，全面提升整體現場(chǎng)管理水平，夯實(shí)高質(zhì)量綠色發(fā)展根基。該公司不斷強化現場(chǎng)管理規范標準，以“狠抓現場(chǎng)安全、深化監督檢查”為抓手，強化作業(yè)現場(chǎng)管理，按照“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jì)效觀(guān)，嚴格落實(shí)“糾違章、治隱患、禁令回頭望”和“兩思一確認”兩大安全抓手，針對現場(chǎng)每項作業(yè)活動(dòng)，制定了相應的標準化作業(yè)流程，根據現場(chǎng)變化和作業(yè)實(shí)踐，定期進(jìn)行改進(jìn)完善。同時(shí)，對各作業(yè)區日常檢修期間的作業(yè)活動(dòng)，按照“公司巡檢、作業(yè)區專(zhuān)檢、班組自檢”三檢管理機制進(jìn)行管控，形成作業(yè)報備、現場(chǎng)檢查、作業(yè)后評價(jià)監督監管流程，為現場(chǎng)安全管理構筑起一道安全防線(xiàn)。

　　在現場(chǎng)日?；O督檢查過(guò)程中，該公司以“勤檢查、勤溝通、勤動(dòng)手”的三勤法為出發(fā)點(diǎn)，采用分組進(jìn)行、輪換檢查、分區開(kāi)展的方式，不定期對一線(xiàn)現場(chǎng)開(kāi)展全方位綜合檢查，堵塞管理漏洞。同時(shí)加強職能部門(mén)服務(wù)意識，針對現場(chǎng)檢查出來(lái)的疑難棘手問(wèn)題，從考核問(wèn)責轉為指導服務(wù)，通過(guò)目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，解決現場(chǎng)治理難題，實(shí)現對賬銷(xiāo)號，完善現場(chǎng)基礎工作，使現場(chǎng)管理工作持續向好。（王玉明）