本報通訊員 魏永廣 張轉移
9月份，新天鋼集團天鐵公司煉鐵廠(chǎng)四高爐獲得“紅旗爐”稱(chēng)號；在“煉鐵狀元”擂臺賽中，馬士學(xué)、靜志壯、郜長(cháng)海、楊森打擂成功，獲得“煉鐵狀元”稱(chēng)號。
第三季度，“我為安全獻一計”活動(dòng)共收到職工建議215條，采納71條。很多職工都主動(dòng)參與到安全管理中獻計獻策。在六高爐中修時(shí)，該廠(chǎng)采納了運行車(chē)間劉建軍的意見(jiàn)，抽調各車(chē)間的安全員參與中修全天候、全過(guò)程管理，為檢修安全提供了保障。
9月份，食堂送餐到崗位648份，網(wǎng)上訂餐和送餐到崗位越來(lái)越受到職工的歡迎，飯菜質(zhì)量和服務(wù)也得到了大家的認可……
如何讓日常管理實(shí)現新的提升？該廠(chǎng)通過(guò)轉變思想，在抓基礎管理的同時(shí)，換觀(guān)點(diǎn)、換思路、換方法，不僅讓管理工作有了亮度，更有了溫度。
換觀(guān)念，增強競爭意識
高爐的產(chǎn)能如何進(jìn)一步釋放？
產(chǎn)量指標如何進(jìn)一步提升？
“亮身份，樹(shù)品牌，爭創(chuàng )紅旗爐”活動(dòng)，讓每一位高爐員工都樹(shù)立了團隊意識，品牌意識。為了擦亮自己的名片，各高爐團隊都暗暗較勁，各項管理都得到了大幅提升。
煉鐵狀元擂臺賽，讓每一個(gè)高爐操作者都感受到自己的價(jià)值感，激發(fā)了“人人爭狀元，處處做尖兵”的干勁，成為高爐生產(chǎn)的“加速器”。這是該廠(chǎng)開(kāi)展“亮身份，樹(shù)品牌，爭創(chuàng )紅旗爐”活動(dòng)和煉鐵狀元擂臺賽后，干部職工的切身體會(huì )。
為了實(shí)現產(chǎn)量效益型向成本效益型轉變、粗放式管理向精細化管理轉變、經(jīng)驗煉鐵向科學(xué)煉鐵轉變，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該廠(chǎng)不斷完善“紅旗爐”和“煉鐵狀元”的評選機制，將原來(lái)以產(chǎn)量為標準的評選規則，修改為以提產(chǎn)能、降成本、強質(zhì)量為核心，以產(chǎn)量、煤比、焦比、優(yōu)質(zhì)品率為考核標準，讓“紅旗爐”和“煉鐵狀元”的含金量不斷升級，賽馬機制的活力也得到了全面釋放。各高爐積極部署、創(chuàng )新管理，開(kāi)足馬力爭日產(chǎn)、破月產(chǎn)，各高爐操作人員加強學(xué)習，開(kāi)展對標，不斷提高水平。
今年1月~9月份，該公司各高爐競爭激烈，干勁十足，二高爐6次摘得“紅旗爐”，黃長(cháng)海、肖志明等人因表現突出多次獲得了“煉鐵廠(chǎng)狀元”稱(chēng)號。職工們憑借自己的努力，提升了業(yè)績(jì)，提高了收入，更增強了不畏艱難、勇攀高峰的干勁和信心。
換思路，開(kāi)啟自主管理模式
如何讓“要我安全”轉變成“我要安全”？
如何把“要我干好工作”變成“我要干好工作”？
該廠(chǎng)在開(kāi)展科級日查、安全隱患排查等日常管理的同時(shí)，通過(guò)獻一計活動(dòng)給職工提供機會(huì )，引導和鼓勵職工發(fā)揮自己的聰明才智，對工作環(huán)境中所存在不安全因素、設備缺陷、管理問(wèn)題，生產(chǎn)工藝中的不合理現象等提出自己的建議。這種與職工共謀安全、謀管理、謀發(fā)展的方式，大大激發(fā)了干部職工工作的積極性和主動(dòng)性，職工們紛紛結合自身崗位實(shí)際，找問(wèn)題、提建議、想計策、拿方案，開(kāi)啟了自主管理。
組織生產(chǎn)、設備、安全、管理等專(zhuān)業(yè)人員對各車(chē)間收集上來(lái)的意見(jiàn)和建議的可行性及其對生產(chǎn)、設備和人員安全的價(jià)值等，進(jìn)行嚴格審核和現場(chǎng)論證，對采納的意見(jiàn)和建議進(jìn)行獎勵的同時(shí)，還進(jìn)行分類(lèi)、匯總、立項、實(shí)施、跟蹤，形成閉環(huán)管理，讓職工的每一條建議都能真正”落地生根“。
在“我為安全獻一計”活動(dòng)中，該廠(chǎng)收到職工意見(jiàn)建議215條，采納71條。在全體黨員中開(kāi)展的“一個(gè)黨員一面旗、我為生產(chǎn)獻一計”活動(dòng)中，廣大黨員結合自身崗位實(shí)際，發(fā)散思維，從生產(chǎn)、管理、安全、設備、環(huán)境提升、修舊利廢、技改技措、節能減排等8個(gè)方面，積極動(dòng)腦筋、出主意，在崗黨員參與率達到了100%，提出意見(jiàn)、建議206條。
換方法，提升幸福指數
爐前崗位人員少，出鐵時(shí)間不固定，如何保證特殊崗位職工吃飽、吃好？
面向職工，服務(wù)至上，如何滿(mǎn)足不同職工的不同需求，打造滿(mǎn)意食堂？
在落實(shí)幸福工程建設過(guò)程中，該廠(chǎng)積極變換工作方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平。隨著(zhù)高爐冶煉強度的增加，生產(chǎn)節奏的加快，爐前崗位人員中午只能派一個(gè)人去買(mǎi)飯，輪流吃飯。為了解決爐前崗位人員的用餐問(wèn)題，煉鐵廠(chǎng)把飯菜送到爐前去，主動(dòng)開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，建立了送餐工作群。前一天，食堂人員會(huì )將第二天的菜譜發(fā)在群里，當天早上，各車(chē)間負責人員就把當班爐前崗位中午用餐的人數進(jìn)行統計上報。為了防止飯菜變涼，煉鐵廠(chǎng)還購置了保溫桶、保溫箱、餐盒等。
隨后，該廠(chǎng)又推出了一系列暖心工程、幸福工程，進(jìn)一步擴大了送餐到崗位和網(wǎng)上訂餐范圍，除了爐前人員，越來(lái)越多的崗位人員享受到了送餐服務(wù)。不僅如此，食堂還增加了小炒、特色菜、特價(jià)菜、節日餐桌等服務(wù)。此舉不僅滿(mǎn)足了職工們日益增長(cháng)的多元化飲食需求，還讓每位職工吃得放心、吃得舒心，在食堂滿(mǎn)意度得到大幅提升的同時(shí)，職工的幸福指數也不斷攀升。
《中國冶金報》（2021年10月26日 06版六版）
