目前，隨著(zhù)央企改革的不斷深化和國有經(jīng)濟布局的戰略性調整，國有資本進(jìn)一步向關(guān)系國家安全和經(jīng)濟命脈的領(lǐng)域集中，形成了一批具有較強競爭力的企業(yè)。企業(yè)的重組，不僅僅是產(chǎn)權、資產(chǎn)和人員的重組，更重要的是企業(yè)文化的重組。甚至可以說(shuō)，文化融合是企業(yè)重組成功的關(guān)鍵因素。

　　重組后的企業(yè)會(huì )面臨不同程度的文化沖突，而且在面向市場(chǎng)的運作過(guò)程中，必須解決管理當中的許多實(shí)際問(wèn)題，如業(yè)務(wù)流程再造、組織機構調整、資源重新整合與配置等。重組后的企業(yè)各種管理手段有效發(fā)揮作用的根本和基礎是什么呢？筆者認為是企業(yè)文化。重組后要解決影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，最終都需要在重組的企業(yè)集團中塑造適應現代經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)文化，并以此為基礎促進(jìn)各項管理工作的有效開(kāi)展。

　　文化融合并不是簡(jiǎn)單地用一種文化完全取代另一種或另幾種文化，而是通過(guò)吸收原文化中的優(yōu)良因素，消除其不良因素，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的融合創(chuàng )新，最終形成一種新的文化體系。要想更好地完成文化融合工作，充分發(fā)揮文化融合在企業(yè)改革重組中的引導作用，企業(yè)應從以下幾個(gè)方面入手。

　　明確企業(yè)精神和愿景的核心作用。企業(yè)精神和愿景是企業(yè)文化的核心內容，因此，在融合企業(yè)文化時(shí)，應確立一個(gè)能真正體現企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神。

　　明確文化融合的目標。文化融合的目標是使新充分發(fā)揮規模效應，將資源損耗降到最低，達到最佳的管理效果。因此，在進(jìn)行文化融合時(shí)應按照新企業(yè)的發(fā)展目標對原企業(yè)的文化進(jìn)行提煉、概括，體現出鮮明的企業(yè)特色和發(fā)展訴求。

　　營(yíng)造良好的文化融合氛圍。為保證文化融合落到實(shí)處，應在企業(yè)改革重組過(guò)程中廣泛宣傳文化融合的重要性，號召全體員工參與進(jìn)來(lái)，制訂出員工廣泛認可、符合企業(yè)發(fā)展需求的文化融合方案。

　　充分尊重原企業(yè)的文化。在文化融合過(guò)程中不應差別對待不同企業(yè)文化，應根據新企業(yè)的發(fā)展需求，統籌兼顧原企業(yè)的文化，查漏補缺、整合創(chuàng )新，在優(yōu)勢互補中實(shí)現文化融合。

　　建立有效的文化溝通渠道。企業(yè)應建立一個(gè)文化溝通渠道，對文化差異部分進(jìn)行有效溝通協(xié)調，使文化融合工作更高效地實(shí)施。

　　正確處理文化繼承與文化創(chuàng )新的關(guān)系。文化融合不僅包括對原企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分進(jìn)行繼承，而且包括用發(fā)展的眼光對其進(jìn)行創(chuàng )新。因此，在繼承原企業(yè)文化中積極因素的同時(shí)，還應用創(chuàng )新的思維對其進(jìn)行升華。

　　值得注意的是，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理工作的重要內容，是局部與整體的關(guān)系，因而企業(yè)文化建設決不能代替企業(yè)管理。如果把治理結構、產(chǎn)權制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”，那么企業(yè)文化就是“軟件”。因此，企業(yè)文化與企業(yè)管理應相互交融，相輔相成。企業(yè)管理的加強，可以為企業(yè)文化提供良好的環(huán)境，而優(yōu)秀的企業(yè)文化又為搞好企業(yè)管理提供了方向和動(dòng)力，服務(wù)并促進(jìn)管理的科學(xué)化和現代化。