本報通訊員 張榮海 郭陽(yáng)
怎樣在減產(chǎn)要求下保持效益？如何用有效資源創(chuàng )造更大利潤？如何堅決執行限產(chǎn)令還能跑贏(yíng)大盤(pán)？
山鋼日照公司嚴格執行上級要求，將國家“雙控”政策落到實(shí)處，結合生產(chǎn)運行實(shí)際，按照“動(dòng)態(tài)調整、成本最優(yōu)、總量控制”的原則，深挖內部潛能，搶抓市場(chǎng)機遇，確保整體目標受控，實(shí)現效益最大化。7月份以來(lái)，該公司噸鋼可比成本比去年降低100元以上，噸材利潤在中鋼協(xié)統計的全國57家鋼鐵企業(yè)中排名第七，處于領(lǐng)先地位。
流程精益深挖潛
“以問(wèn)題為導向，深入推進(jìn)精益管理工作，在主動(dòng)應變中抓住機遇，極致提升系統運營(yíng)效率和效益，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！痹趧倓傉匍_(kāi)的第二輪精益管理深入診斷分析會(huì )上，山鋼日照公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)呂銘強調道。
本次診斷工作根據行業(yè)形勢變化，結合公司實(shí)際，從原燃料采購到產(chǎn)品銷(xiāo)售全價(jià)值鏈實(shí)施全面深入診斷。該公司以“眼睛向內、對標最優(yōu)”的方式查找潛力和改善方向，聚焦重點(diǎn)區域降本增效，結合診斷發(fā)現的降本增效潛力和問(wèn)題，提出強化實(shí)施“產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、精細管控、極致降本、模塊建設、標準化+”的相關(guān)建議，實(shí)施《提高燒結OEE（設備綜合效率）》等43個(gè)新增或延續的精益項目。
減產(chǎn)不減效，精益為先導。山鋼日照公司抓住精益管理的牛鼻子，打開(kāi)全流程降本的新局面。
“我們根據生產(chǎn)實(shí)際，突出抓好精益管控，系統降低運營(yíng)成本，極致挖掘降本增效潛力?！痹摴具\營(yíng)管理部部長(cháng)畢衍濤介紹。
一分部署，九分落實(shí)。各條工序瞄準“減產(chǎn)不減效”目標，積極行動(dòng)、不等不靠，部分問(wèn)題點(diǎn)及改善措施已開(kāi)始實(shí)施：煉鋼廠(chǎng)重點(diǎn)圍繞鋼鐵料消耗、能源消耗等關(guān)鍵指標，成立成本管控攻關(guān)團隊，落實(shí)全員、全系統、全工序降本措施，效果明顯，綜合能耗達到行業(yè)先進(jìn)水平；煉鐵廠(chǎng)提高高爐量化操作管控能力，制訂完善高爐原燃料質(zhì)量管控模型等，實(shí)現長(cháng)周期穩定順行，噸鐵可比成本連續多月實(shí)現目標；熱軋廠(chǎng)以保設備精度為切入點(diǎn)，強化設備管理，積極開(kāi)展飛剪優(yōu)化、剪切精益攻關(guān)，飛剪切損率比去年同期降低了20%。
品種高效縛“金?！?/b>
近日，該公司1300余噸高級別管線(xiàn)鋼產(chǎn)品成功供貨某央企天然氣管網(wǎng)項目，成功提升公司高端、高效產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
“高級別產(chǎn)品比普通產(chǎn)品每噸能多賣(mài)好幾百塊錢(qián)，而且深受客戶(hù)歡迎，順利打入多個(gè)國內外重點(diǎn)工程?！闭f(shuō)起高端產(chǎn)品的優(yōu)勢，該公司科技質(zhì)量中心主任孫風(fēng)曉一臉自豪。
據悉，該公司今年噸材利潤比行業(yè)平均高100元以上?！爱a(chǎn)量的下降為優(yōu)化產(chǎn)品結構創(chuàng )造了條件，要迅速調整應對策略，從以規模搏效益向以品質(zhì)創(chuàng )效益轉變，積極向產(chǎn)品結構調整要效益?！痹摴军h委副書(shū)記、總經(jīng)理張潤生表示。
做強明星產(chǎn)品、做大金牛產(chǎn)品、壓縮常規產(chǎn)品、淘汰雞肋產(chǎn)品是該公司的產(chǎn)品結構優(yōu)化思路。該公司聚焦產(chǎn)業(yè)集群，瞄準行業(yè)龍頭和重點(diǎn)工程，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)銷(xiāo)、產(chǎn)研、供產(chǎn)等聯(lián)動(dòng)對話(huà)載體和平臺，形成“三位一體”的產(chǎn)品服務(wù)體系，在重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)拓和重點(diǎn)客戶(hù)攻關(guān)領(lǐng)域實(shí)現重大突破。中厚板重點(diǎn)發(fā)展超高強鋼、厚規格容器鋼、高級別管線(xiàn)鋼等品種鋼，承接重點(diǎn)工程；熱軋產(chǎn)品重點(diǎn)研發(fā)800MPa級及以上高強度汽車(chē)用鋼、高鋼級管線(xiàn)鋼、高強度DP780雙相鋼等產(chǎn)品，搶占熱軋鋼卷產(chǎn)品的高端市場(chǎng)；冷軋產(chǎn)品依靠汽車(chē)面板質(zhì)量保障體系，開(kāi)拓國內汽車(chē)市場(chǎng)并形成穩定供貨能力，在國內汽車(chē)用鋼市場(chǎng)擁有一席之地。
該公司今年共計研發(fā)鋼種235個(gè)，各產(chǎn)線(xiàn)品種結構優(yōu)化總量為261.9萬(wàn)噸，新產(chǎn)品和高專(zhuān)產(chǎn)品占比分別達到8.3%和45.56%，增創(chuàng )效益分別達到2.68億元和10.76億元，已經(jīng)形成了水平較高的產(chǎn)品集群。
智能協(xié)同提效率
在生產(chǎn)管控大廳，巨型屏幕上的一條產(chǎn)品訂單正在分解：根據客戶(hù)需要的鋼種、規格等信息，系統自動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量設計，接著(zhù)生產(chǎn)部做好排產(chǎn)計劃，煉鋼部開(kāi)始坯料設計，軋線(xiàn)做好生產(chǎn)準備……不僅如此，在系統中還可以清晰地看到產(chǎn)品在煉鐵、煉鋼和軋材的哪個(gè)環(huán)節，質(zhì)量如何，何時(shí)能夠發(fā)貨。
該公司按照“五位一體”協(xié)同創(chuàng )效工作要求，堅持“以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以訂單為驅動(dòng)”的管理模式，盯著(zhù)來(lái)自市場(chǎng)和客戶(hù)的訂單，設計、排產(chǎn)、生產(chǎn)、交付……每一個(gè)環(huán)節都緊密配合，讓有限的資源發(fā)揮最大的作用。今年，該公司綜合訂單交付率維持在95%以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續提升。
“持續優(yōu)化調整配煤結構，嚴把焦炭生產(chǎn)過(guò)程控制，滿(mǎn)足高爐對焦炭需求?！薄按_保能源供應，確保高爐穩定順行?！薄斑M(jìn)一步穩定操作，為高爐煤氣全部回收利用奠定基礎?！?0月20日，該公司鐵前共進(jìn)論壇再次召開(kāi)。按照“工序服從、工序服務(wù)”的原則，各單位對10余項制約生產(chǎn)的問(wèn)題達成一致意見(jiàn)，協(xié)同作戰實(shí)現效益最大化。
“可以自動(dòng)接收坯號，把操作人員從崗位解放了出來(lái)，噴印準確率100%，一舉多得！”在煉鋼廠(chǎng)4號連鑄現場(chǎng)，負責人對新上的連鑄機噴號機器人贊不絕口。此項目大幅度加快生產(chǎn)節奏，并減少外委人員20余人。
截至目前，該公司智能制造項目已立項24個(gè)，其中完成合同簽訂的有14個(gè)，已完成開(kāi)標正在走流程的項目10個(gè)，6個(gè)項目進(jìn)入現場(chǎng)實(shí)施階段。今年，該公司通過(guò)智能升級、業(yè)務(wù)整合等手段，累計優(yōu)化相關(guān)方人員160余人，人均產(chǎn)鋼1600噸以上，達到行業(yè)先進(jìn)水平。
順“市”而為攬真金
“你們的產(chǎn)品各項指標符合我們的要求，雙方的合作一定能實(shí)現共贏(yíng)?！苯?，該公司藥芯焊絲鋼產(chǎn)品再獲大額訂單。山鋼日照公司公司冷軋客戶(hù)服務(wù)團隊結合市場(chǎng)形勢，借助省內及周邊區域產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將藥芯焊絲用鋼等特種鋼產(chǎn)品作為品種開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，成功擴大市場(chǎng)份額。
此外，該公司堅持強化政策研究和市場(chǎng)研判，嚴抓“兩頭”市場(chǎng)，在主動(dòng)應變中抓住市場(chǎng)機遇，準確把握原燃料和產(chǎn)成品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強化市場(chǎng)分析研判，敏銳感知機遇風(fēng)險，在訂單組織、庫存控制、原燃料采購等方面下功夫，努力踏準節拍，避免出現踏空；建立健全供應商動(dòng)態(tài)管理制度，深入實(shí)施陽(yáng)光購銷(xiāo)管理，強化經(jīng)營(yíng)意識，最大限度壓縮采購成本、降低材料投入；綁定產(chǎn)供銷(xiāo)責任風(fēng)險利益，以服務(wù)國內大循環(huán)為主體，兼顧國內國際兩個(gè)市場(chǎng)平衡資源、提高效益。
“建議焦爐煤氣優(yōu)先供LNG（液化天然氣）,充分利用煤氣的增值效益，提高LNG產(chǎn)量?！痹?0月份的月度例會(huì )上，該公司財務(wù)部部長(cháng)李東祥算了這么一筆賬：當前市場(chǎng)情況下，1萬(wàn)立方米焦爐煤氣供LNG可產(chǎn)生增值效益7612元,供自備電廠(chǎng)可減少電煤損失3656元，供LNG效益最大。今年，該公司各類(lèi)化產(chǎn)品利潤總額較去年同期增加200%以上。
該公司結合實(shí)際建立煤氣、化產(chǎn)品、鋼軋產(chǎn)品等盈利模型，根據市場(chǎng)形勢的變化，選擇最佳盈利路徑。限產(chǎn)后，4300毫米厚板、3500毫米爐卷產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能富裕，根據市場(chǎng)情況選擇鋼材加工業(yè)務(wù)；提高大礦務(wù)局比例，穩固長(cháng)協(xié)資源；大幅優(yōu)化供應商結構，開(kāi)辟?lài)姶得盒虑?，持續降低采購成本……
“‘雙控’政策要堅定不移執行，我們要從極致提產(chǎn)增效的狀態(tài)轉向以鐵鋼緊平衡為基本特征、以極致管控成本和品種結構增效為主要手段的相對平穩的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為實(shí)現質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！”從呂銘鏗鏘的話(huà)語(yǔ)中，我們仿佛看到一艘精品巨輪正在破浪前行。
《中國冶金報》（2021年12月28日 06版六版）
