3月11日下午，江西新鋼公司數智化部機關(guān)管理人員、卷板自動(dòng)化車(chē)間酸軋作業(yè)區的維護人員40人正在酸軋電氣室開(kāi)展全員改善日活動(dòng)，把電氣室內庫存物進(jìn)行整理移庫，拆除電氣室內靜電地板，并全部搬運到室外。這是數智化部雙基管理工作每周五全員改善日活動(dòng)的一個(gè)鏡頭。

　　為有效推進(jìn)現場(chǎng)基層基礎管理，落實(shí)公司“雙基管理”要求，持續改善各項基礎管理工作，提升標準化作業(yè)體系能力建設，在新鋼公司啟動(dòng)雙基管理工作之際，2月25日江西新鋼公司數智化部及時(shí)召開(kāi)了雙基管理工作啟動(dòng)布置會(huì )，會(huì )上利用多媒體解讀了“數智化部雙基管理工作的實(shí)施方案”，相關(guān)車(chē)間進(jìn)行了雙基管理工作的表態(tài)，該部就雙基管理工作提出了以公司推進(jìn)數字化轉型為契機，開(kāi)展“雙基管理”年活動(dòng)為載體，瞄準數字技術(shù)前沿，為新鋼實(shí)現數字化轉型升級與“雙基管理”高度融合打下良好基礎的工作要求，確定了對照標桿打造標準化電氣室、打造規范的控制機柜、打造“五星級現場(chǎng)”、打造星級“四室一間”、打造最美機旁庫、打造最美辦公區、打造雙基管理標桿作業(yè)區的工作目標。啟動(dòng)會(huì )上還進(jìn)行了雙基管理工作宣誓，全員改善日的授旗；隨后，該部各個(gè)車(chē)間相繼召開(kāi)了雙基管理科工作的布置會(huì )，雙基管理工作在數智化部全面鋪開(kāi)。

　　為做好雙基管理工作的服務(wù)和協(xié)調，該部雙基管理工作領(lǐng)導小組每周六上午召開(kāi)工作協(xié)調會(huì )，各個(gè)車(chē)間匯報上周的工作進(jìn)度，需要協(xié)調的問(wèn)題，下一步工作安排等等，該部就會(huì )上提出的問(wèn)題進(jìn)行綜合協(xié)調，并安排部署下階段的工作。目前該部按照公司管理特色“六項載體”標準化管理要求，執行管理者標準化作業(yè)巡查、指唱確認、看板管理、定置化管理、辦公規范化管理內容的操作步驟及管理要求，持續推進(jìn)實(shí)施，改善工作環(huán)境，促進(jìn)員工良好行為習慣養成。

　　該部各個(gè)車(chē)間認真開(kāi)展部?jì)炔客狻皩Ρ葮藯U找差距，對比流程抓落實(shí)，對照標準促提升”活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的深厚氛圍；按照“分批實(shí)施，重點(diǎn)突破”的原則，確定一批涉及關(guān)鍵的設備維護、檢修作業(yè)標準作業(yè)卡清單，制定崗位規程優(yōu)化、標準作業(yè)卡編制工作方案與計劃；為塑造一個(gè)安全、干凈、整潔、溫馨的生產(chǎn)現場(chǎng)，充分利用現場(chǎng)管理、工器具管理、網(wǎng)格化管理，實(shí)現現場(chǎng)有網(wǎng)，網(wǎng)中有格，格中有人，大力推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，制定“標準化電氣室”創(chuàng )建具體實(shí)施工作方案，責任區域到人，全員上下一心，以點(diǎn)帶面，建設一批“標準化電氣室”，運用數字化、信息化手段，實(shí)現維護遠程化、技術(shù)高效化，點(diǎn)巡檢在線(xiàn)化，從軟、硬件上提升設備基礎管理水平。（嚴小斌）