本報通訊員 張睿 史麗敏
9月份，首鋼長(cháng)鋼公司在2021年鋼鐵企業(yè)對標挖潛工作交流座談會(huì )上被評為煉鋼生鐵加工成本方面的行業(yè)最佳。這是對該公司持之以恒瞄準行業(yè)先進(jìn)、持續對標找差的褒獎。據了解，該公司從2015年起就開(kāi)始實(shí)施鐵前一體化管理變革，目前其生鐵制造成本躋身行業(yè)前列。
低鐵成本是長(cháng)鋼的
生存之本、立足之本
該公司對生鐵成本的攻關(guān)可以回溯到2015年。在2015年8月份召開(kāi)的中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會(huì )上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )相關(guān)負責人說(shuō)：“鋼鐵行業(yè)的‘冬天’真的來(lái)了，而且是在2015年三伏天到來(lái)的?！边@個(gè)“寒冬”讓鋼鐵企業(yè)都陷入了不同程度的虧損。為求生存，長(cháng)鋼進(jìn)行了近70年來(lái)力度最大的優(yōu)化提效。此時(shí)此刻，向內查找原因，源頭尋找治本之策，強身健體治企興企，成為擺在該公司領(lǐng)導班子面前最重要的任務(wù)。
在長(cháng)鋼2015年務(wù)虛會(huì )上，該公司分析了長(cháng)鋼對標挖潛走過(guò)的歷史、存在的問(wèn)題。為推進(jìn)對標挖潛成效，降低來(lái)自不同層面、各種理由的不可比聲音，該公司將對標挖潛的對象鎖定在和長(cháng)鋼地域相近、產(chǎn)品相近、裝備相近、體制相同，但多項指標多年位列行業(yè)前三的老國有企業(yè)，試圖擺脫長(cháng)鋼的被動(dòng)局面。
該公司對標挖潛工作在以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
首先是采購。該公司從一開(kāi)始與對標企業(yè)機械地對，到給每個(gè)科室分臺階設定指標、每個(gè)月開(kāi)展采購成本分析，再到摸索出適合自己的采購途經(jīng)、采購模式。為從源頭降低采購成本，該公司將廠(chǎng)內配礦延伸到港口配礦，派采購中心的采購員進(jìn)駐港口，隨時(shí)了解礦粉價(jià)格變動(dòng)，第一時(shí)間反饋信息，使得決策采購礦粉的時(shí)間從幾天縮短為幾個(gè)小時(shí)。
其次是技術(shù)。該公司破除了部分內控技術(shù)指標對綜合成本的制約，將大宗原燃料采購選擇權交給生產(chǎn)單位，鼓勵生產(chǎn)單位在滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量控制目標的基礎上，盡可能多地使用有利于降低生產(chǎn)成本的原燃料，如放寬二級冶金焦硫和灰份的采購限制，擴大了煤資源的選擇權。這樣通過(guò)煉鐵工序消化高硫焦炭，在降低焦炭成本的同時(shí)，同樣也能生產(chǎn)出合格鐵水。
再次是煉焦。該公司的焦化工序在配煤結構調整上動(dòng)起了腦筋，通過(guò)減少主焦煤、1/3焦煤配比，最終退出了價(jià)格最高的焦煤，價(jià)格較低的氣煤的配加量成倍增長(cháng)，噸焦成本與對標企業(yè)逐步縮小。
最后是煉鐵?；诟吡蚪固肯鄬Ρ阋说那闆r，該公司的煉鐵工序通過(guò)提高燒結礦強度，開(kāi)展高硫焦炭使用攻關(guān)，較好地消除了高硫帶來(lái)的不利影響，同時(shí)借鑒對標企業(yè)班組指標控制辦法，將指標控制權限下放到班組。通過(guò)優(yōu)化配礦、調整工藝參數等，該公司燒結固體燃料消耗實(shí)現了與對標企業(yè)的指標反超，助推煉鐵工序制造費用與對標企業(yè)大幅縮差。
2015年的對標工作最終取得成效：該公司的生鐵成本行業(yè)排名從第47位前進(jìn)至第40位。
后來(lái)，隨著(zhù)2號、1號焦爐分別于2016年7月、2017年3月出焦，該公司的高爐全部使用自產(chǎn)焦炭。為放大自產(chǎn)焦炭?jì)?yōu)勢，該公司的煉鐵廠(chǎng)成立了“高爐體檢模式建立和管控”攻關(guān)組，舉全廠(chǎng)之力對高爐穩順進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)建立包括原燃料監控和診斷體系、高爐爐體安全與長(cháng)壽監控和診斷體系、高爐長(cháng)期穩定順行監控和診斷體系，形成了可量化的高爐管控模式，還配套建立起值班工長(cháng)“班體檢”、工藝作業(yè)長(cháng)“日體檢”、作業(yè)區“周分析”、廠(chǎng)“月分析”的高爐體檢體系。這些舉措為高爐攻關(guān)兩個(gè)穩順1000天提供了科學(xué)的數據支撐和管理基礎支撐。
為強化鐵前一盤(pán)棋思想，該公司的采購部門(mén)掛鉤生鐵制造成本80%考核分，掛鉤冶金焦成本20%考核分；焦化廠(chǎng)掛鉤生鐵制造成本30%考核分；熔劑廠(chǎng)掛鉤生鐵制造成本20%考核分。鐵前一體化聯(lián)動(dòng)考核，推動(dòng)了鐵前一體化機制的形成：
礦鐵一體化：該公司的采購部門(mén)、煉鐵部門(mén)共同調研市場(chǎng)、進(jìn)行進(jìn)駐港口，對礦粉的水分、塊礦的粒度、裝車(chē)發(fā)運等進(jìn)行現場(chǎng)查看，共同做好與市場(chǎng)的無(wú)縫對接。
煤焦一體化：該公司的焦化部門(mén)、采購部門(mén)共同調研市場(chǎng)，及時(shí)引進(jìn)性?xún)r(jià)比較高的煤種，包括引入輸送距離較近的王莊瘦煤，有效地降低了運輸成本，為降低焦炭成本奠定了基礎。
鐵焦一體化：對配煤配礦結構、用料計劃、焦炭質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織運行、高爐爐礦變化等，該公司的焦化部門(mén)、煉鐵部門(mén)第一時(shí)間雙向反饋，全過(guò)程管控，有效降低了生鐵燃料成本。
該公司對“鐵前一體化”的探索，加上具有鮮明長(cháng)鋼特色的“三清晰三到位”（三清晰即任務(wù)、時(shí)限、標準，三到位即協(xié)同、流程、評價(jià)）管理理念的推行，助力2017年生鐵成本行業(yè)排名大幅攀升。2018年，該公司生鐵成本更是躍居行業(yè)前3，遠遠超出了長(cháng)鋼人對生鐵成本行業(yè)排名位次的自我預估。
2019年，9號高爐大修。薄壁爐襯工藝、熱流強度在線(xiàn)監控系統、?；幚硐到y、旋風(fēng)除塵、頂燃式熱風(fēng)爐、板式預熱器、爐頂均壓煤氣回收等新技術(shù)新工藝的應用使得長(cháng)鋼全年鐵成本低于對標企業(yè)的10元/噸。
2020年，該公司領(lǐng)導圍繞巴登標準化操作、精細化工序操作時(shí)間節點(diǎn)等理念開(kāi)展工作，重點(diǎn)指標攻關(guān)成效顯著(zhù)。9號高爐利用系數2020年1月~12月份均為A類(lèi)，生鐵一級品率連續11個(gè)月進(jìn)入行業(yè)前八。
身在長(cháng)鋼，
要時(shí)刻保持為生存而戰的斗志
“十四五”的開(kāi)局之年，連續幾年上漲的長(cháng)材價(jià)格指數不斷被板材價(jià)格指數反超，且二者之間的差距不斷拉大。原燃料采購受多種因素影響，國際國內大宗原燃料價(jià)格成倍上漲，長(cháng)材利潤空間受到很大程度擠壓。這時(shí)，擁有自有礦山的企業(yè)的生鐵成本在行業(yè)的排名位次明顯前移。
該公司黨委在全公司開(kāi)展“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論，旨在通過(guò)高標定位、高點(diǎn)追求，實(shí)現比別人更快的進(jìn)步和更好的發(fā)展，以應對“十四五”更加突出的結構性過(guò)剩矛盾、更加激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境、更加嚴峻的達標排放形勢。
進(jìn)入2021年以來(lái)，該公司制訂出臺《首鋼長(cháng)鋼“學(xué)巴鋼經(jīng)驗、促長(cháng)鋼發(fā)展”激勵機制實(shí)施方案》，拿出1840萬(wàn)元對指標提升、工作創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)穩產(chǎn)提質(zhì)等工作進(jìn)行較好的單位進(jìn)行獎勵。例如，該公司鐵前各單位積極行動(dòng)，爭優(yōu)爭先。
該公司煉鐵廠(chǎng)在反思降本主動(dòng)性不夠、認識不足、危機意識不強基礎上，加大了對標力度：
“高爐穩順運行1000天”持續攻關(guān)。該煉鐵廠(chǎng)通過(guò)確立高爐操作24小時(shí)理念（總結分析好上班8小時(shí)操作、制定執行好本班8小時(shí)操作、服務(wù)夯實(shí)好下班8小時(shí)操作），做到高爐操作的連續性、協(xié)調性、統一性。今年7月19日，8號高爐實(shí)現了繼2018年1月24日之后第2個(gè)1000天目標。
值班工長(cháng)考試。以值班工長(cháng)為重點(diǎn)，該煉鐵廠(chǎng)每周會(huì )對其進(jìn)行測試，測試內容為行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司經(jīng)營(yíng)、崗位專(zhuān)業(yè)知識、應急操作等。
職工素質(zhì)提升。該煉鐵廠(chǎng)將職工培訓與學(xué)巴登相結合，與公司高技能人才基地建設相結合，與崗位練兵相結合，開(kāi)展工匠帶徒、新型學(xué)徒培訓，為降本增效賦能。
今年8月份，該煉鐵廠(chǎng)生鐵成本位列集團鋼鐵板塊第一，燃料比、焦炭負荷、燒結固體燃料消耗、高爐利用系數、高爐綜合焦比等指標創(chuàng )歷史最好水平。
今年初以來(lái)，該公司采購中心面對外礦采購、焦煤采購、廢鋼采購的價(jià)格上漲，河北省石家莊市的疫情帶來(lái)的運輸受阻、中代縣礦山事故的影響和環(huán)?？?jì)效評級對清潔運輸提出的剛性要求、保供加降本的雙重壓力，加強與焦化廠(chǎng)協(xié)同，結合市場(chǎng)、資源情況及時(shí)調整采購策略。該采購中心還緊急采購0.8萬(wàn)噸精粉補充國產(chǎn)礦用量，在階段性中品礦無(wú)性?xún)r(jià)比時(shí)，用“精粉+高鋁礦粉”替代部分中品礦。
該公司焦化廠(chǎng)一直以來(lái)就將焦炭成本行業(yè)排名“保三爭一”當作自己的使命和職責。因而在煤的采購方面，該焦化廠(chǎng)針對煉焦煤資源持續緊張且大幅漲價(jià)的情況，主動(dòng)和采購中心聯(lián)動(dòng)，對煤場(chǎng)原料煤存儲情況進(jìn)行統計分析，對低庫存的煤種提前制定應急配比預案。而在煤種配比方面，該焦化廠(chǎng)以保證焦炭質(zhì)量、穩定配比結構為主要目標開(kāi)展攻關(guān)，定期對各單種煤及配合煤進(jìn)行小焦爐實(shí)驗，為焦炭質(zhì)量和高爐用料穩定提供支撐。此外，該焦化廠(chǎng)圍繞焦爐“九溫五壓”（九溫即冷卻溫度、直行溫度、橫排溫度、爐頭溫度、蓄熱室頂部溫度、小煙道溫度、爐頂空間溫度、炭化室墻面溫度，五壓即蓄熱室頂部壓力、蓄熱室阻力、炭化室底部壓力、看火孔壓力、燃燒室系統五點(diǎn)壓力）對測量、周轉時(shí)間進(jìn)行穩定控制，將23項支撐性穩定工藝指標層層分解到班組，每月在各班組之間開(kāi)展競賽。3月份，該焦化廠(chǎng)的K2（推焦執行系數）、K均（直行溫度的均勻系數）、K安（直行溫度的安定系數）分別為0.90、0.92、0.97，創(chuàng )歷史新高，為焦爐穩順運行提供了穩定的工藝條件。
依靠鐵前系統的合力降本，今年1月~9月份，長(cháng)鋼生鐵制造成本在行業(yè)中累計排名第8位，其中8月份的生鐵制造成本在行業(yè)中排名列第4位。
《中國冶金報》（2021年11月09日 06版六版）
